消防安全隱患及整改情況報告

在人們越來越注重自身素養的今天，報告對我們來説並不陌生，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一起來參考報告是怎麼寫的吧，下面是小編精心整理的消防安全隱患及整改情況報告，歡迎閲讀與收藏。

為規範生產車間的現場管理、人員管理和生產流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、 車間庫存管理

1、 倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、 車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、 業務和選購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備註庫存數量。

4、 名門店下訂單後按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、 車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量並交財務準時統計。

6、 月未準時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

7、 逐步掌握工時，削減加班時間。

8、 物料損耗的掌握，對生產的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。

9、 車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，假如消失補貨現象，須開補貨單，且要備註緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。

二、 車間5S管理

1、車間主任負責監督車間衞生工作實施狀況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。 車間工作人員按要求做好區域清潔衞生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、牆壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗光明潔淨、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持潔淨，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔潔淨、地面無積集水、牆面無污跡。

三、 檢查與考核

1、車間主任負責對車間衞生工作進行內部檢查，發覺問題準時督促員工進行訂正，並計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每週對生產區域進行一次衞生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。