交易中心工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的交易中心工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

交易中心工作總結1

20xx年我中心在局黨組的領導和相關處室的支持下，圍繞本中心的工作職責，大力貫徹落實局裏工作的部署，認真地做好國土資源交易市場建設及土地使用權招標、拍賣、掛牌事務性工作、土地交易服務收費工作、地價評估條件審核和增加土地容積率審核工作，積極配合做好“創建全國文明城市”和“創建國家衞生城市”（簡稱“雙創”）的有關工作等，均取得了良好成效。現將有關情況彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

（一）加強學習，積極踐行“三嚴三實”，改變工作作風，促進黨風廉政建設。

1．加強學習教育，加強思想政治教育，認真學習黨的十八屆五中全會精神；學習貫徹省委羅保銘書記和市委孫新陽書記在省市“三嚴三實”專題黨課會議上講話精神，圍繞“三嚴三實”主題，組織開展有關學習活動，將思想和行動統一到中央、省委和市委的決策部署上來，積極參與專題教育，深刻領會“三嚴三實”精神內涵，將“三嚴三實”要求內化於心、外化於行，做一身忠誠、一身乾淨、一身擔當的黨員領導幹部。

2．按照局裏的部署要求，認真開展“守紀律、講規矩”為主題的教育活動，組織召開專題學習討論會，認真學習局下發《“小圈子”難逃“一窩端”》、《難纏小鬼為何還不收斂》等有關反腐倡廉建設的文章，從思想上構築“防腐牆”，告誡全體黨員要嚴格貫徹落實中央八項規定、省委省政府二十條規定以及市委市政府二十一條規定，堅定理想信念，嚴明政治紀律，嚴格執行規定，切實做到“不想腐”、“不能腐”、“不敢腐”，提升幹部職工的廉潔自律意識，牢築拒腐防變的思想防線。

（二）積極響應，全員行動，配合做好“雙創”的有關工作。

1．自7月31日我市“雙創”工作啟動以來，根據我局 “雙創辦”的部署和安排，我中心積極響應，認真開展、參與以“雙創”為主題的有關活動。每週六上午安排人員前往西秀鎮參加義務勞動，配合做好市容市貌的環境整治工作；每月月初固定兩天安排人員前往xx火車站開展勸導活動，疏導教育各種不文明行為，紮實地抓好“雙創”的有關工作，推動我市“雙創”工作不斷深入開展。

2．按照市愛衞辦的工作要求，制訂了我中心的衞生工作管理制度、工間操制度等，定期組織中心全員開展衞生大掃除，定期做好衞生檢查評比工作；加強衞生知識宣傳工作，設立健康教育宣傳欄，以圖文形式普及身心健康知識，每季度定期更換宣傳欄內容；開展以《中國公民健康素養基本知識與技能》為主要內容的健康教育等，將愛國衞生創建工作落實到位。

（三）圍繞工作職責，紮實開展國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌交易事務性、技術性工作。

我中心精心組織實施每宗國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌交易事務性、技術性工作。從製作資料手冊、在媒體上發佈公告、做好業務諮詢和競價報名工作、組織當事人現場看地、佈置競買會等方面，都做了紮實有效的工作。中心工作人員堅定信心，聚力實幹，採取積極謀劃、主動推介、精心組織，儘量減少土地流拍造成的消極影響的策略，嚴格按照市政府的工作部署開展工作。

截至12月份，共完成國有建設用地使用權招標、拍賣、掛牌共43宗，總成交面積約為1787500.52平方米（約178公頃），累計成交金額約為64億元。 其中掛牌出讓4宗，成交面積約3.3萬平方米,成交金額約1億元；招標1宗，成交面積約9.49萬平方米,成交金額約1.03億元；拍賣出讓38宗，成交面積約166.95萬平方米，成交金額約62.02億元。

其中，在9月18日成功拍賣出讓的位於xx市西海岸南海明珠人工島一期b-02地塊，由xx海島璽灣投資有限公司以4382元/平方米，總價74827.759412萬元成功競得該宗地，成為今年來成交金額最高的地塊。另外，在11月17日成功拍賣出讓的位於xx市城西片區椰海大道南側用地面積為92900平方米（139.35畝）的國有建設用地使用權，經過124輪緊張激烈的競價，最終，由廣州瑾熙房地產投資諮詢有限公司以總價人民幣6.28億元成功競得，成為今年來成交面積最大的商業住宅地塊，受到了省廳、局領導和社會各界的高度關注。

（四）嚴格依據土地交易服務費收費文件，認真完成土地轉讓服務費收費工作。

嚴格依據土地交易服務費收費文件，認真完成土地轉讓服務費收費工作。一直以來，我中心嚴格按照省、市物價管理部門批准的`收費項目和標準來計費。既沒有出現多收和少收的情況，更沒有出現漏收的現象。截至12月份，中心共完成土地交易服務收費306件。

（五）積極探索，開拓創新，切實做好地價評估條件及增加容積率用地審核工作。

積極探索，開拓創新，嚴把審核關，切實做好地價評估條件審核工作和土地增加容積率審批工作。回顧上半年我中心的增容業務辦理工作，不難發現，土地增加容積率工作一直是土地業務辦理的“老大難”。近年來，在業務辦理過程中，諸多企業對國土部下發的《國有建設用地使用權出讓地價評估技術規範（試行）》和《xx市增加容積率用地管理規定》兩者在確定估價期日及核算增容地價款的方法上存在出入提出質疑，導致該業務辦理難以順利開展。為儘快打破這一僵局，我中心與局各有關處室溝通協調，積極請示局領導研究，商討解決方案，在形成初步意見後，擬文報請市政府，並創新思維提出“老問題老辦法解決，新問題新辦法解決”的建議。該建議得到了市政府的認可，並下發《xx市政府辦公廳關於土地增加容積率相關問題的通知》，對土地增加容積率歷史遺留問題及改變土地用途同時增容問題的辦理都做出了明確的規定，不僅妥善、徹底地解決我市項目土地增加容積率的有關法律適用問題，也使我市的土地增加容積率業務辦理重歸順暢，有效緩解了社會矛盾。截至12月份，我中心共完成地價評估條件審核業務188宗， 核實容積率覆函160件，承辦土地增加容積率審批業務41宗，收繳增容地價款約11908.73384萬元。

