手機銷售培訓心得體會範文

我們得到了一些心得體會以後，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編為大家收集的手機銷售培訓心得體會範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

手機銷售培訓心得體會範文1

一、產品賣點提練的基本理論

一個基本原則：“人無我有，人有我優，人優我轉”。

“人無我有”：一般而言，是指在產品導入時期，廠家新產品的功能賣點與競爭對手具有鮮明的區別，並且消費者在導購人員引導下能夠一眼就看出這種區別之處，這時候介紹產品的賣點主要是將這些獨特之處向消費者指明即可，獨有的銷售賣點是讓消費者留下深刻印象的最常用手段之一。

“人有我優”：是指隨着新品炒作的日益成熟，市場空間日益的變大，這時競爭對手開始小批量或者大批量的生產同類產品，廠家為了保持市場份額以及利潤空間，針對市場競爭多元化的情況，採用新技術加快新品的推出速度，並且利用新技術或者新概念來塑造新品的賣點，這時候賣點的提煉則是側重產品與競爭品牌同類產品的技術代差以及新技術給消費者所帶來的全新的利益點，必須將新品的“優”表現的淋漓盡致，產品的賣點提煉必須更具有人性化。

“人優我轉”：是指隨着產品的技術壁壘日益降低，各品牌產品的功能賣點、技術參數、外觀嚴重同質化，各品牌產品在終端的區隔越來越模糊，這時候的賣點已經不再是單純的產品自身賣點的提煉，而是側重產品新概念上的提煉形成自已獨有的銷售主張。產品賣點提煉常用的四個基本方法：

1、從產品的外觀上提煉一般而言產品外觀的提煉主要是從設計的風格、形狀、款式、色調、材質、新技術等方面入手。

2、從產品的功能上提煉一般而言，各廠家的產品功能多是同中有異，故而我們在功能賣點上主要側重這一“異”字，使自己的功能賣點別具一格。但是對於做為進攻或者干擾競爭對手的產品系列則是側重異中求同，在“同”字做文章，從而使提煉出的功能賣點能在終端起到干擾對方。另外，對於不同系列產品的價格差異，有時候也是從產品的不同功能上進行解釋説明。

3、從產品的參數上提煉一般而言，廠家為了確保產品的差異性，往往同一技術參數上的指標有着細微的差別，但是這一細微的差別正是廠家進行同類產品縱向比較的依託，而獨有的技術參數更是產品的“靚點”。對技術參數的提煉要注意把技術參數與消費者的心理利益點結合起來，講解詞要通俗易懂，富有督促力，能讓消費者產生共鳴。

4、從競爭對手的市場推廣概念上提煉當各品牌的產品在功能設置、技術參數指標、產品性能、外觀包裝、市場推廣手段等嚴重同質化時，消費者在終端選購商品時會表現的更加的迷茫，產品在終端的角逐，最終由“體鬥”轉向了“智鬥”，主要表現在對品牌、產品定位、消費者的心理訴求上進行綜合性的概念提煉。每個品牌多有自已獨特的消費訴求概念，為了使自己的概念能更加的吸引消費者，更鮮明地與競爭品牌進行概念區隔，我們則應大量蒐集競爭對手市場推廣新概念、新手段，進行全方位系統的分析，給合自己的產品特性進行概念提煉。最終以產品推廣概念為綱，駕馭產品賣點，形成自己鮮明的銷售主張。

除了要注意產品通用賣點的提煉，還應該注意配合廠家的銷售政策，對各系列產品進行立體化賣點提煉，讓消費者感覺是由於產品的性能、技術等方面上的不一樣而導致售價上的區別，我們要讓消費者感覺到“這個產品值xxxx元”而不是空洞的“這個產品售價是xxxx元”。系列產品差異性賣點提煉的方法詳見表格。

二、產品賣點提煉注意事項

1、產品賣點提煉工程不是一項閉門造車的工程，而是一項開放性的系統工程。應以自身的外觀、參數、性能、功能等為提煉平台，綜合各品牌的產品賣點，從中尋找自身獨有的市場靚點。好的賣點是來於終端，服務於終端，牢記脱離終端實際，偏離消費者的心理訴求的賣點，是一種空洞的理論邏輯的堆積，是終端推廣的大忌!

2、賣點提煉主次要分明，主要賣點(即獨有銷售主張)最多不能超過三個。在三到五分鐘的產品介紹過程中，消費者能記住的主要賣點一般不超過三個。故而培訓導師在提煉賣點時候，切忌將各種賣點不分主次地進行提煉，而應從眾多的賣點中，提取那些能對消費心理起強有力的督促作用賣點，即那些能在最短的'時間內把產品訴求與消費訴求結合起來的主要賣點。

3 、賣點的要簡明，且通俗易懂。哆嗦的賣點介紹會讓消費者心生厭煩，而過於專業化的賣點用語會讓消費者望而卻步，簡潔通俗的語言貫穿賣點提煉的始終，有時候為了表達一個專業術語或概念，培訓導師不得不借助形象生動的比喻來傳遞。

