做最好的中層讀書心得

當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，往往會寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的做最好的中層讀書心得，歡迎閲讀與收藏。

做最好的中層讀書心得 篇1

讓我們明白一個道理：世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題，可以在紛繁複雜的環境中輕鬆自如地駕馭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事變為可能。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要善於發現問題、分析問題，對問題要多角度思考，抓住問題的核心，必要時要有創造性，以雙贏的方式處理問題，不能走極端。中層幹部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動地承擔份外的工作，解決企業發展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得鍛鍊和快速發展的機會，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題;迅速、有力的執行是解決問題的關鍵，當問題在我們的手中轉化為生產力時，便會創造效益。在遇到問題的時候我們先別説難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點。善於突破，找到常規外的解決方法，善於變阻力為助力，在工作中脱穎而出就不難了。

要想做領導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠於職守，與黨中央保持高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，則更為必要。由此可見，有良好的職業素養，勤於實踐，終生學習，做一名優秀的中層，就不是什麼難事。對於一個單位來説，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握;而一箇中層就具體分管一項，所考慮的`角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意願和性格辦事。這就要求我們在一定範圍內要放棄自己的個性。講個小故事：大家熟知的神話小説《西遊記》裏，孫猴子法術高強，腳底也快(一個筋斗十萬八千里)，火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個四人的團隊，唐僧是領導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽(違背領導的命令)，又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協調，他們那個小團隊早就散夥了。

做最好的中層讀書心得 篇2

人在職場，中層起着承上啟下的重要作用，大部份也是從優秀的基層人員晉升上來的，基本業務能力上都是過關的。所以本書從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個方面解讀如何做最好的中層，通過一個個案例生動體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書的體會，結合實際情況以勉勵自己。

一、做有大境界的中層

就是常説的格局要高，很多成功人士或是企業的高層都是從中層歷練上來的，所以看問題要看全局，做事不能太侷限。要認識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅",而是"棟樑".對企業不盡"要盡，還要能",要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領導無優，也就是把"單位提前，自我靠後，創造第一，條件第二".

不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學會做團隊裏的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。

中層既是管理者，同時也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關係，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那麼又如何讓自己帶領的團隊齊心協力、聽從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。

二、做敢於擔當的中層。

承擔是發展的加速器，敢做別人不願做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備，由於中層管理者處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會、甚至是下級的牴觸和客户的責罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊四個方面入手，把問題解決在萌芽狀態。

做事要深入調查、深思熟慮、負責到底，永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人"的三拍幹部。

三、做超越自我的中層。

很多中層管理者停留在自己過去的優秀中，只圖安逸，沒有超越，經歷着職場發展瓶頸。榮譽屬於過去，不能永恆，否則將一事無成。

要打開這個瓶頸，首先要超越自己過去的優秀，不膜拜自己的.優秀，才會更加優秀，擁有"歸零心態".善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，丟掉自己的缺點。會充電才會放電，要經常的加強學習提升，善於規劃和總結。

其次要超越自己的部門，不要陷自己的部門於孤立，做事要謹慎、思考要周全，給部門創造良好的工作空間。在考慮自己部門利益的同時也應該兼顧其他部門，把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發展！

做最好的中層讀書心得 篇3

根據自己幾年來在藥監繫統的工作實際，結合學習《做最好的中層》一書的學習，就如何做一名合格的中層幹部，談幾點體會和看法。

一是忠於職守，積極從政。作為食品藥品監管系統的一名公務員，保障轄區內廣大人民羣眾飲食用藥安全是基本的職守。作為一名中層幹部不僅要忠於這最基本的一點，忠於自己的職業，更要忠於自己單位;作為藥監繫統的一名中層幹部，要嚴格執行系統內的監管政策，做到有條件要執行，沒有條件更要創造條件執行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常具有代表性，他充分發揮了自己的智慧和細心觀察的特長，發現了採訪對象的生活細節，併成功地進行了採訪，發表了獨家新聞，圓滿的完成了任務。很多時候，擺在我們食品藥品監管系統人員面前的都不會是很容易完成的任務，但並不意味着我們就有藉口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，作為藥監繫統一流的中層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要完成任務。

