【精】《以奮鬥者為本》讀後感

讀完一本名著以後，你有什麼體會呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的《以奮鬥者為本》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《以奮鬥者為本》讀後感1

讀了《以奮鬥者為本》之後，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華為的狼性文化對於我們是否有價值，取決於我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬於自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。

對於剛畢業步入工作之路的我們，並沒有太多的思想，更談不上有什麼經驗可言，但是作為公司裏最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念，並使之轉化為自己的思想，不斷地激勵着自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

首先，以敏鋭的嗅覺，捕捉着每個風險的可能，有效地防範風險，做好風險管理，在建築業的“冬季”做好禦寒措施，防止和抵禦強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持着較高的警惕意識，為公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美好的'春天做充足的準備。

其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮鬥者。一個企業的發展，需要每個員工的奮鬥和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮鬥，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動部門、集體和公司的發展，以實現自我價值的最大化。

最後，以長期堅持不懈的艱苦奮鬥，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業本應如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年裏，每個人在做好自己的同時，相互協助，部門之間相互配合，為公司未來的發展創造更多的價值。

以奮鬥者為本，學習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮鬥的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬於我們九建的藍天，締造客户滿意的美好家園。

《以奮鬥者為本》讀後感2

讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。

作為新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，説明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。我想易流的“奮鬥者”應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；易流事業的`“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；易流事業的“奮鬥者”應該將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流“奮鬥者”的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益着想，同時還要有“危機意識”。

用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮鬥者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使着我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞台去等着你。

最後，我們必須將“以客户為中心、以奮鬥者為本、堅持“轉變、創新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮鬥！

《以奮鬥者為本》讀後感3

通過《以奮鬥者為本》一書的學習，華為的企業管理理念對我啟發很大。

華為公司的目標就是：為客户效勞。為客户效勞，就要為客户創造價值，只有客户成功，才有華為的成功。

我們和康源的宗旨，也是滿足客户需求。那我們就奔着這個目標去努力工作，始終想着客户、效勞於客户，讓我們的客户利益最大化，客户成功了我們才能贏得利益。企業要開展就必須創造價值。創造價值的前提是客户的價值最大化，只有把好的'質量、好的效勞、最低的價格讓給客户，客户利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創造價值。要有好的質量、好的效勞、最低的價格就必須要我們付出艱辛的勞動。

員工的價值應該在實幹中得以表達，在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事，積極開動腦筋、想方設法去工作，創造性的勞動。

管理能產生核心競爭力。集團要開展，必須全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新，管理更要有所創新。整天無所事事，看不出一點門道、發現不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客户創造價值才是奮鬥，把煤炭洗的白白的對客户不產生價值，不叫奮鬥!

盡力≠盡心，盡心做事更重要。

一個人能幹的活，就不要用兩個或更多。減員合崗，減少本錢，增創價值。

能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創價值。

鼓勵改革，創新工作流程，提高工作效率。

管理創效率、管理也能創價值。管理中早發現問題，將隱患及早處置，也是創造了價值。創造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

在種鴨養殖上：育雛育成期--重在成活率、均勻度。產蛋期考核--產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不可無視。試想在養殖場不進展6S檢查將會怎樣?場長有場長的考核目標，總經理有總經理的考核工程。老闆考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標兑現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦幹。

《以奮鬥者為本》讀後感4

書山有路勤為徑。通過閲讀《以奮鬥者為本》，加深了我對企業文化和幹部政策的理解，在今後的工作中更要學以致用。

牢記使命，勇於擔當。“不忘初心，牢記使命。”十九大報告主題68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即為社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇於擔當，勇往直前。只有敢於勝利才會善於勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。

嚴於律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作為有要求，要對自己的思維有要求。敬業精神和奉獻精神已經是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長遠發展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這麼做才能解決根本問題，從而提升工作效率。

“三人行必有我師。”我們要善於發現他人的優點，取長補短，揚長避短。作為九三人，不僅只會批評別人，更重要的是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局為重才能成就一番事業。

用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業中，用人是一項影響公司未來發展的大工程，因此，眾多企業的佼佼者都是以發展戰略為骨，以才能為血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作為九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來長足的發展中創新思維、獻力獻策，讓集團的發展理念與世界接軌，優先邁出領跑的一步。

通過讀《以奮鬥者為本》，讓我的'思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，為集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。

《以奮鬥者為本》讀後感5

《以奮鬥者為本》第二章，首先講了價值評價的導向和原則，主要説的是責任與貢獻，評價一個員工的價值要看其責任大小與是否能完成責任。能力再大，沒有責任心，不能完成責任，不能達到服務要求，不能滿足客户要求也是沒有價值。因此我們的工作必須有責任心。幹工作就必須盡職盡責，創造價值，才能適應公司發展的需求。考核一個員工的業績，要看他對企業做出的貢獻大小，對企業的貢獻就是對客户產生的貢獻，企業要淘汰那些對客户不能產生貢獻的人，不能為客户創造價值的`部門是多餘的部門，不能為客户創造價值的流程是多餘的流程，不能為客户創造價值的人是多餘的人。

在價值評價的方法與標準中講了公司戰略目標解碼。在總目標引導下的管理與服務目標分解，才能起到綜合管理的作用。要把公司的指標分解下去，大家都要承擔。太平無事的部門，太平無事的幹部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計劃，有目標，然後將指標按計劃分配到人，落實到人，要做到人人有責，人人有事幹，不養閒人，從而提高工作效率，提高企業效益。

