物資部工作總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的物資部工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司領導：

在繼續落實新源公司五年上市的總目標，我們部門切實以實際工作情況為出發點，認真編制部門各項規章制度，加強個人業務學習緊跟公司發展步伐。在工作中發現問題，在學習中分析問題。

面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有着更深刻的體會，首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點和重點；同時公司在經過20xx-20xx年的快速發展，物資供應部面臨的採購數量、質量也進一步提升，所以如何保質、保量做好物資供應就是今年工作的最大難點之一。其次公司部門的進一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應鏈中理清輕重緩急，保證日常生產、施工工作順利開展。

結合20xx年1—3月份的工作實際，我有以下三點體會；

一、物資採購的質量、價格控制滯後。具體對個別配件質量、規格認知水平不高，影響了突發管網搶修；公司常用物資月度報價不及時，對後續材料申報產生影響。主要原因：對個別配件缺乏認真學習和有效部門溝通，物資報價滯後客觀上講就是我們沒有讓供貨商認識到月度報價重要性。

二、物資倉儲的管理不到位、不規範。其中業務水平不高，認識程度不夠。下一步在結合公司集中的培訓中，我們部門會積極貫徹規範制度落實和加強操作流程的執行力。

三、材料賬目的.申報和登錄不到位、不及時。在完成日常採購、詢價、倉儲等工作後，對物資材料的日消耗、費用申報的細化和堅持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。

總之，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脱胎換骨、不進則退的一年！在深知領導對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學習中提高自己。對於不斷出現的問題和不足，希望公司領導繼續給予指點、批評教育。

物資供應部

　　二一一年三月三十一日