等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的。現聯想集團總裁楊元慶初期創業就是很好的事例，楊元慶在擔任計算機輔助設備部經理時，負責代銷另一個公司的儀器，這在當時非常不好乾。可是他並沒有向領導抱怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶着僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產品，送遞名片，技術諮詢，用近兩年的時間，他領導的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業績，因此委以更高的職位。可以説楊元慶的成功和他挑重擔而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條件就自己創造條件，無論如何也要把工作做好有着很大的關係。食品藥品監管系統面臨着人民羣眾飲食用藥安全的重大責任，更應該要積極完成上級政府和部門所佈置的任務，對遇到的熱點、難點問題，更要積極創造條件去解決熱點問題，突破監管難題，這樣才能使上級對你信任，下級也對你信服。

二、團結協作，廉潔高效。作為食品藥品監管系統的一名中層幹部，特別是在目前監管人員嚴重偏少的情況下，在平時的工作中必須要充分發揮科室人員的團隊協作精神，增強隊伍的團結意識，發揮隊伍的整體效能。大雁南飛，只有領頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的隊形。領導機關帶頭培育英勇頑強、敢打敢拼、不怕犧牲的戰鬥精神，才能給機關部門帶來新變化。我作為一名中層幹部，且是主要業務科室負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己單位內部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開科室全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺着自己受到了領導的尊敬，有責任幹好工作，積極完成分配的食品藥品監管任務。同時，作為一名中層幹部，切忌狂妄自大，武斷行事，將自己個人的意見強加於科室其它成員身上，“已所不欲，勿施於人”。

個人的智慧畢竟是有限的，俗話説得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有充分調動科室全體人員的工作積極性和創造性，才能增強科室的團結意識，發揮隊伍的整體效能，積極完成上級政府和部門下達的各項工作任務。為此，作為食品藥品監管部門負責業務工作的一箇中層幹部，平時處理必須要把握好以下幾個原則：一是把完成監管任務作為首要工作來抓。我們的主要工作就是監管，其他任何工作都是圍繞監管而做，完不成監管任務就沒有説服力，其他任何工作也無從談起，作為一個科長也就是一個失職的中層幹部。二是用人不疑。要增強對部下的信任意識，要相信部下的工作能力和水平，要支持他們的工作，鼓勵他們的創新，讓他們在工作中大膽地創，大膽地幹，做好自己的參謀和助手。三是適當放權。作為一個科室的負責人，要把主要精力放在抓局主要業務工作的大事和把握工作方向上來，不能事無鉅細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到有協助你幹好工作的責任。四是正確處理好與部下的關係，端正態度，支持每一位部下的'工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創造一個良好的工作環境，調動部下的工作積極性。

二、加強隊伍建設，提高隊伍戰鬥力。“萬丈高樓平地起，離不開紮實的根基”，作為一個監管科室的負責人，我的基礎就是自己的全體科室人員，科室全體人員素質的高低也就決定了我作為中層能不能幹好工作，也決定了一個局裏監管的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的食品藥品監管隊伍，作為一箇中層幹部就必須狠抓這支隊伍建設，從根本上增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。在抓隊伍的建設方面，我覺得應處理好以下幾個問題：一是狠抓隊伍的政治業務素質的提高。食品藥品監管部門作為政府的一個監管職能部門，肩負着食品藥品監管的重要職責，監管水平與能力的好壞直接影響部門在人民羣眾和當地政府的形象。而監管水平的高低又是由監管隊伍的素質決定的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監管業務科室負責人必須抓好全體監管隊伍的素質教育，要求隊伍不斷地加強對黨的方針、政策和路線的研究，結合國家的當前形勢加強對食品藥品監管政策的研究，真正把隊伍建設成為一支懂業務、會執法的幹部隊伍。確保羣眾飲食用藥安全。二是狠抓隊伍的廉政建設。作為基層的食品藥品監管部門雖沒有在的權力，但也有一定的較少的權力，又經常和監管相對人打交道，執法監管工作的特點決定了加強廉政建設的重要性和必要性。這就需要科室負責人狠抓監管隊伍的廉政建設，從自身做起並加以正確的引導，經常對自己和隊伍的思想進行“大掃除”，從小事上把好關，確保隊伍不出問題，確保自身隊伍廉潔從政的安全。

