提高團隊合作精神的方法

所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。下面，小編為大家分享提高團隊合作精神的方法，希望對大家有所幫助!

　　團隊的定義與分類

“人以羣分，物以類聚”，如果將組織看作是一個完整的人體，團體便是構成人體的各類系統，如消化系統、循環系統等，個人則是組織或團隊的最基本的細胞。

　　什麼是團隊

團隊是由兩個或兩個以上的個人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規範的一種介於組織與個人之間的一種組織形態。其重要特點是團隊內成員間在心理上有一定的聯繫，彼此之間發生相互影響。

　　形成團隊的基本要素

1成員們有着共同的目標。

2成員之間互相依賴。

3各成員具有團隊意識，具有歸屬感，情感上有一種認同感。 4責任心。

　　如何提高團隊合作精神

團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發揮，也更有活力。團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發揮，也更有活力。打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。 團 隊合 作 精 神 具 體 表 現 為：團 隊成員 間 相 互 依 存、同 舟 共 濟，互 敬 互 重、禮 貌 謙 遜; 他們彼此寬容、尊重個性的差異; 彼此間是一種信任的關係、待人真誠、遵守承諾; 相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高; 利益和成就共享、責任共擔。培養團隊成員的合作精神，是經理人的一大任務，也是創造高績效團隊的基礎。

培養員工的合作精神，經理人可以從下面三個方面着手

　　培訓和組織活動

培訓或者組織一些團體活動，是很多企業培養團隊成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。參加活動時，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓項目，員工互相瞭解，產生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了他們的凝聚力。

　　營造溝通的氛圍

真誠、平等的內部溝通是創造團隊合作氛圍的基礎。經理人要鼓勵員工充分表達創意和建議，主動地和其他人進行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。 諾基亞非常看重團隊成員的溝通，鼓勵團隊的領導帶動團隊成員參與決策，在主要環節上取得一致。這個決策的過程為團隊成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的`過程中，團隊成員相互支持，共同進步。

團隊的規模也會影響到溝通。規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大; 大規模的團隊人員之間的接觸相應較少，關係也不順暢，容易人浮於事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉; 團隊的規模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現。為了保證溝通順暢，經理人還要控制團隊的規模。通常團隊的人數在10到15個人之間比較好。

　　提升領導能力

經理人的領導風格直接影響到團隊的合作精神。在民主的領導方式之下，團隊成員更願意表達自己的意見和參與決策。但是在專制的領導方式下，下屬的參與機會少，滿意度相應較低; 在放任型的領導方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團隊合作。如果員工喜愛和敬佩自己的領導，他們就會表現出更高的滿意度。而滿意度越高，團隊的合作精神和凝聚力越強。 團隊成員缺乏合作精神，領導者也可以看看這些方面是不是出了問題。比如，是否做到了分工合理，薪資公平? 平常工作比較忙，會不會對員工的工作支持不夠?

團隊協作精神，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。