（六）做好中心有關崗位空編人員的招聘工作。

按照局黨組的部署安排，配合做好中心有關崗位空編人員的招聘工作。目前對財務崗、土地管理崗招聘工作已全部結束，被錄用人員也已到崗到位。

（七）做好辦公用房的整改工作。

按照上級領導的要求，組織人員力量，仔細清查、整頓辦公用房使用面積的情況，對超標使用面積，立即進行整改，現已全部順利完成中心辦公用房的整改、裝修任務。

二、工作亮點、難點

回顧全年，我中心工作最大的亮點是，單位各部門在業務工作上加強了與局裏其他科室的溝通和協調。尤其是招拍掛和土地增加容積率業務工作，在工作遇到諸多“瓶頸”問題時，集體進行研究討論，及時地釐清問題的關鍵，並進行多方諮詢與溝通，找到解決問題的最佳途徑，確保經辦的每一項業務工作能夠及時完成。

而今年工作最大的難題，無疑是中心土地增容部接手辦理的我市原瓊山縣批建29個項目重新處置工作。因該項目在辦理過程中存在諸多土地的歷史遺留問題，細節工作繁宂，難度較大，致使業務工作的開展成為了一場“持久戰”。在如此艱鉅的工作任務面前，中心業務工作人員毫無退縮。按照局領導的要求，整個業務團隊充分發揚了“5+2、白加黑”的精神，仔細、耐心地對其進行梳理，跟用地處、市場處、法規處、市規劃局等部門屢次溝通，“不恥下問”，並多次去文至市政府，徵得市領導的有力答覆，努力明確好每一個問題的輕重緩急，抓住重點，逐個突破；在此過程中，中心還多次組織業務工作人員進行會議討論，分管部門領導和中心領導也及時跟蹤、督促，不斷地提出可行建議，充分發揮了集體的智慧。目前，我市原瓊山縣批建29個項目重新處置工作涉及的土地增容等疑難問題已基本妥善處理，後續的具體工作還在進一步協調落實。

20xx年，我中心各項業務工作進展良好，均取得一定的成效，但尚有諸多不足，20xx年，我中心繼續發揚優良的工作作風，積極作為，爭取更大的工作成效。

20xx年，我處在市交通運輸和港航管理局的領導下，按照省、市交通工作部署，依法行政，依法規範道路運輸行業，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指導，按照“三嚴三實”的要求，着力解決道路運輸行業熱點難點問題，發揚交通行業核心價值觀，求真務實，紮實工作，艱苦奮鬥，較好地完成了20xx年工作任務。

一、主要工作完成情況

（一）圍繞既定考核目標，積極開展各項職效考核工作任務。

一是辦理新能源公交車輛投放運營工作，截止11月13日，已完成xx六龍公司25輛油電混合新能源公交車輛的投放運營工作，另100輛純電動公交車輛及市公交集團公司的80輛新能源車輛有關營運手續正在辦理中，年底前將超額完成今年投放60輛新能源公交車輛的投放目標；二是開展今年到期的700輛出租車等量更新工作。目前，已完成公交新月等公司570輛到期出租車輛更新工作，另130輛出租車將在12月到期退市後及時進行更新；三是新開通快速公交3號線和旅遊公交7號線，優化調整5路、31路、36路、69路，快1線，完成今年新闢2條公交線路、優化調整5條公交線路的任務目標。四是完成全市70%一類維修企業加入綠色維修創建工作行列。五是積極推進維修企業的安全生產標準化達標工作目標，截止目前，xx的61家維修企業已通過市局初審。六是完成客運、危貨企業95%駕駛員繼續教育培訓和駕校報名點管理規定初稿。七是完成春運及重大節假日的客運運力保障和綠色通道暢通保障工作及及信息上報工作。

（二）注重民生，講究實效，促進道路運輸行業和諧健康發展。

1、進一步規範城市公交出租管理，為創建公交都市奠定基礎。

配合做好出租車燃料附加費收取和運價調整工作。為減少因20xx年中央財政取消出租車燃氣補貼後對出租車駕駛員收入的影響，我市決定從2月18日開始啟動非燃油出租車收取燃料附加費工作。我處積極配合、主動協調出租車企業、市國税局、省計量所等部門，按照“先使用定額發票，後通過計價器調整升級收取燃料附加費”的工作部署，按計劃完成全部2530輛非燃油出租車計價器調整升級工作，確保燃料附加費的收取工作順利進行。在啟動徵收燃油附加費的同時，我市啟動出租車運價調整工作，在完成前期調研和赴上海、南京、南寧、三亞等多個城市考察的基礎上，調研組已完成xx市出租車運價調整方案，現正進入召開聽證會階段。

20xx年2月，完成xx市20xx年度城市公交、出租車成品油價格補貼資金分配工作，4月底，配合完成成品油價格補貼資金髮放工作，共涉及補貼資金6190萬元；5月6日，完成20xx年度中國小義務教育學生免費乘車預留補貼資金及20xx年社會福利預付補貼資金分配工作，配合發放補貼資金3170萬元；11月份，擬定20xx年度城市公交成品價格預付補貼資金分配方案，發放補貼資金3590萬元，佔全年城市公交應發放成品油補貼資金的67%。

2、加強客運車輛管理，確保客運行業穩定。

一是全力推進客運車輛首次按月年審（第一年）過渡的工作，以保證客運車輛從20xx年度起按月年審步入常態化管理。二是完成20xx年農村客運班線的油補分配，共涉及補貼資金1228.79萬元，農村道路客運燃油補貼資金的75%，按車輛的標台進行分配。餘下的25%按各條班線經營車輛的平均里程數進行分配。三是為切實做好xx地區客運日常管理工作（如會議通知、文件領取、應急部署、資源共享等），建立了“xx客運微信羣”。四是為加快我市城鄉公共交通發展，推進城鄉經濟社會可持續發展，經調研後形成《關於推進全市城鄉公交一體化有關情況報告》，上報主管局呈市政府審定。五是完成道路旅客運輸企業20xx年質量信譽考核，共初評28家企業，26家3a，2家2a，促進企業注重企業服務質量工作。六是完成了今年春運加班補貼的統計上報工作。