三、不斷學習，不斷提高自身素質和決策水平。古來有句話“強將手下無弱兵”，它包含着兩個涵義：一是強將手下容不得弱兵;二是無“弱兵”的隊伍需要“強將”才能帶出。可見，一個科室負責人自身整體素質的高低，對這個單位工作開展的好壞起着決定性的作用。因此，作為一個科室負責人，我認為必須從以下幾個方面提高自己的整體素質。首先，加強政治業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我都要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的藥械監管基礎理論知識和法律法規知識，瞭解黨的路線、方針、政策，增強把握全局的能力。其次，要適應複雜多變的監管形勢，提高自己的決策素質。食品藥品監管工作就是直接與監管相對人打交道，與廣大的人民羣眾打交道，當前社會經濟形勢的迅猛發展，憑書本上的知識和以前的老做法、老經驗已遠遠不能適應形勢的需要，作為一名科室負責人，我們在謀事佈局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示和方針、政策，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀劃組織，對日常監管工作作出正確的決策。第三，作為中層幹部要有良好的思想品德修養。“己不正難以正人”，作為一名中層幹部必須有大公無私、樂於奉獻的精神;有嚴於律己、寬以待人的胸懷;有虛懷若谷、光明磊落的品質;有禮賢下士、聯繫羣眾的態度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。四、加強溝通，妥善上下級關係。處理好系統內部上下級之間的關係，與黨委政府及其部門之間的關係，是當好中層的保證。區級食品藥品監管分局是市局的派出機構，在業務和行政上受市局機關的領導，但同時也離不開區委區政府的支持，要當好一名合格的藥械監管中層幹部，必須妥善處理好兩個關係：系統內部上下級之間的關係;與當地黨委、政府及其部門之間的關係。針對上級部門佈置的工作任務和提出的業務指導，作為一箇中層要帶領大家積極完成和認真執行;要帶領大家主動與市局相關業務處室溝通交流，傳遞信息，配合上級業務處室搞好調查研究。在與區委區政府及其部門之間的關係處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當地人民羣眾飲食用藥安全保駕護航，但必竟還在當地範圍內工作，各項工作直接接觸到當地的人和事。決定了我們必須積極取得區委、區政府的支持，密切與各部門之間的協作關係，最大程度地把食品藥品監管工作做好。另外，食品藥品監管工作直接面對羣眾的日常生活，涉及到轄區內千家萬户，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本着為人民負責的態度，我們要善於為區委、區政府的領導提供信息、當好參謀，使區委、區政府的工作更加富有成效。千頭萬緒的工作事務，必須具體情況具體對待，但作為一名中層幹部能把握住以上幾個方面，對幹好自身的監管工作是有益而無害的。

做最好的中層讀書心得 篇4

隨着讀書活動漸漸深入，我已讀過四本書了，覺得本本精彩，而且這些書都有一個共同點，那就是怎麼打造優秀的團隊。但《做最好的中層》一書，個人認為不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一箇中層應該在團隊中發揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業行之有效的管理方法和著名企業中比較典型中層代表的事蹟，讓我們更深入的理解了怎麼做中層？怎麼做一流的中層？這本書讓我愛不釋手的同時受益匪淺。我誠意的向大家推薦希望大家有機會都讀一下這本書。

什麼是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人羣組合。真正的團隊，是由一羣心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯繫、相互依存，目標上有共同嚮往的人們結合在一起的人羣合體。中層起着承上啟下、上傳下達的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝着同一個方向努力，才能產生高績效。如何才能成為一流的中層？以下方法讓你成為最好的中層。

一、不強調個性

每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那麼又如何讓自己帶的團隊齊心協力，聽從指揮呢？對任何組織來説，成員的能力和個性是不能完全畫等號的，個性需要服務於整個組織。作為一名企業的中層管理者，在工作中，我們肯定經常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個非常健康的心態去對待了。甚至我們有時候還要自己去找“釘子”碰。動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，“不要省略走向成功的每一個步驟”。儘管有時候我們處在一個很高的起點，能力能及時的被領導認可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環節，每一個人，這對於我們以後工作的開展、管理、決策都是相當有用的。

二、敢於承擔

中層管理者如何才能更快的發展呢？要想有大發展，必須要敢於承擔，因為承擔是發展的加速器。而作者認為：承擔包含三方面內容：

1．毛遂自薦

2．敢做別人不願做的事情

3．承擔得越多，獲得的信任越大

“責任心鑄造高品質”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了具有強烈的.責任感，不敷衍、不推卸責任的中層管理者將是一個企業團隊的棟樑幹部。當我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇敢地承擔自己的責任，視責任如生命，就不會存在“三拍”現象，對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實真的恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得更大的發展空間。如果我們能對自己工作範疇之內的事情盡職盡責以外還主動承擔額外的工作，這種承擔力，會讓我們獲得更快速的發展機會。

