阿米巴經營讀後感

讀完一本名著以後，相信大家的收穫肯定不少，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編幫大家整理的阿米巴經營讀後感，希望能夠幫助到大家。

阿米巴經營讀後感1

《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。

書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬於一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。

那主人公後來怎麼做了呢？

經過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成若干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業績。

聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的`工作內容細分成幾個項目，然後分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以着重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。

《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，裏面會有更多你想要的。

阿米巴經營讀後感2

我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲，不知不覺得睡着了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功於天氣。由於天天下雨，外出不方便只能宅在家裏。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。

《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身管理經驗編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。

全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經營者與員工關係。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的.同時，為人類和社會的進步發展做出貢獻”定為公司的經營理念。讓全體員工為了公司的發展而齊心協辦地參與經營，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。實現“全體員工共同參與經營”是《阿米巴經營》目的。

閲讀《阿米巴經營》後，我終於明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大，提供源源不斷的管理者。企業的發展就能夠進入一個良性循環。企業擁有了一個好的制度或者模式。

阿米巴經營讀後感3

《阿米巴經營》閲讀完成以後，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多麼的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑑先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，基層員工看不到他們自己的`工作效率與公司整體商業利益的好壞關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。

企業主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業與員工之間就是這樣的關係，如此往復這個企業的員工流動率就很大了。

仔細閲讀《阿米巴經營》我終於明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。

公司的發展靠什麼？事實上，我們所有人都知道，公司的發展，不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。