3、落實扶持政策，促進貨運行業轉型升級。

一是切實做好發放《鮮活農產品道路運輸證》及相關運輸信息收集和保障暢通工作。據統計，截止今年10月31日，出島瓜果菜運輸車輛共計244624輛次，總噸位6339703噸。二是根據市政府辦公廳關於印發《xx市道路貨運發展扶持補貼資金實施方案》精神，做好18家集裝箱運輸企業申報財政扶持資金材料的初審上報工作，以及xx石華運輸服務有限公司等3家危貨運輸企業（兼營集裝箱運輸）申請財政扶持資金問題的上報工作。三是做好道路危險貨物運輸企業標準化考評及質量信譽考核工作，嚴格依照省局文件做好全市21家危貨運輸企業的初審上報工作，通過這兩項工作加強企業安全生產監管及提高運輸服務質量。四是配合政府相關部門加強對道路物流站場的規範管理。

4、加強機動車維修行業管理，嚴把市場準入關。

（1）落實機動車維修經營許可制度，嚴格按照《汽車維修業開業標準》（國標gb/t16739.1-20xx）要求，認真做好維修企業經營許可的審批工作。全年共受理193家維修企業申請許可，其中新開業44家，延續換證149家。辦理派駐市政務服務中心的窗口受理即辦件18件。加強對年審換證企業的《機動車維修服務規範》和新修訂的《汽車維修企業開業條件》（gb/t 16739.-20xx）的宣貫工作對維修企業在年審換證前必須要按照《機動車維修服務規範》要求的基本要求、節點管理、維修服務流程及服務質量保證等方面明確要求要點進行落實，督促維修企業按照新修訂的開業條件及標準進行整改落實，極大的提高了維修企業貫徹落實規範的積極性。

（2）為進一步做好道路運輸行業節能減排工作，促進機動車維修行業可持續發展，在全市機動車維修行業開展以節能增效、低碳環保為目的的“綠色維修”創建活動。通過下發綠色維修宣傳標語，綠色汽修倡議書、一類維修企業簽訂了綠色汽修承諾書等形式各樣的宣傳活動，向廣大維修企業宣傳“綠色維修”創建活動的重要意義，通過一年來的努力，我市“綠色汽修”創建工作已取得階段性成效，行業從業人員的節能減排意識得到極大提高，企業的環保設施、節能增效設備、從業人員防護用具配備率顯著提高，企業規範化操作水平有了明顯提升。

（3）抓好汽車維修車身塗裝（水性漆）技能競賽工作。為打造綠色低碳示範市，實現機動車維修行業節能減排、綠色維修，積極組織人員參加20xx年xx省汽車維修車身塗裝（水性漆）技能競賽暨第七屆全國交通運輸行業“ppg杯”汽車維修車身塗裝（水性漆）技能大賽xx省選拔賽，我市選送的40名選手中有18名進入到前32名，5名選手進入到前10名，第一名選手為我市安驊別克4s店選手周宏祖獲得。最終周宏祖代表我省參加全國總決賽獲得第十九名的佳績並榮獲“全國交通技術能手”稱號。通過這次比賽，極大的推動了我市塗漆選手的環保意識，拓展了從業人員的知識面。

（4）抓好汽車維修企業質量信譽考核工作。截止到目前全市報送參評資料的一、二類汽車維修企業130家，其會考核等級為aaa級企業28家、aa級企業87家、a級企業18家，對未按時報送參評資料33家維修企業，依據《xx省機動車維修企業質量信譽考核實施細則（試行）》的規定，本年度的質量信譽考核等級評為b級。對連續三年參加考評獲得aaa的8家維修企業推薦為全國汽車維修行業誠信企業。

（5）抓好機動車綜合性能檢測站能力評審工作。按照要求制定了機動車綜合性能檢測機構能力評審須知，機動車綜合性能檢測機構能力評審公告流程，評審申請書，評定記分表，專家評審報告。下一步將按照要求對我市綜合性能檢測機構按照評定流程進行能力認定。

5、加強營運駕駛員從業培訓工作，建立從業培訓長效監管機制

一是加強對營運駕駛員從業培訓，並積極抓好從業資格證駕駛員繼續教育培訓工作。截止目前，駕駛員道路運輸從業資格證共培訓8238人。其中：普貨運輸5746人，旅客運輸679人，危險品運輸274人，出租車運輸1329人，機動車檢測維修210人；客、貨從業資格駕駛人員繼續教育培訓人員8841人次(預計年底達到9500人）。從業資格證到期換證:23145人(預計年底達到 28000人），機動車駕駛員學員c1科目一培訓結業40260人（預計年底達到 49000人）。二是落實了客貨從業資格培訓繼續教育和考試工作，並開始開展我市從業資格無紙化考試；三是協助省道路運輸局對我市20所駕校新國標查驗工作；四是積極抓好從業資格駕駛員繼續教育培訓工作，全年完成3696人次；五是完成海星機動車駕駛員培訓有限公司實地檢查驗收工作，提交驗收報告；七是聯合市交通港航綜合執法支隊和市駕培協會，對xx駕培市場開展專項整治，共查處39輛違規培訓的教學車輛。

6、加強節日運力調配，保障運輸有序高效。加強對20xx年元旦、春運、清明節、“五一”、端午節、中秋節、國慶節等重要節假日客運高峯時段的運輸組織與協調，提前對客流情況進行調研、預測，加強和改善運輸組織，對運力全面統籌安排，保證旅客走得了、走得及時、走得安全、走得舒適。

據統計，20xx年xx地區道路春運總客運量3568183人次，同比減少9.05%。其中：班線客運總班次55599個，同比減少2.19%；客運量1174162人次，同比減少10.45%（其中省際班次3795個，同比增長1.88%，省際客運量127178人次，同比減少8.29%）。2、旅遊客運總出團量共42634輛，同比減少19.19%；客運量1291991人次，同比減少18.23% 。3、市內區間鄉鎮旅客客運量1102000人次，同比減少6.8%。

20xx年xx地區道路春運客流情況比較平穩，客運量與去年同期相比有所減少，班線客運總共加班2353個班次，與去年同比減少9.2%。省內班線旅客高峯集中在2月18日至17日（農曆廿七至廿九），省際班線出現兩個旅客高峯段，即節前2月10日至16日的“農民工返鄉流”和2月23日至3月5日的“出島務工流”、“學生流”。旅遊客運高峯主要集中在春節黃金週期間。春運期間，我處還在xx汽車南站、東站、西站、港口站開展春運“送温暖”活動，安排運管人員與車站工作人員一起為旅客提供免費茶水和信息諮詢等系列便民服務。

