無領導小組面試技巧3篇

無領導小組面試技巧1

無領導小組討論主要測試應試者的論説能力。其中既包括對法律、法規、政策的理解和運用能力，也包括對擬討論題的理解能力，發言提綱的寫作能力，邏輯思維能力，語言説服能力，應變能力和組織協調能力等。無領導小組討論與結構化面試的最大不同是無領導小組討論考查的核心是基於眾多考生在交互作用場合下的綜合能力，應對該種考試，我認為有兩大核心技巧：

一、做最適合的自己

我們知道，在無領導小組討論考試中，考官一般不指定應試者的角色，所有的討論過程由應試者自己把控。這也是無領導的緣由。儘管這個考試並不指定應試者的身份，但是卻不排除在面試當中自動產生各種角色。一般情況下會產生這樣幾種角色：

1、縱橫捭闔者：這種角色適合那種平日就比較善於言談，喜歡與別人辯論的人，但是在做這個角色的時候，一定要注意，不要只顧自己發揮，還要有團隊意識。

2、天然領導者：這種角色能夠調動團隊氣氛，能夠控制討論進展方向，並且統籌兼顧，有領導風範；特別是當很多應試者沒有充分發言的時候，他能調配發言權，給別人發言的機會。這種角色適合那種有全局觀念、思維敏捷、觀點犀利並且能夠把控全局的應試者。

3、時間控制者：注意時間進展，提示小組時間。這角色誰都可以扮演，不過，如果應試者平日不善言談，又不敢與人辯論，那麼可以儘量在小組中找到這個位置，至少讓考官看到你有大局觀念的一面。

4、細節記錄者：特別是當考題為多論點問題的時候，應試者如果做一個有心人，將大家的觀點進行彙總，就會把握主動，並且顯示出你細心的一面。

5、總結陳述者：代表小組進行彙報總結。這種角色適合那種總結能力、表達能力都很強的應試者。

二、做最完美的自己應對無領導小組討論的宏觀原則

子曰：君子有三變：望之儼然，即之也温，聽其言也厲。我認為這句話很好地概括了在無領導小組討論中的基本原則。具體而言，我認為要在無領導小組討論中勝出，應當在宏觀上、理念上做到下面幾點：

1、質勝文則野，文勝質則史。文質彬彬，然後君子。

在面試的整個過程當中要有氣度、有涵養，要以君子之風來辯論，而不是市井小人互相謾罵。

2、君子博學於文，約之以禮。

當別人發言時，應該用目光注視對方，認真傾聽，不要有小動作，更不要因對其觀點不以為然而顯出輕視、不屑一顧的表情，不尊重別人就是不尊重自己。

3、君子義以為上。君子有勇而無義為亂。

對於別人的不同意見，應在其陳述之後，沉着應付，不要感情用事，怒形於色，言語措詞不能帶刺，保持冷靜可以使頭腦清晰，思維敏捷，更利於分析對方的觀點，闡明自己的見解。要以理服人，尊重對方的意見，不能壓制對方的發言，不要全面否定別人的觀點，應該以探討、交流的態度在較和緩的氣氛中充分表達自己的觀點和見解。

4、君子以文會友，以友輔仁。

在交談中，談話者要注意自己的'態度和語氣。要保持一個良好的團隊人際關係。自視清高者不取、妄自尊大者不取。説話喋喋不休的人，會因為壓制別人而有意無意地傷害他人。這些人因為不懂得交談中的基本禮儀，不但不能達到他們談話的目的，反而只能給人留下傲慢、自私、放肆的印象，破壞了交談的氣氛，很難達到彼此交流的目的。

無領導小組面試技巧2

1、不做沉默者

雖然無領導小組討論是高壓下的一種集體面試，但是相較於結構化面試這種多名考官面對一名考生的情況，無領導小組討論面試相對來説要輕鬆一些，畢竟它是考生之間，地位平等的角色之間的一場較量。在這種情境下，考生需迸出智慧的火花，向考官展示自己，因此必須要説話，有時，沉默未必是金。

2、不做囉嗦者

無領導小組討論的小組人數相對較多，一般有6到8人，加之自由討論時間的限制，因此每個人的發言時間有限。如果一個人長時間壟斷髮言權，發言宂長，或者多次重複發言，這都是忌諱。這樣一方面會使小組其他成員無發言機會，對囉嗦者產生厭煩，集體攻之;另一方面，這類考生也會在考官頭腦中留下囉嗦且無深刻見識的印象。考生在發言時必須表意清楚，語言凝鍊，儘量保證每次都是有效發言。

3、不做人云亦云者

所謂人云亦云，即人家怎麼説，自己也跟着怎麼説，沒有主見，只會隨聲附和。有的考生在自由討論階段，動不動來一句“我同意x號組員的觀點”，之後再無任何自己的觀點，這樣做只能凸顯“x號組員”觀點的正確性，考官並不會對肯定他人觀點的考生有印象，有時甚至還會給考官留下無見解，只會附和的反面印象。

4、不做牆頭草

牆頭草，即風往哪邊吹，就往哪邊倒。這類考生往往觀點反覆無常，無主見。無領導小組討論多數情況下要求考生最後達成一致意見，是考生間互相説服、互相妥協的過程，但是這種妥協並不意味考生可以隨意改變自己的觀點。牆頭草更多的是指那種沒有自己見解的考生，只是簡單附和、隨意追隨，因為在討論過程中，考生也可以更改自己原始的觀點，但應當對自己的新觀點進行詳細説明。