三、做有忠有能的中層

有忠有能的中層，才是領導者眼中最好的中層。“忠”無疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們忠不是忠於領導，而是忠於組織，從組織目標出發，只做有利於組織的事，這樣一來就可避免一味順從領導所帶的危害。當領導的決策出現失誤或偏差時，我們能站出來指出癥結，為領導和組織保駕護航。但也應該注意選擇適當的方式、時間、地點。只有敬上、尊上、助上，才會有優勢，才會有機會活躍在事業的大舞台上。中層管理者，絕不是“死幹活”、流血流汗、老黃牛似的幹部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業素養，勤於實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什麼難事。善於總結，善於彙報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰，與組織決定和領導的想法保持一致。主動創新，不逃避責任。

四、善溝通

溝通是管理的最大問題。對於我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關方面的溝通。在工作中出現摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現在各級之間。主動與上級溝通，很多問題很可能就會被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善於發現領導優點的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發展前景。

做最好的中層讀書心得 篇5

如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，劉局為我們推薦了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業餘時間認真反覆閲讀了這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。

中層是“夾心餅”更是棟樑。中層要有大境界才有大發展，勇於承擔，別人不願意做的事你願意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的`才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。對於一名中層管理者來説能力的體現最重要的是解決問題的能力。發現問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執行是解決問題的關鍵。在遇到問題的時候我們先別説難，先問自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經心的安排，或許就藴藏着我們發展的最大機會。着眼全局看問題，避免提過於理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有餘地。不輕言放棄，不急於申辯。在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善於突破，善於找到常規外的解決方法，善於變阻力為助力，爭取在工作中脱穎而出。

做最好的中層讀書心得 篇6

暑假期間學習了《做最好的中層》這本書，感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章，重點解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境，提出中層應有的三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟樑;要忠，還要能;是領頭羊，更是指揮家。必備的4大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊。永葆優秀的3個超越之道：超越你的優秀、超越你的部門、超越你的位置。

中層是企業乃至所有組織裏連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成為優秀的中層，大多數人還在自我摸索而不得其法，甚至還面臨着兩頭不討好的困境。書中説到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任;二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務;三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

首先，學校不同於普通企業，作為教研組長，我在工作中常常會受到來自各方面的壓力：學校的發展願景和現實的矛盾，工作中執行力度的把握，工作任務完成質量等。在工作中也常常會碰到一些困難，感覺不堪重負。但有句古話説得好：“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是懂得這個道理，在面對問題時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

其次，要想做領導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒;領導經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在幹部羣眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界知識爆炸，要掌握先進的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至於在歷史的浪潮中落後。記得在幾年前，我在向楊校長彙報工作時，楊校長問我最近在幹什麼?我説我在學習維修家用電器，學會了維修家用電器，維修學校的電教設備和電學儀器就沒有問題了。楊校長鼓勵我好好學習，用專業技術為學校服務。實際上我是一方面看見學校的電教員不懂電教設備維護維修技術，另一方面我也想多學習，多掌握一門專業技術，不斷地給自己充電，也好帶動全組人員在工作中不斷地學習，不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧;如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水”。是的，智能型的中層管理者是組織和領導最看重的、最需要的。現代科技知識日新月異，過去書本學的很多東西已過時，對學習業務知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恆地學習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。

作為教研組長，要能夠為學校分憂解難，把本部門的工作當成自己的'事情。我想，即使碰到最大的困難，都會去想盡一切辦法，付出自己最大的努力，把學校交付的任務不打折扣的完成。這樣，會在工作中感受到工作的快樂。今年暑假，為適應學校課堂改革的需要，充分利用現代教育技術為學校教育教學服務，學校將所有教室安裝上多媒體設備。學校領導將該工程的質量監控工作任務交給了我，於是我在整個暑假都把心思和時間放在這個工程上，與電教員李保成老師一起，每天都在工地現場，對施工方進行質量監控：線材質量如何、連接頭質量如何、幕布質量如何、焊接質量如何、安裝質量如何、音箱質量如何、投影機是否符合標書要求等，我們都一一去進行質量監督和把控，把學校工程當成自己家在搞裝修，當成自己家的事情在幹，當然，該工程最後的安裝質量確實很好。其實，每個人都以這樣的心態去對待工作的話，都能將本職工作做好。只有能做好現在工作的人，才能超越自我，有更大的發展。

澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒説：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。

一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業創造最好的經濟效益。“管理學之父”彼得?德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、採取行動時，管理層必須把經濟績效放在首位。管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威”。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結果，將是衡量是否優秀的最根本標準。

歸零自己，超越自我葆優秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨着同一個問題，那就是超越你的優秀!因為沒人能夠原地踏步，將已有的優秀固守一輩子，今天優秀，並不意味着明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態，勇於將已有的優秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發展!

最後，做最好的中層，要打造一支優秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯繫、相互依存，目標上有工作嚮往的人們結合在一起的人羣集合體。可見有共同價值觀共同文化認同的團隊精神是多麼的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。

做最好的中層讀書心得 篇7

好領導不是獨行俠,是領頭羊、指揮家。

正如學校的“四學會”育人目標所提出的那樣,做事先做人,學會做人要比做事更重要。在這本書中,無論是從中層的自我角色定位還是在方法論的指導上,選取的故事案例自始至終都在闡明一個道理:一個企業文化的焦點,便是員工的責任感。

中層管理者是棟樑,要忠還要能,是領頭羊,是指揮家。一流的中層管理者,不肯定是團隊中最擅長於該項工作的人,但他肯定能運用其卓越的`領導和管理才能,充實發揮團隊的協力,以最高的效率完成工作。

在書中第一單元所枚舉的例子如:不能忍辱、怎能負重;負擔是生長的加速器;關心所有人,關注幾個人這幾篇文章,都説明了一個優秀中層所具有的敢於負擔和互諒互助的優秀人格。在第二單元中:有條件要實行,沒有條件也要實行;先別説難,先問自己是否已盡全力。這些文章又從另一個角度闡釋出做最好的中層要不畏懼困難的優秀風致。

既要起好領導者作用,更要起好指揮員作用

武俠小説中描寫的獨行俠,他們大多目中無人喜歡獨來獨往,將所有題目自己一肩挑,既不負擔別人,也不讓別人為自己負擔,他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄,擁有絕世無雙的武功,但卻註定成不了一呼百應、統率江湖的盟主。這是因為,獨來獨往的人,不大概和他人有良好的溝通,不能利用團隊默契配合,更不能負擔團隊的成長和生長,在現代企業中頂多只是一個精於專業的技術員,無法成為單位優秀的管理者。做最好的中層讀後感

在書中第一單元所枚舉的例子如:不能忍辱、怎能負重;負擔是生長的加速器;關心所有人,關注幾個人這幾篇文章,都説明了一個優秀中層所具有的敢於負擔和互諒互助的優秀人格。

做最好的中層讀書心得 篇8

加入到新的公司以來，面臨新的工作和挑戰，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時間長了難免會遇到一些棘手的問題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問題。學習充電，勢在必行。在網上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書名即認定這是我要找的書，位於公司組織的中間位置，上傳下達，協調關係，完成任務，一絲都不能馬虎。

一章章地看來，這本書層次清晰，從認識中層-學做中層-超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調了中層需具備的品質和需要不斷完善自我，超越自我。整本書着力點很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可，更主要的.是給我不完善的工作提供了指導和啟發。

有人把中層分為三類：一流的中層將自己視為企業棟樑，主動承擔公司重任；二流中層將自己視為企業“夾心餅”，被動完成任務；三流的中層被動、消極、處處埋怨、一事無成。那麼，毫無疑問我想成為一流的中層，承擔公司的未來和希望。

所以我努力朝着這個目標在努力，通過閲讀這本書，我總結道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個主要方面：

一、從我做起，提升自己的形象和思想意識，做好自我管理。

二、先制訂計劃再採取行動，我經常會感覺每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實有時候是時間沒有合理利用，沒有計劃亂做事情，一會幹這，一會幹那，很多空餘的時間就這樣悄悄溜走了。“磨刀不誤砍柴工”按照計劃做事可以掌握時間，提高工作效率。做時間的主人，而不做時間的奴隸。