公交方面，元宵節當天，共組織40條公交線路近800輛公交車，直接參加府城、萬綠園兩個活動點的公交保障工作；博鰲年會期間，組織安排180名出租車駕駛員參加年會駕駛員保障工作；清明節4、5、6三天，增開3條由市區開往顏春嶺公墓園區的臨時公交保障線路，抽調125輛公交車參加保障工作；大學聯考期間，除全市公交車參與考生憑準考證免費乘車活動外，還通過協會組織505輛出租車參加“愛心送考”活動。

一、經濟發展方面

（一）工業經濟方面：20xx年，我鄉地區生產總值任務27370萬元，全年預計完成28936萬元；規模以上工業總產值任務7800萬元，全年預計完成7800萬元，全年固定資產投資任務20000萬元，全年預計完成20000萬元。

（二）農民收入方面：20xx年1-3季度，鄉人均可支配收入達到10384元，全縣排名第九位。

二、農業發展方面

一是土地確權頒證工作基本完成；二是繼續擴大藤椒種植規模，全鄉藤椒種植面積達到4500畝，今年藤椒產量20萬斤，實現產值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發展核桃種植共800畝；四是全年新發展優質茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉茶葉種植面積達到6000畝；五是進一步完善基礎設施建設，20xx年度完成道路硬化8.35公里，新建橋樑3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。

三、項目推進方面

積極爭取承接縣重點項目建設，完成了成昆複線項目紅線內徵地拆遷任務，並積極協調處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項目的順利推進；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標準農田項目、小農水項目、幸福美麗新村建設項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進場的前期工作。

四、社會管理方面

（一）安全生產：堅持每月召開安全生產工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓力度。截至目前，共開展安全檢查130餘次，排查出安全隱患160起，並進行了全面整改，全鄉無安全事故發生。

（二）綜治信訪維穩：1、大力宣傳防邪知識，發放反邪教宣傳單1000多份，製作宣傳展板8個，積極鼓勵老年人蔘加老協活動，使羣眾受教育面達90%以上，未發現傳教信教人員；2、對全鄉範圍內，涉嫌吸毒的人員進行定期幫教和穩控，確保不復吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達100﹪，併成功協調了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫患糾紛和成昆複線推進過程中的各種矛盾糾紛。

（三）環境保護：積極幫助我鄉企業推進環保達新標工作；加大農村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10餘次，參與羣眾1800多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運垃圾20xx噸。

（四）計劃生育：20xx年，全鄉出生人口79人，出生率6.5‰，計劃生育率88.6%，人口自然增長率-0.623%，全年召開計生例會12次，計生婦查9948人。

（五）社會保障：嚴格落實優撫低保政策，嚴格標準，嚴格把關，對全鄉145名優撫對象、683名低保實現了應保盡保，加大了對農村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312户308人發放了30000元春荒救助，對314户797人發放冬令救助90000元；全面實施“精準扶貧”工程，對全鄉236户貧困户登記造冊，對口制定了幫扶、脱貧計劃，落實了責任人。

五、基層黨建方面

（一）認真開展“三嚴三實”專題教育活動和爭當“忠誠、乾淨、擔當”好乾部活動，製作各類標語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規定動作到位。

（二）深入開展“堡壘提升”工程，進一步做好村級活動場所規範化建設，投入資金25萬元，按照相關要求對12個村（社區）活動陣地進行了完善和制度上牆，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進行了完善和維修；完成了全鄉黨建大調查工作，對全鄉544名黨員和村、社幹部進行了統一登記和評議。

（三）加強隊伍管理。嚴格按照《鄉機關管理制度》《村幹部坐班制度》對幹部進行管理，今年採取各種明查、抽查等方式對幹部工作紀律進行了督查，問責9人，問責單位2個。

（四）黨員管理方面。今年新發展黨員共10人，培訓入黨積極分子20人，組織各類黨員培訓4次，共培訓1030人次，並邀請縣領導為全鄉黨員開展廉政黨課學習，進一步提高全鄉黨員總體素質，提升黨員政治素養

（五）黨風廉政建設方面。制定《鄉20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案》，由鄉紀委牽頭，對各村（社區）財務進行督促檢查；利用鄉公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風廉政建設和反腐敗工作相關工作開展情況；深入開展解決發生在羣眾身邊的“四風”和腐敗問題活動，加強對黨員幹部的監管力度，發現一例黨員計劃外超生線索，鄉紀委正在按照相關程序進行問責處理；協助並圓滿通過了縣委巡察組對我鄉首輪黨風廉政建設工作巡視XX縣審計局對我鄉主要領導任期經濟責任審計。

交易中心工作總結2

平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數據發展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優化營商環境提升年工作部署，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發展態勢。

一、基本情況

目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業產權出讓、藥品和醫療器械採購、政府採購等公共資源交易項目均按規定進入各級公共資源交易平台交易。

（一）工程類項目完成情況：1-12月以來工程類入場項目數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節約金額137萬元。

（二）政採項目完成情況：共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節約額1166萬元。其中，政府採購621宗，交易金額169300萬元，節約金額928萬元；藥品和醫療器械採購19宗，交易金額3924萬元，節約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節約金額172萬元。

（三）土地使用權和礦業產權出讓項目完成情況：土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。

二、主要工作

（一）提升電子化交易服務水平

在去年實現房屋建築及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線運行，實現政府採購類目進場交易從受理登記、信息發佈、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環節電子化交易以及土地使用權和礦業產權出讓項目信息發佈、中標公示、保證金收退環節電子化交易，逐步實現交易工作“羣眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節約了交易成本。

（二）積極組織交易各方主體進行培訓，不斷提高我縣公共資源交易服務水平和交易質量

9月召開業主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業務骨幹授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規範評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發展。

（三）推行行政審批中介服務改革

按照縣委、縣政府關於“加快網上中介超市建設，充分發揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優化營商環境工作部署，創新監管評價機制，規範中介服務行為。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平台建設。目前，平南縣中介超市各業務功能模塊已搭建完成並開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規則，對中介機構實行項目業主、行業主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業主單位、20個行政審批部門建立賬號並分發至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規範我縣中介服務，方便業主中介服務需求，有效促進我縣營商環境的改善。

（四）規範公共資源交易平台運行

強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區市場主體進入本地區參與公共資源交易努力做到“四個規範”。一是規範信息發佈。健全信息發佈程序和制度，在指定媒體和交易中心門户網站及時發佈交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發佈的'準確和規範。二是規範交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規範專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規範性服務水平。三是加強現場監督，規範項目進場交易秩序。通過電子監控系統和現場監督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監督，主動與財政、住建等有關行業行政主管部門的溝通聯繫，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規範了交易秩序和行為。四是規範平台內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監督、誠實信用”的對外良好形象。