要講貢獻大於成本，員工的報酬要按其貢獻大小而定。當一個人的貢獻小於成本時就應該勸退了。如果一個人不能產生增值和貢獻，這個人也就沒有存在的必要了，所以企業所有流程，所有崗位都要以達到增值為目的。

企業人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關管理崗位人員，盤活人力資源。但不是簡單的裁減人員，而是縮減流程中不必要的環節和多餘的組織，整合職能重複的功能部門。

在價值評價的誤區中講解了評價一個員工的價值只看其貢獻大小，而與學歷、知識、能力等無關。講了員工要通過奮鬥形成結果做出貢獻，才會有價值，而無為的辛苦是無效的努力，是沒有價值的，所以我們的工作必須講實效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因為無效的苦勞是不能創造價值的。

《以奮鬥者為本》讀後感6

透過《以奮鬥者為本》一書的學習，華為的企業管理理念對我啟發很大。

華為公司的目標就是：為客户服務。為客户服務，就要為客户創造價值，只有客户成功，才有華為的成功。

我們和康源的宗旨，也是滿足客户需求。那我們就奔着這個目標去努力工作，始終想着客户、服務於客户，讓我們的客户利益最大化，客户成功了我們才能贏得利益。企業要發展就務必創造價值。創造價值的前提是客户的價值最大化，只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客户，客户利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。

員工的價值就應在實幹中得以體現，在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事，用心開動腦筋、想方設法去工作，創造性的勞動。

管理能產生核心競爭力。集團要發展，務必全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新，管理更要有所創新。整天無所事事，看不出一點門道、發現不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客户創造價值才是奮鬥，把煤炭洗的白白的對客户不產生價值，不叫奮鬥！

盡力≠盡心盡心做事更重要。

一個人能幹的.活，就不要用兩個或更多。

減員合崗，減少成本，增創價值。

能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創價值。

鼓勵改革，創新工作流程，提高工作效率。

管理創效率、管理也能創價值。管理中早發現問題，將隱患及早處置，也是創造了價值。創造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

在種鴨養殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。

產蛋期考核——產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不可忽視。試想在養殖場不進行6S檢查將會怎樣

場長有場長的考核目標，總經理有總經理的考核項目。老闆考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標兑現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦幹。

《以奮鬥者為本》讀後感7

電影《一代宗師》中，宮二有句經典台詞“武學有三個階段，見自己、見天地、見眾生”。作為芸芸眾生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮鬥目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標杆為學習榜樣，盡力奉獻社會服務大眾，也就是普通人的“見自己、見天地、見眾生”。

首先什麼是奮鬥者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者，更是認同並踐行公司文化，為企業創造效益，具有創新服務理念的優秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮鬥者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自己，熟知當前的業務需求，制定適合軟通、滿足業務發展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，並戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業務發展，這就是清晰的奮鬥目標，也就是”見自己“。

關於幹部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來的”，“華為大學以分級培養後備軍為工作重點“，“華為大學要通過實踐培養十年二十年以後華為公司綜合實力的幹部“，“核心工程營總體目標：鍛鍊人、培養人“。那麼向標杆企業學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發展需求的，先進而完善的培訓體系，也就是“見天地”。

作為社會人，服務社會與奉獻社會，創造社會價值是每個公民的.職責和義務，對於培訓工作者，切切實實的組織好每一堂培訓課程，每一場培訓活動，每一個培訓項目，使學員學有收穫，取得進步和發展，真正滿足業務部門的需求，持續關注學員的成就與成長，油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感，也就是”見眾生“。

華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領域全球領先的世界級企業。我們同樣期待“勠力同心，贏戰未來”的軟通動力，在未來的5-10年成長為全球領先的IT技術服務商，也一樣成為“見自己、見天地、見眾生”的世界級企業。

《以奮鬥者為本》讀後感8

雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮鬥者？答案當然是否定的，關鍵還要看自己是否具備奮鬥者的基本要素和特質，自身行為是否有利於自我的提高、團隊的發展和社會的進步等。那麼，如何讓自己能成為一名公認的奮鬥者呢？通過對《以奮鬥者為本》一書的學習，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為"狼"、講作為。

首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創造財富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產生；同樣，企業的生存和發展的方式也由資本僱傭勞動變成了知識僱傭資本。由此可見，知識對於當今的我們已是何等重要。那麼知識從何而來？當然需要我

們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創造？

其次是應該努力修養"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的'三大特性：一是嗅覺敏鋭，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業在商界立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。

最後是必須有所作為樂於奉獻。華為視有成效的奮鬥者為企業的中堅力量，並盡力提拔他們成為企業的中、高級幹部，儘可能地保障奮鬥者權益，為他們提供動力。當然，華為對幹部的選拔標準及考核要求也會高於常人，那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經常會有"多做多錯、不做不錯"的想法，所以常常會有"事不關己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。

《以奮鬥者為本》一書中的"猛將必發於士卒，宰相必取於州郡"、"合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土"等精彩言語，對於基層的我們敦促自己成為有效的奮鬥者也許更會有啟發。

《以奮鬥者為本》讀後感9

讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。作為新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，説明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。

我想易流的“奮鬥者”應該是那種有工作激情，並不斷承受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的`“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的開展富有責任感、使命感；易流事業的“奮鬥者”應該將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。

這是張總對易流“奮鬥者”的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益着想，同時還要有“危機意識”。

用心用智慧，給力給時機。我想我們每個人對“奮鬥者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使着我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的時機都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞台去等着你。

最後，我們必須將“以客户為中心、以奮鬥者為本、堅持“轉變、創新、效勞”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠開展為目標，而團結奮鬥！