通過老師的培訓講座.旨在提高廳店營運管理人員及基層業務骨幹的創新、管理、工作等能力，培養營運管理人員成為現代企業所需全能、高效、靈活的管理人才。xxx分公司各地市營運管理人員及廳店負責人共計xx多人蔘加了這次培訓講座。我有幸成為其中一員參加了這次寶貴的培訓講座。二天的培訓課程下來，給我最深的感受就是知識的魅力是無窮的，課堂上xx老師生動、細緻的講解讓我受益匪淺，分組討論的模式讓我耳目一新，組員們熱情積極的參與、氣氛友好的搶答方式又給我的培訓過程增添的許多的激情與信心。在愉快而又輕鬆的環境下我們系統的學習了廳店營運管理的諸多細節和要點。無論是提升店鋪業績的七項kpi指標分解、還是有效降低店鋪成本的方法，再到管理店鋪績效的五步曲，每個環節都是我們日常工作中不可多得的寶典和祕籍。

在與大家分享知識與快樂的同時，我也在冷靜的思考着，如何將學到的知識運用起來，真正把提升店鋪業績提升到工作的重點上來。結合xx及店鋪的實際情況，我們需要為現有的營運工作重新制定目標，明確工作方向，同時也為xxx分公司的零售拓展工作奠定堅實的基礎。通往成功的大道是光明且筆直的，但道路二旁越佈滿了荊棘，這就需要我們放下包袱、從容面對，用營運管理者睿智的眼光和果敢執行力與團隊成員並肩前行。廳店運營管理是廳店成功的關鍵，一個人或團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，關鍵在於個人能力的管理及高效的配合。而這一切是廳店獲得成功不可缺少的部分。有效的廳店運營管理可以讓企業提升工作業績，減少管理成本，在規定時間內完成超額的任務。同時，有效的廳店管理可以起到讓廳店的庫存風險降低、人工成本得到有效的控制、門店費用大大降低等特點。

做任何事情都要有計劃和方法，要保持聚焦、專注。練登龍老師重點介紹了提升店鋪業績的方法，他強調了考核銷售額的七項kpi指標，並在每個環節都給出了自己的看法和意見。xx老師在講理論知識的同時還穿插一些小實例，大家都聽的津津有味，課堂氣氛也非常活躍，重要的地方大家都及時做了筆記。

美好的時光總是短暫的，xx天的培訓課程完美的落下帷幕。在大家的積極參與與配合下，我所在的xx組以總成績第一的分數拿下本次培訓課程的第一名。並獲得了xx老師的xx嘉獎。培訓結束後大家爭相與xx老師合影留念，在感謝xx老師的辛苦付出同時，我也想永久記住這個時刻，因為通過這次培訓我獲得了自我的提升，同時我也十分珍惜這樣的培訓機會。就像公司培訓室裏的一句訓示一樣“給員工一對會飛的翅膀”，真的希望藉助公司賦予的這對翅膀能夠在廣闊的藍天下翱翔，乘着飛到達我們人生的理想彼岸。

手機銷售培訓心得體會範文2

為期1個月的實習結束了，我在這一個月的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益匪淺。現在我就對這一個月的實習做一個工作小結。

經歷了第二階段的培訓後，我進入了實訓階段。第三階段負責人安排我到門口促銷，“DELL”新品牌，因為“DELL”不具“蘋果”這樣的中文商標。當顧客走過發現“DELL”及其非常“優惠”的價格和打出的促銷的字樣時。會非常驚喜駐足欣賞。並且不停的問我為什麼這樣便宜時，我只好吞吐的説這是兩個品牌。臉上表情變化的迅速，我知道這單“生意”又要黃了。心情的失落感但願不要影響了他們逛裏面的商場。

幾天的促銷活動過後我也轉回了裏面去站櫃枱幫助銷售。這是我實習的第四個階段。主賣“DELL,聯想”等品牌，很好的品牌，賣的也快，很少有顧客回來找“麻煩”，但“紫光”的卻麻煩不斷，十個就有九個有問題，有些換了好幾次都有問題，而每次都會是一個“身”和“心”的'考驗，賣主讓找售後售後又推回來，而每次都是一場口水戰。有些顧客強硬，會比較容易的換個新的(當然在保質期內)。有些卻沒那麼幸運了，折騰了好幾次都沒結果。其實我們這些銷售人員也很苦惱。

在為期1個月的實習裏，我象一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經不是一個學生了，每天7點起牀，然後象個真正的上班族一樣上班。實習過程中遵守該廠的各項制度，虛心向有經驗的同事學習，一個月的實習使我懂得了很多以前不知道的東西，對明華電腦城也有了更深的瞭解，通過了解也發現了該公司存在一些問題：

(1)由於受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產品質量不夠穩定，使銷售工作陷入被動，直接影響工公司的較好運轉;

(2)銷售業務工作管理還不夠完善，領導比較多，有時不知道該聽誰的，比較亂;

(3)市場信息反饋較慢，對發展新客户的工作作得不夠細;

(4)售後服務不是太好，有時候會出現欺騙消費者的行為，缺乏有利的監管。

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業的大學生，建立自身的十年發展計劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：I f you can dream it,you can make it!