（五）積極配合綜合監管部門和行業行政主管部門推進公共資源交易監管工作

一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業無法備案問題及時反饋綜合監管部門，並提交平南縣公共資源交易監管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監管宣傳工作。印發宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發送到各交易主體。三是繼續推進“應進必進，能進必進”。與行業主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。

交易中心工作總結3

一年來，工程建設交易工作在政管局的正確領導下，各相關成員單位的大力支持與配合下，按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規範運作、運作統一管理”的工作要求 ，緊緊圍繞“陽光交易、規範管理、依法辦理” 的服務宗旨，堅持“公開、公平、公正”為原則，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，牢固樹立服務意識，優質高效地完成了各項工作任務，現將一年來的工作彙報如下：

一、開展工作情況

1、一年來的交易情況

一年來，xx縣交易中心共組織建設工程招投標、政府採購、醫療器材、土地交易等項目xx個，實現交易總額x元，其中，工程及政府採購x元，通過招標節約資金x元，分項看，建設工程招投標x項，攔標價x元，中標價x元，節約資金 元，節約率為2.02%；鄉鎮公共資源交易中心上報工程建設交易項目xx個，交易總額x元。

2、加強對招標代理機構管理。

加強代理機構管理，淨化交易市場秩序。對於進入xx縣公共資源交易中心的招標代理機構進行認真的資格審查備案登記，備案通過方能進入中心開展項目交易代理活動，目前已經備案登記了10個公司；對於代理公司在招標代理工程中出現與招投標紀律不相符合的行為進行當場指出並要求及時整改。

3、穩步推進電子招投標工作

為保證電子招投標的穩步推行，2月20日在張主任的帶領下到楚雄州交易中心跟班學習一週，系統學習工程建設招投標流程和電子詢評標的使用方法。XX年3月26日正式使用電子詢評標系統配合專家評標，成功開啟了27個標段，到目前為止已經熟練掌握了電子詢評標系統，能夠解決電子評標過程中出現的突發情況。

4、嚴格招標程序。

1）我縣工程建設項目（包括國家投資）招標嚴格按以下程序進行：招標事項核准—確定招標代理機構—場地預約安排——發佈招標公告（邀請招標發出投標邀請書）——出售資格預審文件——組織資格預審會——開標時間約定——制定招標文件——招標文件備案審查—出售招標文件（電子光盤）——開標、評標——評標報告備案—評標結果公示—定標—發出中標通知書—簽訂合同。

2）加強評標專家管理。加強評標專家抽取工作管理，開標會或資格預審會前開始抽取專家，防止專家信息外泄。評標專家抽取前與行政監管、縣紀檢監察部門、招標主體到專家抽取室，保證規範抽取，依法保密參評。

4、加強信息管理工作。

一是加強對招標單位申請入場交易的資料進行嚴格審查，資料不全或信息有誤的一律不予進場，材料齊全完備方可入場交易。

二是加強信息發佈工作。對於招標主體（代理機構）遞交的'招標公告和中標公示進行認真的審核，審核通過後才在雲南省工程建設信息網上和雲南省公共資源交易信息平台網發佈，確保信息發佈的準確性。

三是認真做好交易數據的信息統計上報工作。工程建設股完成對政府採購、國土礦業權、產權交易和鄉鎮交易數據的彙總後，及時做好月報、季報、年報工作，並與州交易中心和縣監察局做好交易信息的對接。

二、存在的問題

1、個別業主單位對開展工程招標活動意識淡薄，把依法進入交易中心的招標當做是走走過場。

2、招標項目時間性強，“扎堆”現象突出。自中央實施“擴內需”政策以來，對擴內需項目要求非常嚴格，必須限時開工建設，形成實物工作量，因此當年的項目都集中在年初和年底前趕進度，11月份開標的項目就達到18個，佔了年度開標項目的28.6%，很多時候不得不延長開評標時間，在一定程度上給我們工作人員和抽取專家增加了難度。

3、是招投標代理機構有待加強管理。隨着招投標市場不斷髮展，隨之而來的招投標代理機構應運而生，給招投標工作注入了新的血液。但相對應的管理機制還不健全，致使有少數招標代理機構在招投標過程中行為不端、不中立、不公正，拿誰的錢為誰説話的現象。有及個別的招標代理機構為了取得代理業務一味迎合業主，破壞了招標的公平性。

4、與相關成員單位的聯繫和溝通不夠，還需繼續加強。

5、工程建設股人少事多，任務重，對於工程建設交易的相關法律法規認知程度不夠，工程建設評審的相關知識狹窄，亟待加強。

三、下一步工作計劃

1、一是深化思想教育，增強拒腐能力，努力做到自重、自省、自警、自勵。

2、是加強業務培訓，提高自身素質。隨着招投標市場的不斷完善和招投標法律法規的不斷健全，要求幹部必須要適應新的形勢和新的任務，希望能參加相關的培訓和學習，配合完成全市電子招標相關軟件、以及專家組的培訓。

3、強化服務意識 樹立法制觀念增強法律意識，自覺遵守相關法律法規，使用法律法規來管理和交易。

4、完成全縣綜合評標專家庫的建設，出台專家庫管理辦法。

5、推進鎮（街）交易分中心建設。一是建立規範的管理機構；二是建立規範服務體系；三是建立規範的監管平台。

6、逐步試行項目開展標後評估工作。主要通過三個方面進行考評：招標文件編制合理性；評標專家評審公正性；評標程序合法性。標後評估工作的推動，為進一步明確招標過程中的監督重點提供了依據，為招標文件編制更加科學合理提供了技術保障，促進了我區招標活動更加規範。

7、完成委領導交辦的各項任務。

交易中心工作總結4

今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領導下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認真貫徹執行上級關於土地市場建設的各項方針政策，進一步適應職能調整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標責任狀”，開拓創新，積極進取，主動服從和服務於全區改革開放和經濟建設，強化土地有形市場的職責和功能，有力地推動了我區土地市場建設，維護了土地市場秩序，較好地完成了全年任務。主要表現在以下幾個方面：

一、加強溝通，規範運作，做好經營性用地的上市交易。

今年舉行了兩期國有土地使用權掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位於鄉鎮，土地面積36.499公頃(合547.49畝)，收取土地出讓金8522萬元，平均達到18.99萬元/畝，其中最高的地價已達到35.05萬元/畝。

