2011年春晚黑色三分鐘

2011年春晚黑色三分鐘

春晚開始之前給我們的思考，是團聚、是堅守、是温暖、是責任，不同人有不一樣的解讀，對於家電人而言，春晚就是美的的零點報時，也許對於全國觀看春晚的觀眾而言，零點美的的祝福已經是春晚的習慣和不可或缺的一部分。

今年的春晚已經是美的第十三年贊助央視春晚“零點報時”活動。美的.品牌與春晚報時已形成高度的品牌融合,在消費者心目中形成了一種品牌聯想,有力地提升了品牌形象。細心的朋友會發現，從2011年開始，春晚已經沒有植入廣告了，而且2012年、2013年都在執行，但是零點報時的冠名仍有，而且，這一關鍵時刻一直是美的為全國觀眾送上祝福。那麼，要冠名零點報時，美的到底要花多少錢呢?

可查的統計數據顯示，央視春晚零點報時，2005年時該廣告價格是680萬元;2007年直接漲了4.5倍高達3709萬元，2009年為4701萬元;2011年為5720萬元，以此趨勢一致保持增長態勢。雖然2012年和2013年該時段的廣告價格沒有官方數據，但從之前統計的走勢來看，只會增不會少。

2013年春晚前十分鐘廣告可謂是大佬雲集，尤其是互聯網企業扎堆湧現，能在這個時段上廣告的公司定非等閒之輩，更何況連續十三年出現在零點報時的美的集團了。

去年成功集團整體上市後，美的確立了9個面向終端消費者的產品事業部、2個核心零部件事業部、1個國際化平台的“9+2+1”全新組織架構。美的集團已經掌握空調、冰箱、洗衣機、中央空調、微波爐、電磁爐、電飯煲等產業鏈完備的大、小家電產品陣營和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電核心零部件產品集羣，並整合“核心部件+整機制造”和“供應商+廠商+經銷商+消費者”的“全產業鏈+全價值鏈”後，成為一家平台型公司。

近兩年，美的以提升增長質量，形成可持續發展能力為方向的戰略轉型已初見成效，產品結構持續優化、營運效率不斷改善，盈利能力穩步提升。1月29日，美的集團發佈公告稱，預計2013年公司實現淨利潤69.5億元-74.8億元，同比增長31%-41%。上年同期淨利潤為53.05億元。