加強企業管理的工作總結

前幾年，我們公司建立了工人崗位責任制和幹部職務責任制，對於克服職責不清和無人負責的現象，起到了較好的作用。但是，沒有明確每項工作要幹到什麼程度，達到什麼標準。導致衡量沒有尺度，考核沒有依據，往往是責任制寫在紙上貼在牆上，執行不執行一個樣。工人們反映，這樣的責任制好像“橡皮尺子”可長可短，不好衡量，容易流於形式。事實説明，生產水平越高，越要落實責任制，把基礎工作搞紮實。

一、制定崗位考核標準我們對全佘司勞動管理和崗位責任制的現狀進行調查，摸清情況，然後根據各廠趕超國內外先進水平的目標和多快好省的要求，制定了工人的崗位考核標準和幹部的辦事細則，要求做到“全、細、嚴”。所謂“全”，就是工人的.標準要有七項內容，即：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規定。幹部辦事細則必須達到四個方面，即：分管的指標必須完成；分管的基礎工作必須健全；專業分析必須及時、準確；業務工作必須取得成績。所謂“細”，就是按工人崗位確定標準，。每個崗位都要訂出幾條標準；每一個幹部都要把所承擔的·業務，一項一項地訂出辦事程序、協作關係、時限與完成程度。所謂“嚴”，就是制定崗位標準與辦事細則，不能遷就現狀，而是要按照創水平、攀高峯的要求來制定。不僅要有“定向”的要求，而且要有明確的數量、質量、時間的要求，要能夠據以考核。

二、嚴格按標準進行考核制定出考核標準後，我們堅持從嚴考核，用一套定額、計量、原始記錄和統計，精確地計算出每個崗位的生產效果，科學地分析每項技術操作，使各項經濟活動和生產技術操作規格化、標準化、最佳化。各廠礦對工人普遍實行了班統計、El公佈、周分析、月總結的制度；各幹部按人建立考核手冊，按日登記辦事細則完成情況，按周由上一級領導簽字記分，按月用百分制進行計算。這樣使考核的過程，變成技術分析的過程、班組經濟核算的過程、競賽評比過程。有了這套考核辦法，既可以有節奏地組織生產，又做到了好壞分明，1功過有別，為實行獎懲和升級提供了可靠依據。

三、根據考核結果實行獎懲在嚴格考核的基礎上，我們把考核同獎懲緊密結合起朱，做到賞罰分明。

我們在發放利潤提成獎金時，根據在趕超先進水平，實現優質、低耗方面是否有成績，在降低成本、完成訂貨合同、實現內部利潤等方面經濟效果是否顯著，在企業管理的基礎工作上是否紮實等三方面，為每個廠礦評定分數，按得分多少，把廠礦分為貢獻突出單位、成績較好單位、完成任務單位、工作較差單位四類，並分別按四種標準領取獎金。各廠礦在把獎金分配到人時，還要根據平時考核，按貢獻大小、能力高低、勞動態度三方面，對每個職工評定分數，按分計獎。工人們説：過去發槳，不是“一人一湯”，就是領導印象。現在是獎多獎少看貢獻，貢獻大小有考核，有賞有罰心裏明。過去有事大家“推着轉"，現在人人搶着幹，出滿勤、幹滿。點的越來越多了，泡病假、混日子的越來越少。

實踐證明，制定崗位考核標準，嚴格按標準進行考核和根據考核結果實行獎懲三位一體，是落實崗位責任制，把企業各項管理基礎工作進一步紮根基層的行之有效的辦法。