《砍掉成本》有感

《砍掉成本》有感1

《砍掉成本》觀後感

前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程。看後感觸頗深，覺得李踐博士不僅上課時説話鏗鏘有力，而且實踐工作中也是雷厲風行，毫不拖泥帶水。

回想上課內容，他説當今企業家最大的障礙是：

1 、不懂財務；

2 、不看帳目；

3 、盲目；

4 、控制成本方面重視度不夠。

先不説這是不是企業家的通病，但是如果一個企業家有這 4 個方面的障礙，那他的企業也會走不了多遠，所以從財務的角度按標準去控制成本的確是企業經營者必備的.技能。其次，他説對企業全體員工設立電網，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的無情，但卻是一個企業長盛不衰的祕訣，他也説過人有惰性，當只有一個和尚的時候，他沒辦法不去挑水，同樣的道理，一個企業人多了並不是好事，人多，責任不清，互相推諉，互相詆譭，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標，於是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計砍價殺手，覺得他很了不起，在一個企業中，這樣的人能在關鍵時刻給企業挽回或規避很多風險。在現實工作中，我沒有機會看到這樣的人，實在有點可惜！其四，他説“你的顧客重視你的服務質量，而你的腳也包括在你的服務中”，也就是平時養成一種成熟的接人待物的標準是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應該改進的方面。

《砍掉成本》有感2

《砍掉成本》是著名成功企業 家李踐 先生結合自己多年管理經驗總結而成的一部企業財務管理著作。它實用性強，可操作性強，讓我讀了愛益非淺。

作者以一個數字化的公式“10-9= 1” 直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關係，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍採購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客户；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。這十二把財務砍刀，可謂刀刀鋒利，刀刀逼人。

中國有句古語：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要擁有好的工具。管理學大師彼特·杜拉克説過，企業經營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。每個企業的運作都要遵循這樣一個公式，那就是： 收入－成本=利潤。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。這樣，你就擁有了兩種鋒利的武器了。同時，也就擁有了做好事情的重要工具了。

市場競爭中，企業家刀兵相見，而增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學會使刀弄槍，你將威力無窮。拿着槍衝鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分錢，企業就增加一分利。每殺死一個成本，企業就增加一倍利潤。這是《砍掉成本》作者李踐告訴企業家削減企業成本的理念。同時，也是李踐本人多年成功管理的經驗。

結合我們的工作實際，十二把砍刀中有很多都很適合我們。都對我們平時的工作適用。比如“砍庫存”，目前門市的庫存情況相當不容樂觀，庫存積壓大，動銷比率低。針對這些問題，在領導班子的大力支持和領導下，業務科和門市部正共同努力將老庫存集中退貨，減少庫存積壓，減少庫存管理成本，訂添新的圖書商品，及時補充新鮮血液，增加動銷比率。這就是很好地運用了“砍庫存”這把鋒利的大刀。再比如“砍會議”，在領導的帶領下，一切工作都走向正軌，為了節省大家的時間，提高勞動效率，我們啟用了信息平台發佈系統，不必要的會議一律取消，能在網上發佈的就不召開專門會議。這樣既節省了時間，又提高了勞動效率。同時也提高了我們的工作質量。這把大刀砍的恰到好處。當然，還有其他許多刀法也很適合我們，這就要看我們怎樣去用。

我認為書中作者提到的一箇中心問題，就是一個成功的企業家首先要懂財務知識，作為一箇中層管理幹部同樣也要懂得一定的財務知識，每一個管理人員都應看懂財務地圖，即財務三張表：損益表、資產負債表、現金流量表。這是行軍打仗的地圖，同時也是取得工作成功的地圖，沒有這張地圖，就迷失了方向，不懂得這三張表，就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑！只有做好一切準備，這樣管理起來才明瞭透徹，心中有數。才能取得更好的成績。同時李踐又給了我們一個忠告：要懂財務，要養成富人的思維模式。花這一分錢，我會得到什麼結果？不要這個結果，會造成什麼損失？能不花或少花錢得到這個結果？花了錢能絕對保證結果嗎？ 微利經營的時代，拼的就是節儉！

讀完全書，真的讓我學到了很多很多，“砍掉成本”並非易事，這需要我們的管理人員首先“練好內功”，企業家都是用刀的人，用刀之人一方面要熟悉刀法，另一方面還要明白刀砍在哪裏最有效，出刀快、準、狠、穩，一刀見血，砍成本如庖丁解牛，所以，你還要大致掌握企業的財務脈絡。如果把你的企業比作一頭牛，那麼，財務脈絡就是牛的筋脈關節，你要了然於胸。打個比方，你學了招式之後，要修習一些內功心法，輔助它更好地發揮出來。其次，管理人員人練好“刀法”，直接獲利，李踐這樣認為：作為一個企業家，如果説營銷是你要去攻克的堡壘，那麼成本就是你的大後方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大後方。也就是説，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最後因為財務系統的混亂，因為沒有砍掉成本，導致你造成嚴重浪費，重複購買甚至錯誤決策，最後還是功虧一簣。最後，也是最重要的一點，就是我們的管理人員要勇敢地拿起刀來，手中有刀要會用，再鋒利的刀，不用也會生鏽的。在很多企業裏，員工每天辛苦忙到晚，領導者也跟着天天加班，可惜利潤就是上不去。那你就要考慮，你的武器鋒不鋒利，你的槍夠不夠尖，刀夠不夠快，管理方法夠不夠科學，管理制度夠不夠完善。擦亮槍頭，磨刀霍霍，勤練武藝，是企業成功的先決條件。你的`武器就是刀和槍。從現在開始，你就要學會如何使刀弄槍，刀槍並用，既要掌握槍法的精妙，也要熟悉刀法的精髓。

書中李踐給我們講述了一個讓人深思的森林法則。森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑！同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！我們必須牢記這條法則。“砍掉成本”這不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，這需要我們全體人員共同努力，在店領導班子的領導和帶領下，使用好我們新華書店特色的財務砍刀，結合我們的實際工作，節約成本，創造效益，使我們的新華事業能夠一步步走向成功。