領導力讀書心得

當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編精心整理的領導力讀書心得，希望能夠幫助到大家。

領導力讀書心得 篇1

這本書我很早之前就買了，本想作為禮物送給別人。結果禮沒送出去，自己倒是受益不少。我一直以為領導力是一種天賦，就像九型人格里分析的，領袖型人格在領導力方面能力非凡。然而這本書卻告訴我，領導力是人人都可以做到的，它有理可循，門檻也不高。

然而，當我整理完這本書的讀書筆記，準備寫讀後感的時候，我卻發現，作者沒説實話——領導力依然是稀缺能力。勾勒一下他在書裏對領導者的描述吧：

·這個人人品要端正，要以身作則，給人以信任感;

·這個人要有能力，事業心強;

·這個人要有前瞻性，有變革的勇氣;

·這個人具備嫻熟的溝通技巧;

·這個人能描繪團隊的願景，並啟發別人描繪自己的願景，還要將兩種願景有機的結合在一起;

·這個人要有超強的抗壓能力，能實現情緒自我管理。

天，這麼牛的存在，怎麼可能成為不了領導者;這麼高的門檻，豈是一般人能達到的。

難怪作者在最後的附錄裏，詳細的介紹了自己舉辦的領導力培訓課程(我説，是不是有點自打嘴巴吧，人人都能做到的，還開什麼培訓課程)。

我現在面臨一個很重要的任務——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成為“王牌軍”，可是到底該怎麼做，我卻一直很茫然。摸着石頭趟了一會兒河，有成績，可是卻愈發忐忑。所以這本書對我很有啟發。

如果按圖索驥，按照這本書的`模板來印證自己想要達到的願望，那我缺的有：

一、明確的團隊願景

打造團隊凝聚力，讓我的團隊成為“王牌軍”，這是我的團隊願景。雖然也和團隊成員提過，可是我從來沒有用形象化的語言、場景描述過這個願景，更沒有將之描繪成一個故事。

《領導力》告訴我，要讓大家都明確我們的團隊願景，並且認可它，這個願景才會有實現的可能。那麼怎麼才會讓人對這個願景有充分的瞭解呢，用形象化的語言把大家代入某個場景，甚至是一個故事，並用情緒去感染每個人，這樣才會讓人印象深刻。

二、主動挖掘團隊成功個人願景

這點是我個人的理解，書上沒有寫的這麼明確，它只是描述了個人願景的重要性，遠比團隊願景要重要。然而在現實中，我卻發現，並不是所有人都明確自己的個人願景的。有得過且過的，但是更多的是渾渾噩噩的，甚至連個目標都沒有。

而領導者，或者説能讓別人產生信服，就是因為你能幫他明確化自己的願景，並且幫着他一步一步實現。以我個人為例，我把這樣的人稱為“貴人”，並會對她感激一輩子。她對我有無與倫比的影響力。

那麼，怎麼幫着他一步一步實現呢?很重要的一點就是讓個人的願景和團隊願景有機的結合在一起，當實現團隊願景的時候，就是實現了個人願景。而個人願景的實現，能幫助團隊願景的達成。正所謂“相輔相成，相得益彰”。

三、設置獎勵制度

獎勵制度不只是金錢獎勵。這是必須的，但不是最有效的。《領導力》告訴我，獎勵制度形式多樣，最好是能量身定做，根據團隊成員中最渴望的進行獎勵。每次的獎勵，都要開章明義，在合適的機會鞏固一下團隊願景和精神。

領導力讀書心得 篇2

本人在近期認真研讀了《中層領導的處事方略與説話技巧》這本書，通過讀書學習，進一步釐清作為單位中層人員應該如何更好的發揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和説話水平，感觸良多，受益匪淺。

培養良好的處事法、規範執法、文明執法，就必須增強依法行政的意識，弘揚法治精神，牢固樹立“行政權力來自法律，行政執法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任”的觀念，做到忠於法律、忠於職守。要按照 “三個服務”的要求，圍繞交通運輸發展的中心任務，端正執法理念、規範執法行為、創新執法手段，切實維護好交通運輸市場秩序，保障人民羣眾的合法權益。為此，局法規科一方面加強自身法律法規知識的學習，另一方面通過經常性的學習教育、落實執法責任制、完善執法考核機制，不斷提高法制意識。

二、全面履行行業管理職能，提升執法效能是做好交通行政執法的關鍵。今年，我們將在全市交通運輸執法人員中開展“執法效能提升年”主題活動。圍繞“服務提質、效率提速、能力提升”目標，加強執法宗旨教育，強化執法能力建設，創新執法監管手段，加大執法監督力度，為全面履行行業管理職能提供支撐。重點是通過法律法規培訓、崗位練兵比武提升執法能力；通過簡化程序、公開運行、規範自由裁量提高服務質量；通過綜合執法改革，優化執法資源，有效降低多頭執法、重複執法等問題，提高執法效能。

