ktv店長述職報告範文
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隨着個人的素質不斷提高,報告的使用成為日常生活的常態,其在寫作上有一定的技巧。其實寫報告並沒有想象中那麼難,以下是小編幫大家整理的ktv店長述職報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。
KTV自20xx年8月份前期籌備至今,已經經歷了四個月由試營業至正式開業的重要階段,今後的20xx年裏音之皇KTV將走向正規化,規模化,進入良性循環階段;現將工作總結分為以下幾部分:
一、20xx一20xx年裏所完成的工作:
1、公司人事考勤規章制度根據本地實際情況進行重新擬定修改;
2、制定各部門考勤制度;每週每月工作計劃;
3、完成開業期間的籌備工作及節日期間場地氛圍的佈置;
4、消防知識宣傳教育和考核工作:公安系統上報備案申請資料;安裝娛樂行業管理一體機及從業人員管理卡的辦理和管理工作;
5、瞭解員工心態,有合理化建議的及時進行整改;
6、人員的招聘工作:
(1)亞中三威的招聘廣告;
(2)通過熟人介紹;
(3)其它場地。
7、考勤彙總及各項銷售提成的彙總工作;經員工核實無誤後簽字確認,彙總當月人員異動情況,對人員流失率進行對照分析。
8、進行衞生抽查和員工儀容儀表,禮貌用語的檢查工作,對不合格者進行相應的處罰;
二、在過去的20xx年裏
雖然營業時間惟獨短短兩三個月,但存在着十分緊迫和嚴重的問題與不足,值得我們認真反思總結與改進:
1、主動服務意識差,禮貌用語不規範;
2、員工缺乏“責任”心,基礎工作執行力差;
3、中層管理人員缺乏“責任”感,管理意識淡薄;
4、各部門溝通能力差,無團隊協助“精神”。
三、20xx年整體規劃:
1、建立完整的工作流程,完善各項獎罰制度,並嚴格執行,增加員工的業績意識,將銷售任務分配至個人,“責任”到每位員工;
2、加強培訓教育,不僅要提高專業技能,還需加強推進文化建設和提升企業品牌,打造一支專業務實和諧,有“責任”感的年輕KTV管理團隊;
3、開展有意義的活動,增加企業凝結力,弘揚先進,激勵員工,營造一種輕鬆愉快擔心嚴肅,既有壓力有積極向上的工作氛圍;每月進行優秀員工考核評比,每月評選優秀員工兩名,各部門突進工作者若干名,並賦予一定的獎勵。
4、與挪移公司電信等通信行業的合作,結成異業聯盟,加入全球通俱樂部;
5、落實音之皇網頁的建設,通過互聯網推廣公司品牌,提高公司品牌知名度。
四、20xx年工作計劃:
1、每月進行優秀員工考核評比,每月評選優秀員工兩名,各部門突進工作者若干名,並賦予一定的獎勵,對每個月獎罰情況進行彙總並公佈張貼;
2、對每月人員異動情況進行分析,根據節假日閒忙檔的規律進行人員編制的增加與削減,減少不必要的成本浪費;
3、加強現場管理,根據公司管理制度,加大檢查力度,實實在在提高服務質量;
4、行政人事部四名管理名言:六親不認抓管理,一絲不苟抓服務,點點滴滴抓業績,鐵面無私抓紀律。
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