《贏在執行》觀後感

看完某一作品後，這次觀看讓你有什麼領悟呢？為此就要認真思考觀後感如何寫了。為了讓您不再為寫觀後感頭疼，下面是小編整理的《贏在執行》觀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

《贏在執行》觀後感1

透過酒店組織觀看餘世維博士的管理課程，學習了什麼是執行力，明白了執行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；透過學習瞭解到一些跨國企業之所以有競爭力，主要原因是嚴格執行遵守操作規定。一家企業沒有執行力就沒有了競爭力。

執行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰就應負主要職責？餘博士沒有直接給答案而是透過走向共和電影，透過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產來擴建日本海軍，而且立志每一天只吃一頓飯。

比較兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都明白這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，構成一強大的凝聚力，朝着同一個目標奮鬥。而中國的雖然陸續有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣，無法成為強有力的團隊。

其次餘博士又透過舉例：甲午戰後清政府向日本派出超多留學生學習共和制，但中國仍然落後日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想十分重要，證明無論一個團隊的制度有多麼好，資源有多麼豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業或團隊才能貫徹它的執行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。

所以執行力的.關鍵：1、成員的思想改造；2、執行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一齊討論，這才叫執行力。

《贏在執行》觀後感2

參加了這次培訓課程——《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什麼是執行力?按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力!執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響着我們工作中的每一個細節。

執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何藉口來為自己開脱和塘塞的`。藉口只能幫我們暫時逃避責任，直接的後果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的藉口來推脱責任，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果，拒絕藉口是追求完美執行力的有力保障。

贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯繫自身實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細緻地做好工作，做到少出錯，不出錯。

《贏在執行》觀後感3

我是第二次觀看《餘世維―贏在執行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。

已是第二節課“執行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養成自動回報的習慣、在工作中始終要持續緊張感、每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。轉面這天自我的'工作，恰恰其反。工作中未能有持續緊張感，對於上司交託的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習慣。就餘博士所説的，要讓你的上司放心，務必要養成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你説又何來讓上司放心呢

“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”。許多時候我們在工作中被忽略了，大多時事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統一中發現，多種材料規格相同，卻有幾個命名(名稱)。如XR-5100説明書，分三種規格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無法説明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環節都要力求完美一絲不苟地貫徹”所致。

學習《餘世維―贏在執行》收穫頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。

《贏在執行》觀後感4

《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

我們在日常工作中對待工作的態度就像於世維博士所説的那樣：

一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要。

二、不注重細節，不追求完美。

三、不會在自己的範圍內處理自己的問題。

四、不會取堅持學校制定的標準。

提高執行力：

一、就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的`不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、就要做到誠實做人，認真做事。我們常説，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

《贏在執行》觀後感5

《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

我們在日常工作中對待工作的態度就像於世維博士所説的`那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細節，不追求完美；三，不會在自己的範圍內處理自己的問題；四，不會取堅持學校制定的標準。

提高執行力：一，就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

提高執行力：二，就要做到誠實做人，認真做事。我們常説，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

《贏在執行》觀後感6

看完《贏在執行》，收穫很大，感觸也很多。企業雖然和政府部門在運行機制、服務對象等很多方面存在很大差別，但在提高執行力這個問題上卻是能夠相互學習和借鑑的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執行潛力，結合學習狀況，我認為就應從兩個方面思考。

第一個方面來自上級。上級在下達任務的同時要思考好兩個方面的問題。1、任務的可執行性。下達任務的時候必須要思考下級的執行潛力，如果安排的工作超出了下級的執行潛力，對下級而言是不可能完成的任務，那麼，即使再跳得高，也是摘不到桃子的'，這是強人所難。2、任務的明確性。下達的任務必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，佈置一個材料任務，上級必須要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要佈置什麼工作，否則，就會讓下級無所適從。

第二個方面的問題來自下級，就是具體的執行者。下級在執行過程中要注意三個方面的問題。1、問清楚。這是相對而言的。領導要佈置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。2、想清楚。不要急於動手，要事先把執行過程中可能出現的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡幹，是蠻幹，往往事倍功半。3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執行到了什麼程度、執行的結果如何要及時向上級進行回報，要讓上級隨時掌握工作的進展狀況。同時，也確保了即使在執行過程中出現偏差，也能夠及時糾正。

《贏在執行》觀後感7

作為一個工商管理專業的大學生，通過觀看餘教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的瞭解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎麼做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不説領導者決策的正確與否，先説對於領導者決策的'執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是餘世維教授所説的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。

在視頻中餘教授曾根據研究調查報告顯示，説95%的人的智商大都在90—110之間，那麼為什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢?在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。通過餘世維教授講座我總結了一下幾點：

執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是企業的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優勢的公司，使企業既有專業技術能力，又具備強勢的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什麼的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在於執行力，在於把設想通過每一個環節“一絲不苟”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。

《贏在執行》觀後感8

餘世維老師通過6個章節的介紹，充分闡述了企業執行力的關鍵，執行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分説明公司的每個階層裏的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執行力得以實施的保障。

做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的`任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執行力的第一個條件就是用有執行力的人，如果沒有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。

用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，並且充分開發員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發現問題，思考問題，並解決問題。

作為醫療企業，應該把健康和關愛體現在公司文化裏面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。

執行力也是要有文化，通過文化反作用於執行力，有執行力的企業是肯定有企業文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。

做為電商部門運營人員，需要對人員有所瞭解，做事説話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。

一個企業如果是要像一個執行型企業，首先領導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專題的感想。