企業工長管理工作總結

【文章導讀】在思想上，“創新、進取、高效、共贏”是企業的價值觀，更是我個人的價值觀。 以下關於企業工長管理工作總結 ，希望你會喜歡

回首自20XX年5月來到項目部至今走過的日子，感覺自己成長了許多，收穫許多，感受許多。

在後沙峪項目部自己所擔任的是鋼筋工長這一職責，由於對鋼筋這一塊認知不深，剛開始接觸時感覺處處碰壁，同時對於鋼筋的構造要求及製圖規則和計算要求也不熟練，當時感覺上手非常吃力，也因為自己急於求成的心理，導致在工作中出現了許多錯誤。但現在看來，無論大小事都需上心用心，都需一步一個腳印，安安穩穩地走好每一步，才可能走得更遠、更長。

依然記得，20XX年5月20日從**星河灣調運一批鋼筋過來用作塔吊基礎，由於我們的疏忽未將所吊運的鋼筋逐一分規格、分捆進行堆放，導致現場出現鋼筋壓鋼筋現象，致使部分鋼筋無法加工使用，造成原設計方案變更，給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經過這次的教訓，在後期吊車裝卸鋼筋時，我們嚴格要求將不同規格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為後期鋼筋加工創造條件。

由於春節前出正負零是節點目標，因此工程在緊張有序的搶工過程中也出現了嚴重的鋼筋浪費現象（鋼筋廢料過多，鋼筋搭接過長，鋼筋以大代小等）。其中浪費較為嚴重的有：

1.地下車庫基礎樑鋼筋，因為套絲機運作不夠成熟，導致鋼筋車絲端頭失誤，造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻，出現鋼筋浪費現象；

2.基礎筏板馬凳鋼筋、基礎牆柱箍筋及樓板拉筋出現以大代小一現象較為嚴重，施工班組未按照圖紙要求及交底進行施工造成現場鋼筋浪費；在後期的管理過程中，還需加強對現場施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯筋、綁錯筋並按照圖紙要求統籌配料，以達到節約鋼筋效率最大化。

因為春節前必須將地下室以下結構所需的鋼筋量上報給諮詢公司，因此我一邊看相關圖集、規範，瞭解鋼筋計算方法及構造要求，在瞭解圖集的計算方法後再拿着圖紙去現場查看，這樣對圖紙和圖集明白後開始進行手工算量，因為不熟練，我須邊計算邊看圖集，且算量的過程比較慢，偶爾還會出錯。錯了重新再算，時間久了，大部分算法牢記於心，速度也逐步提高。後來根據實際情況，領導安排商務部一個同事與我一起計算鋼筋工程量，在領導的建議下我們用廣聯達軟件計算工程量，於是在手工計算的基礎上我們開始用廣聯達軟件繪圖算量，在繪圖過程中，也是最開心的時候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋，一些複雜的'鋼筋骨架變得很明瞭。看着自己的高樓從基礎層慢慢拔地而起，那種感覺是喜悦的，遇到不懂的問題、不懂的專業術語就問，圖紙也會有很多錯誤，大家一起探討，共同解決。充分體現了"分工不分家"這一説法。

其次還有現場鋼筋進度，瞭解進度同時每天堅持寫施工日誌，把每天學到的與不足的東西記錄下來，做到不斷總結。這樣就可以把每天學到的點點滴滴總結在一起，串聯成一個整體的知識體系，從而系統的學習。之所以每天堅持寫施工日誌，是因為"温故而知新"這一道理，需不斷的突破、不斷的温習總結新知識。