由於市政府對經營性用地入市交易實施計劃管理，給我區的指標僅有900畝，而且必須在補償安置與附着物和青苗補償到位、房屋拆遷到位、債權債務到位和企業搬遷到位的情況下才能進行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由於新區長期以來對被徵地農民的補償不針對具體的項目逐宗地補償安置，而是對整組整村安置，明細帳很難算清。經過多次溝通和協商，與市局有關部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝，將在11月初安排上市交易，四宗違法用地面積47.893畝，公示後出讓。

二、密切合作、積極主動、不斷加強土地市場建設。

1、強化宣傳增強土地市場意識。8月份，我中心與區電視台出了一期宣傳節目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》和省政府《國有土地使用權招標拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規、配套政策和規範性文件。

2、做好農民宅基地的辦理工作。6月份開始，農村村民宅基地的審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件，其中新建27件，翻建210件，不符合條件退回的21件。

3、加強土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權轉讓，收取土地交易費2.0885萬元。

4、對99年以來經省廳批准農用地徵、轉用而沒有供地的28宗經營性用地，面積1160畝，進行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進行了分析，對如何處理提出了建議。

5、做好局領導交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發揚了互相協助、吃苦耐勞的精神，先後抽調人員參加了先進性教育大量事務性工作、第十五個土地宣傳日的前期準備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻了一份力量。

三、加強學習，改善作風，提高服務水平。

我中心十分注重學習。

1、結合保持共產黨員先進性教育的契機，加強政治理論的學習，提高自身素質，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉變見成效，四個提升上水平，五個心繫真落實”的先進性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。

2、加強業務知識學習，認真領會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。

3、加強內部管理，嚴格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強主動服務意識，提高服務效率，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強做好國土工作的責任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衞士形象，建設好一支優良的幹部隊伍。

四、依法行政，服務經濟，進駐行政服務中心。

為切實加強投資服務環境建設，轉變服務觀念，提高服務水平，自覺接受社會各界的監督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務全區經濟和社會發展，9月26日，我中心搬至區行政服務中心工作，對辦公設備、文件材料進行了整理，對工作人員進行了明確分工，責任到人。每名工作人員對涉及業務的辦事程序、業務流程再次進行了強化學習，並主動跟相關科室進行了銜接，設計了相應業務的表、帳、冊，承辦受理業務的準備工作基本到位。

總結一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現在：土地政策調研不夠深入、不夠全面;上市交易的前期工作雖然有了較大進步，但仍然不夠細，容易產生後患，對上市後的交地造成困難;在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。

對明年的工作我們提出以下工作思路：

第一、加大宣傳力度。不失時機地運用一切宣傳工具，採用多種形式，加強宣傳教育，着力推動觀念轉變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領導幹部依法用地的意識，正確處理經濟發展和規範用地的關係，提高市場化配置土地資源的水平。

第二、大力推進淨地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附着物、

建築物的'產權、債權債務要明晰，在徵地、拆遷、上市交易、交地的程序上進一步與相關科室溝通協調，做到合理、規範。

第三、加強土地使用權轉讓管理。對拍賣企業拍賣房地產涉及的土地使用權轉讓的，實行前置審查制度。對不按規定申報的，不予辦理土地使用權轉讓等相關手續。同時加大存量土地挖潛力度，規範土地二級市場，加強土地市場建設。

第四、以行政服務窗口為平台，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優質的提供服務。儘快適應行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯式的審批，改為集中式、開放式、並聯式的審批。按照“依法行政、服務經濟、方便羣眾、塑造形象”的服務宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務質量這一主題，進一步改進機關作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協調，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進行重大嘗試和有益探索。

交易中心工作總結5

在市委、市政府的正確領導下，在市招投標領導工作小組辦公室的監督指導下，在各行業行政主管部門的大力支持下，市綜合招標投標交易中心認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業相關的招標投標法律法規、規章，堅持優質服務宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質量，着力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平台和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛讚譽，為推進我市招投標領域的改革，優化**的發展環境，從源頭上預防和抑制****做出了積極的貢獻。現就20xx年上半年的工作總結

一、上半年完成的主要工作：

1、招標採購工作健康發展，交易業務穩步增長。

據統計，市綜合招標投標交易中心20xx年元月至6月共完成交易項目36項，總交易金額31542萬元，其中；建設工程 27項，總交易金額21552萬元，總建築面積355526平方米，節約率達4.12%。土地交易5項，總交易金額1846萬元，政府採購2項，總交易金額94萬元，節約率6%。產權交易1項，總交易金額305萬元。交通工程1項，總造價7745萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時沒有交易項目。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開招標的工程全部進入綜合交易中心進行了公開招標，公開招標率達100%，基本杜絕了規避招標和場外交易的現象，有形招標市場的交易業務量呈增長之勢，逐步步入了健康發展的良性循環軌道。

2、以開展保先教育為契機，紮實推進“學習型、廉政型”中心建設。

中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產賞員先進性教育為契機，經常性，高密度，全方位地開展學習教育活動，始終堅持每週五全員學習制度。結合中心實際工作情況，深入學習黨風廉政建設的有關精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導幹部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與****現象進行堅決鬥爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構築堅硬防線，充分發揮綜合招標中心源頭治腐的平台作用。同時，我們還結合工作實際需要，認真組織與工作緊密相聯繫的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業務素質，服務水平和解決實際問題的能力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和保先教育結合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

3、強化制度建設，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務質量水平。

綜合招標中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出台了：考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等，在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實情況，年初，中心領導組織大家集中討論結合20xx年“中心”的運行情況反覆徵求意見，對原有的.各項制度進行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，並相應增加了獎懲經濟處罰措施 ，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每週一工作例會，對上週的工作進行及時點評，很好地保證各項制度的貫徹落實，招投標服務質量和水平明顯提高，全體幹部職工工作積極性高漲，用熱情的態度，規範的服務，良好的環境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。

4、進一步規範交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結果公正的交易環境。

20xx年上半年以來，中心配合各行業行政主管部門做好招投標業務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環節中的職責分工，確保各司其職，分工協作，確定了既符合法律法規和政策規範，又有利於解決實際問題的規範操作規程，用制度建設和流程管理來推動招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍讚譽和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學習考察團5批次20餘人，總結起來，我們主要有以下做法：