三、加強執法監督，規範具體執法行為是做好交通行政執法的`保證。有着235名執法人員的交通執法隊伍是面對人民羣眾的重要窗口，直接代表了交通運輸行業形象，也很大程度上影響到交通運輸部門的年度考核測評。

領導力讀書心得 篇3

只有“一把手”才能當領導嗎?這個問題絕大多數人的回答是肯定的，並習以為常，墨守成規。似乎這是很難打破的一個職能壁壘，約束着我們循規蹈矩。其實，我們都可以是領導者。《橫向領導力》這本書給出了答案，書中提出任何人都是潛在的領導者思想，猶如一把利劍，刺破權力的樊籠，讓我們走出誤區。試驗中心全員集中學習並發表觀後感，思想的火花肆意碰撞，受益良多。

走出誤區，合作共贏。我們常常會處於一種誤區，只有領導者才有權力領導。當有時間靜心思考後會發現，我們是否真正地與他人良好的合作過?答案很明確，一個人可以走的很快，但是一羣人可以走的'很遠。團隊需要合作，溝通是合作的前提。正如《狼道》中“善於溝通，合作制勝”的狼族信條，要想成為強者，必須接近“狼文化”，狼道即人道，也是生存之道。

巧用方法，影響他人。首先要深度思考為什麼自己的同事不積極配合工作，你看到了問題所在，卻始終調動不起共事的積極心。書中提到五種技能或許就是答案。《聖經箴言》有云：“沒有憧憬，民比消亡”。個人尚且如此，何況一個團隊。團隊要設立明確的目標，針對過去，着眼未來。先解決團隊過去遺留的問題，提升自己，再談未來之事。推演階梯，釐清思路。吉德林法則講到，把問題清楚地寫下，問題就已經解決了一半。的確，引導團隊有條理的思考會事半功倍。修正計劃，覆盤總結。沒有最完美的計劃，你需要邊思考邊行動，邊覆盤邊總結，才能温故而知新。激勵管理，尊重他人。用動態的眼光去審視同事，用尊重的方式去贏得信任。最後提到，反饋是一門藝術。儘早的感謝他人的幫助，讓他人感到幸福感，並儘可能表達自己的真實感受與他人產生共鳴，以此來影響對方。善用方法，橫向管理才是“帶人成事”的精髓!

古之成將才者，必謀全局。審視全局，影響他人，你我皆是領導者!

領導力讀書心得 篇4

領導力，是當下管理學裏一個特別時髦的詞語。甚至有人説，當今時代就是一個“領導力的時代”。所以，市場上關於領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店裏找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。中層領導力讀後感

是領導者不可通過後天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力”矇住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中説：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是説，員工離職並非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的.描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領導力着作，《中層領導力》沒有變着花樣去重複領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊問題核心所在，送給企業中層“十面鏡

子”：無能上司造就低能下屬；監工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表裏不一的上司造就關係疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創新思維；偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。

今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導”，迷信“訓中，被證明是有效的。

向前看，做人就是做事；向後看，做事就是做人。人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。

領導力讀書心得 篇5

簡單的概括，領導力四要素包括了

1)激發信任;

2)闡明目標;

3)整合系統;

4)釋放才能;

這幾個詞看着容易，其實做起來還是非常有挑戰的。但是在保險代理公司的持續發展，又離不開領導力的學習。

其中信任是領導力的核心要素，而信任又是由個人信譽和建立信任的行為構建的。這些都離不開自己的能力和才幹的體現。在實際的生活和交往中，信任的作用非常重要，如果一個人信任你，或者你的團隊成員信任你，那麼合作起來的效率就事半功倍。

清晰的目標，為我們指明瞭方向，比如：團隊的願景是什麼?需要完成什麼工作(具體的工作是什麼)?怎樣為團隊做貢獻(經驗的分享/資源的貢獻)?通過什麼樣的'方式來賺錢(掃樓/寫文章/陌拜/轉介紹)?實現什麼樣的一個業績目標(MDRT/COT/TOT)?