三、工作充滿激情。書中寫到“中層經理的5個基本素質：夢想、知識與技能、持之以恆的態度、執行力、激情。它們就像構成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對於管理者而言，激情會讓人離成功更近，因為他悠着理性永遠無法起到的作用。”困境最能考驗一個管理者的素質，當大家都失去信心的時候，具有激情的中層還在戰鬥，能鼓勵整個團隊的氣勢，阿里巴巴的總參馬雲，他的追隨者最佩服他的一點是當他口袋裏只剩下一元錢的時候，給人感覺仍然是口袋裏還有一個億。在最困難的時候，馬雲仍然能讓整個團隊充滿鬥志和希望，是用自己的激情帶動了團隊的氣勢。

四、有責任心，敢於擔當。部門的員工沒有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找藉口，要有豁達的心胸，一般情況下，什麼樣的領導會帶出什麼樣的員工。

五、善於跟自己的上級、同級和下級做溝通。瞭解上司、勤於彙報、善於變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學會讚美，對待下屬要多讚美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領導，要常交流。

六、激發員工的主人翁意識。激發員工的主人翁意識會增加員工的工作值，激發他們工作的潛能，會使他們樹立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來經營，不僅會節省管理成本，還會使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。

七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒有規矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等，對每一個人的日常工作進行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部彙集成一股合力，一起為公司的共同目標而努力。

八、適度創新，重視結果。對於中層管理者來説，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務。不管條件如何艱苦，都不找藉口地貫徹執行，無論如何都完成任務。

學習永無止境，前進的步伐剛剛開始，工作任重而道遠，用好書作導航，向既定的目標前進！！

做最好的中層讀書心得 篇9

學習了《做最好的中層》這本書，感受頗深，學習《做最好的中層》讀後感精選。書中説到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任;二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務;三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。由於處在特殊的崗位，負責公司井場信息化建設，面臨很多的挑戰。在工作中常常會受到來自各方面的壓力：由於井場信息化建設剛起步，事情多，邊上井生產服務還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經常出問題，對平台管理也在摸索中，因此出現了這樣那樣的一些問題，如甲方經常會批評數據不準確、傳輸不及時，工作部同事及基層員工也誤會，報怨增加了工作量不説，軟件用起來也不順手，甚至批評研究院的人員態度生硬，信息所的下屬也抱怨説天天讓分隊的人改，他們理都不理。這時候該怎麼辦?發脾氣?抱怨?一走了之?當然不能!因為這樣不但解決不了任何問題，或許還會因一時的衝動，讓自己陷入被動的局面中，耽誤了綜合數據平台的推廣應用，乃至公司發展大事。有句古話説得好：“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是明瞭這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

要想做領導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，領導經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激情，勤奮務實，在幹部羣眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧;如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水……”是的，智慧型的中層管理者是組織和領導最看重的、最需要的。自己在這幾年的.工作中也有同感，現代科技知識日新月異，過去書本學的很多東西已過時，對學習業務知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恆地學習新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開始購置野營房時，大家對它的結構、配置、功能都不熟悉，自己就到廠家觀看、詢問，夜以繼日學習、繪圖，儘快熟悉它、掌握它。在製造過程中提出要求完善它。每當公司要引進新的設備、儀器。自己就先找來資料學習、研究，從不知變知之，從一個外行變內行。例如公司因為開展現場數據平台傳輸，需要購置ibm服務器，但需要多高的配置，多大存儲量，自己對此一點不懂。為了保證在規定時間內完成任務，自己就到網上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時間內就完成了存儲配置定型和購置，在技術合同和談判價格時掌握了主動，也為公司節約了大量資金。就這樣，在公司領導的正確領導下，自己團結帶領裝備部一班人，開拓進取，求真務實，紮實工作，為推動錄井公司的設備管理和經濟建設不斷取得新的進步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。

對於一個公司來説，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握;而一箇中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。

能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風格。正是這種個人風格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意願和性格辦事。這就要求我們在一定範圍內要放棄自己的個性。大家熟知的神話小説《西遊記》裏，孫猴子法術高強，腳底也快(一個筋斗十萬八千里)，火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個四人的團隊，唐僧是領導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽(違背領導的命令)，又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協調，他們那個小團隊早就散夥了。