（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書面下達的招標方式進行。對達到公開招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門及行業行政主管部門備案後，方可進入中心交易。

（2）嚴格遵守信息公開原則：所有公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發布信息，除了在法律規定的媒體發佈外，還必須在招投標中心網站和公告牌上發佈；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網公開；所有投標的報價、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開上牆並接受有關部門的監督。

（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、唱標隔離制、評委承諾制、評分實名制及公務迴避制度。在招標過程中，於開標前一小時，由招標單位在相關行業行政主管部門和紀檢監察部門的監督下，在評委專家庫中隨機抽取專家，組成評標委員會，實行“隨機抽取制”，行業主管部門招標中心的工作人員一律迴避，不作評委，實行“公務迴避制”，評委到達後，發現與投標單位有直接經濟利益關係的，應主動申請回避，實行“評委承諾制”等。

（4）嚴格監督管理：在招投標過程中，強化行業職能監督，執法執紀監督和社會監督，行政主管部門、紀檢監察機關通過備案管理，現場巡視，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標交易事前、事中、事後的多方位全過程的監督。確保了招投標結果的公正透明。

（5）構建人性化智能化服務體系:以營造良好環境，提供優質服務為宗旨，建立起集中、統一、優質、高效的招投標服務體系。同時按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先後配備了和開發了音頻視頻監控系統，綜合招投標管理系統，建設工程評標專家隨機抽取與語音自動通知系統等服務設施，特別是20xx年3月30日開通的建設工程評標專家隨機抽取與語音自動通知系統，集專家庫管理，專家迴避設置，專家隨機抽取語音自動通知，專家回覆確認，專家到場指紋驗證，評標專家承諾等功能於一體，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構築了公正、公開的陽光操作平台，通過這些服務體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。

二、存在的主要問題

1、綜合監管的力度有待加強。雖然市政府對各個行業的招標範圍和規模標準進行了明確，但是有些行業的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限於把中心作為信息發佈的媒介和現場交易的場所。“五統一”（即統一項目申報、統一發布信息、統一交易規則、統一監督管理、統一收費標準）難以落實到位，個別行業的招標管理機構仍在行使中介代理服務的具體操作職能，監管與執行還沒有很好地分離，既當運動員又當裁判員的現象仍然沒有很好地解決。

2、中介機構有待培育。中介機構發育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業有相應資質的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門沒有完全脱鈎，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場。

3、招投標業務範圍有待延伸：目前綜合招標中心的業務範圍僅限於市直單位，作為市區一體的開發區部分項目還沒有納入進來，目前還存在“一市兩中心”，部分業務交叉扯皮的問題。同時，一些行業的招投標領域還有待進一步的拓展，如建設工程目前僅限於施工招標，還可以向監理招標、設計招標等方面延伸，公共資源的交易還有待進一步的規範。

4、在資格預審環節中，招標****力過大，在資格預審過程中排斥潛在投標人的現象時有發生，投標企業參與投標的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導致圍標、資質掛靠等違規現象時有發生。

5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業、專業有限，往往難以成立專業配套的評標委員會；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業主影響的問題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。

6、對中標後續的管理有待加強。招標投標完成後，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實施的相互脱節，主要表現在：“陰陽合同”現象時有發生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過程中增加工作內容，如有一工程項目最後工程造價接近中標價的2倍多，難以得到有效的監督。此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設施不配套、經費困難、缺少收費依據等因素也嚴重製約着中心的進一步發展。

三、下半年的工作思路

1、建議招標投標工作領導小組辦公室繼續加大再監管力度，確保各行業按項目規模標準全程納入綜合中心交易。

2、進一步加大招標採購工作的宣傳力度，營造強大的輿論氛圍，使招標採購工作深入人心。

3、進一步加大制度建設的力度，規範流程管理。建議出台一批有針對性的制度，進一步規範招投標各方行為；並加大各項制度、規定的落實檢查力度和流程管理力度。

4、要建立招標市場監控體系和信用體系，對違紀違規行為實行不良記錄制度，並採取曝光和限制參與招標的處罰。

5、要進一步加大與各行業的協調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發展大計。 6、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業務學習，進一步提高全員理論素質和業務水平，進一步提高服務意識，提高服務質量充分調動全體工作人員的積極性和主動性，進一步塑造招投標中心的良好社會形象。

交易中心工作總結6

XX區公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在XX區行政服務中心的直接領導下，在各相關行業監管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規和規範性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日後的發展奠定了堅實的基礎。

從6月13日開始，中心正式對外運作，統一的窗口服務區綜合受理建設工程、政府採購、土地交易等各項業務申請，統一的門户網站發佈各公共資源業務信息，統一的開標、評標區開始投入使用，實現了區級公共資源“統一窗口受理、統一進場交易、統一信息發佈”。

截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價 123444 萬元，建設工程和政府採購項目共節約資金15370.78萬元，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。

另據統計，今年1-12月份，區級公共資源交易平台共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府採購項目共節約資金29282.07萬元。

中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養出一支專業、敬業、廉潔、奉獻的隊伍，以區委區政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業單位和企業提供優質服務。

一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。

中心是由原XX區建設工程交易中心、XX區政府採購中心和XX區土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區級公共資源交易平台“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《XX區公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。

（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節休假，工作人員放棄節日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的採購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備採購等工作，為中心在預定的時間統一對外運行提供堅強有力的保障。

中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目湧入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人幹幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關於中心工作人員服務態度和服務質量的投訴，也沒有出現任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體幹部職工已成功做到做事專業、態度敬業、思想廉潔、熱於奉獻。

（二）穩定隊伍，激發工作人員潛能。整合運行後，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。

與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，並按照清查核資規程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗後，中心根據實際收支情況於10月10日完成了20xx年的預算編制工作。

（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯繫，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區公共資源交易管理辦公室聯合編寫《XX區公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業動態和分享業務心得。

二、以制度建設為保障，加強內部管理規範各項工作

制度是實現科學規範管理的基礎，是打造陽光交易平台的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。

（一）依法立章，規範中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度彙編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規範中心各項工作，並要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。

在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規定》、《評標區管理規定》、《中心專家評標守則》等相關規定，確保在中心的交易工作公平、公正。

（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。

8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、乾乾淨淨做事。

（三）加強保證金監管，有效防止圍標、串標的發生。為加強保證金的監管，中心按相關規定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專户。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。