5、不做易怒者

無領導小組討論不僅考生間觀點的交鋒，更是考生間情商的較量。無領導小組討論過程中，很容易出現彼此觀點不一致、互相無法説服的現象。如果出現跟其他小組成員的觀點爭鋒相對的情況時，或者其他小組成員對你的觀點提出強烈質疑，甚至惡語相向時，抑或所有小組成員針對你的一時口誤羣起而攻之時，考生更要注意控制自己的情緒，始終做到態度自然，有禮有節。

6、不做攪局者

攪局者通常表現為動輒這樣説“我就是不同意你們的觀點，我覺得我的觀點才是對的。”在自由討論階段即將到來時，在大家已經開始民主投票選舉時，在最終一致的觀點經過舉手表決達成時，仍跳出來闡述自己的觀點。不難看出，這類考生並沒有把握無領導小組討論的實質，認為堅持己見就是勝利。實際上，無領導小組討論要求在討論中不斷妥協，如果每個人都“固執己見”，那麼最終將無法達成一致意見。堅持自己的觀點沒錯，但也要看自己的觀點是否具有説服力，是否能被其他組員採納和接受。

7、不做看熱鬧者

在無領導小組討論中，有這樣一種考生，全程表情豐富，動作頗多，總是投入地觀看大家“吵架”，但又遊離於集體之外。這類考生“太不緊張了”，儼然忘了自己正在參加考試。這樣做往往會給考官留下不穩重、不踏實、做事不專一的印象，因此，“適度的緊張”、“投入的思考”非常必要。

8、不做無禮者

在自由討論階段，考生不應對其他組員表達出的觀點表現出不屑，比如搖頭、撇嘴、輕蔑的眼神等等。無論是在無領導小組討論中，還是在日常的生活和工作中，人與人之間的交往都應建立在尊重的基礎上，即使他人的觀點聽起來荒謬、不合理，聽者也應表現出應有的禮節。另外，考生輕易不要打斷其他組員的發言，而打斷別人講話是不禮貌的行為，缺乏基本的素質和教養，容易引起他人的反感和不滿。但如果討論中存在攪局者，考生則可以打斷，這種打斷要有禮貌和充分的理由。

無領導小組面試技巧3

一、準備階段

去年，我並順利進入面試環節。當時我們6人一組進行無領導小組討論，面試座位一般圍成弧形很小的半圓，考官座位為一排直線，正對半圓弧。所以大家基本上都是面對考官的，無論1號還是6號，與考官的距離大概2米左右。坐在中間的考生對着中間的主考官，坐在旁邊的對着主考官旁邊的其他考官，所以每個考官都可以全面的觀察到所有的組員。每人桌上一份題，2張草稿紙，一支筆。

二、個人陳述階段

經歷這次面試考試，我體會到面試開始三分鐘的表現對整個面試成績的影響很大。所以，大家在面試時語言方面要注意以下幾點：

第一，開頭要開得大氣

其實，回答問題就像我們回答論述題一樣，都要有個開頭，有個中心，然後再想往裏面填充的內容。開頭開的好就會為接下來所闡述的問題定下好的基調。

第二，説話一定要簡練

三分鐘在不同人身上能體現出很多不同的東西，可能有的人3分鐘還沒有闡述完內容，也有很多人利用三分鐘抓住了考官的眼球，引起考官的注意。我想説的是，在發言時一定要做到言簡意賅，把自己想説的話進行概括、篩選，選出有意義，有説服力的語句，讓精華部分在面試開始時就有所體現，這樣才會得到面試官的青睞。

第三，語氣和語速要適當

在無領導小組面試中，我們要和小組成員進行交流，所以我們的語氣與語調不能像平時那樣隨意。説話快會給人較真、辯論的感覺，説話慢時間又不好控制。所以大家在進行陳述時儘量保證自己的語速適當，並且語氣稍微有起伏，這樣能讓考官感覺到自己闡述中所包含的情感，同時加以眼神交流，這樣可以使闡述更為生動，現場氣氛也會變得活躍。

三、自由討論階段

這個過程也正是無領導小組討論中比較核心的部分，在這個過程中，面試會通過大家的交流考察考生的配合程度、提出問題、分析問題的能力等。自由討論時有的人喜歡多説，搶先發言，有的人説話少，但句句有理。我的體會是，大家發言時一定要做到精練。要記住説話少不代表分數低，當你還沒有思路的時候不妨先聽聽大家都發表了哪些觀點，之後等自己有比較成熟的想法時再發表出來，這樣能保證自己在整個過程中的闡述有深度，不容易出現紕漏。同時，與哪個組員説話，就儘量看着哪個組員，多用眼神交流。

第一，一定不要搶話

面試的時候，很多人為了表現自己或者急於發表自己的觀點，容易出現搶話的情況。這種做法容易使自己表現得無組織、無紀律，破壞現場氣氛。所以大家無特殊情況不要搶話。

第二，把握好時間與節奏

小組討論一定要注意時間上的控制，一般情況下，小組成員都會推薦一位代表的組員充當計時員，以提示小組討論的時間。在討論時，每個人心裏都應該把時間控制好，這樣才能使整個過程有條不紊地進行。

第三，不必過多注重討論結果

很多人為了證明自己闡述的正確性，在討論中，與組員爭論得面紅耳赤，有的甚至以離場結尾。其實，面試在面試時主要通過問問題來看你對提出問題、分析問題的能力，結果往往不是考察的重點。所以大家要端正自己的態度，與小組成員有力配合，最終完成面試。

以上，是一位考生的面試實戰經歷，通過自述，你能直觀瞭解無領導小組討論過程中的語言技巧。專家提示大家，平時多練習，鍛鍊自己自信、臨場發揮的能力，同時塑造一份好的心態，這樣，下一個成功的案例也許就是你！