做最好的中層讀書心得 篇10

隨着學校學習提升年活動漸漸深入，我已細讀三本書了，覺得這三本都很精彩，因為這三本書都和我自身有着密切的聯繫。一本是《教師怎樣教育好自己的孩子》，第二本是我們教師共讀的《有效教學的案例與故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中層》。為什麼這麼説，因為適合的才是最好的。《做最好的中層》一書，不似其他書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一箇中層應該在團隊中發揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業行之有效的管理方法和著名企業中比較典型中層代表的事蹟，讓我更深入的理解了怎麼做中層?怎麼做一流的中層?我誠意的向大家推薦希望大家有機會都讀一下這本書。

一、樹立自己的威信。

一個單位或一個部門工作的好壞與管理幹部的素質有直接的關係。學校的各項管理規定，要求教師做到的，首先我們校幹自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教師“信服”。作為團隊領頭羊的中層幹部，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。其次，我們校幹要學會關心員工的工作和生活，創建一個“寬鬆快樂”的工作環境。我們中層經常與教師接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時教師最需要的是我們校幹幫助他們解決和調理工作中出現的各種矛盾，給其創造一種團結、友愛、和諧、快樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深入教學一線，不擺架子，教師才會沒有顧慮地吐出自己的心裏話，我們也才能切實解決他們的實際問題和困難。因為，交流與信任是建立威信的最好辦法。作為教務處主任要在與老師的真誠交流和相互信任中樹立自己的威信。大家記住：威信不是靠力量樹立的。

二、做智慧型中層。

被譽為“經營之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧;如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水;如果兩者你都沒有，就請你離開公司。”從這句話中，我們可以看出什麼是領導最看重的能力，什麼是我們發展的關鍵。那就是智慧!智慧型的中層管理者是組織和領導最看重、最需要的。或許有的中層管理者會問：“難道勤勞苦幹就不被領導看好嗎?”當然不是。勤奮的下屬到哪裏都會被領導看好，而踏實勤奮也是一個好中層的基本素質。但是，能夠被領導重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。優秀的中層，必然是勤奮的幹部，但是，在勤奮的基礎上加上智慧，才能成為真正一流的中層。讓我們朝着這個目標努力。那麼，智慧來源於哪裏?智慧來自實踐，也應用於實踐。整天坐在辦公桌旁的幹部，眼光只能侷限在小範圍中，而好點子、好方法，多是來源於工作現場。智慧來自於終生學習，一個善於學習的幹部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛因斯坦所説：“智慧並不產生於學歷，而來自對知識的終生不渝的追求。”

三、要敢於承擔。

在工作中，有不少人習慣於尋找各種藉口為自己沒有完成任務而推卸責任。推卸責任的典型做法就是將本該自己承擔的責任轉嫁給他人。一個逃避困難、不敢承擔責任的中幹，必將缺乏幹事創業的能力和勇氣，很難讓人相信他會幹好工作。

那麼什麼才是“敢於擔當”呢?古人曾有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的為國事擔當的情懷，也曾有“天下興亡，匹夫有責”的赤膽報國的誓言，可見，敢於擔當就是一種境界，一種責任。對於領導幹部應該做的事，要有勇氣、頂着壓力去做。肩扛千斤，謂之責;揹負萬石，謂之任。所以，在急難險重的任務面前，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。當前，我們高新區各個學校的發展都非常迅速，每一個單位的校幹想盡一切辦法讓這個學校發展好，這也給我們帶來了很大的壓力。所以，咱們校幹要敢於擔當，一定要對上、對下負起責任。

四、要樹立大局意識。

這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做老師們會怎麼樣看待我，評價我?”，“我這樣做會有哪些人不高興?”，“我這樣做會傷害到哪些人的利益?”。我想，對這個問題給出一個完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的.問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是學校的整體利益，即學校的發展和學生的發展。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦;在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時，都要問自己：“我這樣做是否有利於學生的終身發展，是否有利於學校的長遠發展?”只有出於公心，從學校整體利益出發思考問題，開展工作，就一定能得到大多數人的認可。第六國小是我們共同的家，第六國小的事業是我們大家共同的事業，今後學校改革與發展的任務將更加艱鉅，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們所有的中層幹部在學校的正確領導下，大力弘揚求真務實之風，以團結協作的精神、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對事業和未來，我們的前途會更加光明，事業會更加輝煌!