整合系統的能力也很重要，對於保險代理人團隊而言，前期的成長或許可以靠人脈，靠資源，靠專業來吸引新人的加入，但是後期的留存與爆發一定需要系統的支持。這裏的系統整合不僅僅是資源的整合，這裏更多的是強調：Decentralization(去中心化)，直白來説就是如果一個團隊的leader卸任後，這個系統仍然可以按照既定的目標去運轉，幫助團隊成員完成工作，實現團隊目標，那麼這個系統才算是一個好的，成熟的系統。這本書裏，具體的介紹了四個常需的系統：執行系統，人才系統，工作流程系統和反饋系統。這裏不做過多的解釋。

釋放才能的要素是我們平時最容易忽略的。我自己常常持有這樣的一個觀點：

其實隨着磨合的增加和經驗的積累，我覺得領導力的體現，還需要motivation，而不僅僅是清楚障礙。如何更好的釋放才能?

書中給出的答案：

1)語言的肯定;

2)目標的明晰;

3)清除障礙。

其實在保險行業，我覺得如何幫助團隊同事清除障礙，需要至少具備這樣的幾個能力：

領導力挑戰常見的問題

書中這一部分，做了很多的舉例講解，我這裏簡單的列舉一些我覺得非常不錯的點。

其實關於誠信和信任的建立，最直接的體現還是個性特質。如果從小處着手，一個目標接着一個目標的按時完成，那麼我們會非常快的得到隊友的信任。但是如果被誤解了該怎麼辦，這個時候，需要立即行動，表明自己的態度。注意，此時需要的是行動而非口頭表達。其實判斷一個人是否值得信任，行動往往比單純的口頭承諾要靠譜的多。

當你想讓團隊成員認可你的願景並且願意為之付出努力，那麼我們需要做的不僅僅是和成員更好的互動溝通，讓他們認可你的願景，也需要讓他們參與到你的計劃中，為這個體系作出貢獻，只有這樣，每個人都有着自己親身的貢獻，都有自己的付出，因為有投入，才會有珍惜，慢慢的會形成一個良性循環。

領導力最重要的一個體現，就是能夠發現別人的潛能，並物盡其才。做一個領導者，你之所以有今天，是因為你的合夥人信任你，相信你。是因為別人看到了你的潛能，反過來，如果我們希望更好的回饋別人的信任，也一定要堅持，不輕言放棄。善於發現別人的潛力，並引導他們走向積極。

當我們發現當前的系統整合很糟糕，也不要擔心。第一，我們需要和團隊合夥人探討，如何更好的避免當前的限制，實現更好的資源整合，在此基礎上，進一步升級系統。第二，我們也需要接受當前系統的不合理。畢竟這個世界，沒有完美的系統。我們需要利用有限的資源，和當前不完善的系統，做一個持久的錯位鬥爭。以共存或者緩衝的方式，來實現團隊的合作。當系統被不斷完善，我們的影響力也逐漸增強。

説到最後，結合我的理解，我想談這麼幾點，我認為他們對領導力強弱而言，也很重要。

Michael Wang，港漂一枚，從經紀公司Broker到代理公司Agency，熟悉瞭解中國，美國，香港等地區的主流產品，目前香港最大人壽保險公司的Unit Manager， 累計陌生客户家庭200多例，連續多年MDRT級別或以上，Superstar Club成員。

領導力讀書心得 篇6

讀了這本書，感受頗深。書中説到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟樑，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

作為一名中層，我也有同感。我認為對於一個公司來説，中層幹部是處於承上啟下位置的一個重要環節，對上，是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要的執行者；對下來説是公司領導的代言者，是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來説，是橫向溝通的實施者，一個公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協調。要做到這三個方面，就要調整好自身的心態和對自身的定位。

對於這種心態影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放鬆和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領導交給的工作，但是創新探索顯然不夠，充其量不過是想分內事的二流中層；其次是心態調整沒有得到較好的梳理和引導。很長時間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的優勢固守一輩子，今天優秀，並不意味着明天還優秀，優勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點，對不同意見批評指責多一點，有時還不顧整體的`環境和氛圍而彰顯自己的個性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒有使自己的心態調整到位，勇於將已有的優勢歸零，反而放任自己。書中提到“如何才能超越你的優勢？”，將自己歸零，將心態歸零，一切從零開始，只有具備這種“歸零心態”的人，才能不斷地超越，不斷進步。如果認識不到這一點，心態調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態和對自身的定位是做好中層工作的前提。

這本書很適用於“中層管理人”，因為作為中層管理人都會有至少這本書裏面3——4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。

領導力讀書心得 篇7

可複製的領導力學習心得在互聯網時代的職場中，領導力已不是個人的一項特質或素質，而是個人綜合實力的體現，這種綜合實力，不僅僅包括智商、情商，還包括着決策判斷、邏輯分析、溝通表達等能力，領導力不是與生俱來的能力，而是一系列可訓練、可模仿、可踐行的能力，通過對樊登老師《可複製的領導力》一書的學習，我深刻的理解到了什麼是可複製的領導力、領導者和管理者的區別、管理者角色、領導力技術等內容。一、明確角色定位。管理者的使命是培養員工，打造有戰鬥力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養多少能幹的人才。在實際工作中管理者要學會授權，別怕員工犯錯，管理者在培養人才的過程中，最大的挑戰就是要眼睜睜地看着員工去犯錯，而且還不能説，要給員工試錯的.空間，培養屬於員工的責任感，讓他感覺這件事跟他自己是有關係的，是需要他自己想辦法解決的。要充分調動員工解決具體問題的積極性，就應該讓員工去搭建屬於自己的工作體系。二、構建和諧的工作組織，讓工作變得更加激勵、有趣。伴隨着互聯網成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。要想組建一支優秀的團隊，第一步就是要設定宏大的企業願景，這個願景必須清晰而具體，讓團隊中每個成員由衷認同，並願為之不懈努力。

領導力讀書心得 篇8

《領導力》第1章開宗明義，明確告訴我們領導力是研究有效領導行為的學問。作者的數據分析和實證研究就是要回答下述問題：領導者應該幹什麼?怎樣幹才能事業成功?才能在組織中成就卓越?《領導力》再次毫不猶豫地給出了答案。任何一個普普通通的人，只要養成以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五種習慣行為，成為卓越領導者將是大概率事件，形成的卓越領導力將是真實可信的。

領導行為理論是領導科學的基石，決策行為和用人行為就是卓越領導不可或缺的兩大行為。決策行為就是要共啟願景、挑戰現狀;用人行為則要以身作則、使眾人行和激勵人心。該書強調領導者在自己最佳狀態時做對了什麼，換言之，這五種習慣行為成就了卓越領導，使得組織成員能夠自覺追隨並願為共同願景奮鬥。正因為把領導作為全書的研究重點，作者所言的領導力才真實可信，《領導力》這部著作才有很強的預見性和解釋力，從而有了很高的學科價值和實用價值。

《領導力》的重點在於研究領導品質，具備誠實的、有前瞻性、有勝任力的和能激發人的這四種品質的人容易具備領導力，容易成為卓越領導者。

“信譽是領導力的基石”是該書的主要觀點。領導力不能強制命令，只能靠追隨者自覺認同。沒有誠信就沒有領導力。“被領導者”只有信任了領導者這個人，才能信任領導者所説的話，才能自覺為共同願景努力奮鬥，才能成為自覺的追隨者。沒有信任就沒有領導力。有了信任和信譽，就有了真實可信的領導力。

不論是領導行為還是領導品質，是否卓越均由追隨者而不是領導者説了算

從追隨者的角度來觀察領導者並研究領導力是本書的真正亮點。卓越領導者不是自我標榜的，不是上級任命的，不是繼承就可得到的。領導者誠信才會贏得追隨者的信任和自覺擁戴。只有領導者的願景和價值觀與追隨者一樣，追隨者才可能為之奮鬥。

使眾人行告訴我們，領導者不能獨舞，而只能共舞。使眾人行就要激勵人心。激勵人心形成了動力，使眾人行才能形成合力。以追隨者為中心的觀點告訴我們，領導力是由領導者和追隨者共同決定的，領導者絕不可能不顧追隨者而單獨決定自己領導力的方向和大小。

領導力就是主動負責任的行動力

細微的、具體的領導力更真實、更有用，它普普通通，隨時隨地，沒那麼神祕，卻更加真實可信。本書特別強調領導者的'自覺行動、負責任的行動。領導力不能只説不練。實踐不僅是檢驗真理的唯一標準，更是檢驗領導力的唯一標準。只有經過實踐檢驗的領導力才是真實可信的。

任何時候，任何話都不能説過了頭

卓越領導力需要天時、地利、人和諸多因素的配合，庫澤斯和波斯納的著作明顯偏重領導行為理論和領導特質理論，而對領導情境理論和領導權變藝術的關注似乎不夠。此外，《領導力》的視角一直過於微觀，關注個人的領導力較多，關注組織的領導力不夠，而且有意無意地忽視了領導情境和領導體制等更為宏觀、更為根本的因素對領導力的影響。

領導力提升是一個艱苦的、無止境的過程，尤其需要在“熔爐”和逆境中錘鍊，方能修成正果

所謂“知易行難”，知行合一要經歷四個階段“知信行習”——知道、相信、行動、習慣，一位領導者自身要經歷這樣的過程，一個組織的領導力文化也需要經歷這樣的過程。領導力的本質是贏得他人的自願追隨，自強容易厚德難，沒有強大的自我覺察能力和精神富足，沒有足夠的欣賞、感激、包融、樂觀、堅韌和承諾，卓越領導力也只是“空中樓閣”。