三、轉變服務意識，被動提供服務轉向服務前移和主動提供服務

中心掛牌運行後，一直要求工作人員增強服務意識，培養服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。

（一）突破常規，創造條件讓境外公司平等參與網上掛牌交易系統競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（淨用地面積約89畝），由於其地理位置優越，地塊推出後吸引了不少境內外公司的關注和諮詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網上掛牌交易系統一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規思維，在網上掛牌交易系統與外幣保證金銀行系統未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協調並得到肯定後，於次日對外發布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬户。同時，在技術上積極對網上掛牌交易系統外幣保證金交納功能的進行測試並提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網上掛牌交易系統進行競買的問題，進一步優化了土地交易網上交易平台，為實現最優地價提供了充分條件。

（二）主動服務重點建設項目，創造性採用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對於重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業主管部門進行溝通和協調，從招標投標角度提出專業的思路和建議，主動聯繫確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規允許的範圍內以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關單位溝通協調，並邀請招標單位、區資管辦、區交通局、招標代理機構等單位召開協調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，並落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。

面對投標報名家數眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創造性的採用了外出開評標的辦法，實現了報名家數在100家以上的項目也可正常進行開評標創舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業園c區江堤路（朗沙路至興業路段）與興業路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發現報名家數眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創造性的.採用外出開評標的方法，並且主動聯繫相關單位、將各項工作以書面形式固定下來並通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。

（三）led改造項目化零為整集中採購，體現政府採購規模效應。為實現節能目標，9月初，區機關事業單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委託的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。為優質高效完成採購任務，中心通過分析採購需求，發現led改造項目的特殊性，即不同採購人所採購led照明產品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規格也是相對統一。有了這些實行集中採購的必備條件，中心對同時開展的採購方式相同的若干個項目，創新性地採取按“一個項目不同分包”的形式集中採購，即在一個大的項目中，將每個採購人的需求做成獨立分包。

這種創新做法，一是整合了採購需求，擴大了採購規模，體現了政府採購的規模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了採購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節約了時間，極大地提高了工作效率。

四、以信息技術為手段，致力打造公開高效的交易服務平台

加強信息化建設是現代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。

（一）建立和維護XX區公共資源交易中心網站。網站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯繫中心網站的建設和維護工作，對網站板塊設置的合理性進行及時考證，並提出修改意見，使網站更加美觀實用。

（二）完善信息發佈渠道，打造四級信息發佈平台。為拓寬信息發佈渠道，中心根據相關法規的要求，並考慮實際效果，先後與中國採購與招標網、廣東建設信息網、廣東省政府採購網等國家和省級信息發佈平台取得聯繫，密切溝通後並與他們達成協議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發佈，保證公共資源信息發佈的時效性。加上XX區政府門户網站和中心自身開發的網站，中心的信息發佈已形成國家、省級、區級和自身網站四級信息發佈平台。

（三）搭建遠程監控系統，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現場工作是公共資源項目交易的重要環節，為有效監督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統，全方位錄製交易全過程。同時，中心還開通了遠程監控窗口，相關監管部門的負責人不需要到交易現場，通過網絡從遠程監控窗口觀看交易全過程。

為方便紀檢監察部門抽檢公共資源交易各環節工作，中心專門設立了監察室，隨時供其調閲一個月內交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現場又同時接受相關監管部門監督。

交易中心工作總結7

xxxx年，在新區黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統一規則、公開透明的光明新區公共資源交易平台的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，着力推進制度建設、規則建設、平台建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。

一、基本情況

xxxx年，中心共受理新區公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網上商城採購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，交易預算金額約萬元。其中：共受理政府採購招標項目xxx個，同比增長xx%，採購預算金額為萬元，同比增長%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，採購預算金額萬元，實際採購金額萬元，節約金額萬元，節約率%;網上商城直接採購xxxx筆，預算金額萬元，實際採購金額萬元，節約萬元，節約率%，政府採購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。招標估價萬元，中標價萬元，節約資金xxx.x萬元，資金節約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額萬元，平均每輛成交價萬元。

二、公共資源交易中心工作亮點紛呈

制度建設和信息化建設工作得到了新區黨工委書記張恆春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑑、注重信息化手段，兼顧規範與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府採購評定分離制度被新區黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區分管領導新區黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府採購領域開展清理積壓項目專項行動和政府採購項目辦理工作“再優化再提升”行動，將政府採購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，採購時間減少xx天，採購效率提升了xx%，新區黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區財政資金支出效率的提高和新區民生事業發展作出了貢獻”。中心班子被新區黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區幹部學習的榜樣”。

(一)紮實推進基礎建設，夯實工作基礎

針對機構職能設置不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心紮實推進職能設置和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區編委會及新區領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發財局下屬事業單位國庫支付中心，並在中心綜合部加掛“法規信息部”的'牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府採購部各增加x名副職領導職數，優化中心人員崗位設置。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協調新區城建局、土地開發中心、後勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更。現在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設置了前台接待區、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監控、信息發佈、門禁系統等設施，為交易各方參與新區公共資源交易提供了必要的設施和場所。

(二)積極開展制度建設，規範中心工作

針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研並多次修改完善基礎上，現已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業務辦理、現場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環環不脱節”，為規範和制約權力運行打下了基礎。為了便於制度的執行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種台賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規規範性文件，共計約xxx萬字，得到了新區黨工委書記張恆春同志的高度肯定。

(三)切實推進信息化建設，服務平台得以優化

現有政府採購交易信息系統是xxxx年建立，針對這一系統已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統建設，將搭建集政府採購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易信息系統作為工作目標，切實推進系統建設工作。中心成立了一體化交易信息系統建設工作小組，並根據新區主要領導關於交易信息系統“使用便捷、功能完善、創新超前”的要求，在調研學習了xx餘個地區的公共資源交易信息化系統建設經驗的基礎上，結合新區實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統建設進度已超過xx%，計劃於xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統的建立，使得中心交易系統得到優化，將為新區公共資源實現統一交易提供更加便捷的服務。

(四)有力實施多項舉措，政府採購提質提效

針對政府採購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措並舉，實現了採購服務提質提效。通過開展政府採購提速提效專項行動，進一步優化流程、加強督辦、主動服務、升級系統，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府採購項目的交易時間縮短了xx天，採購工作效率比以前提高了xx%;通過創新提出項目經辦人責任制，實行政府採購項目業務包乾制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經辦人的責任意識，促使項目經辦人自覺不斷提升業務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平台”政府採購新模式，有效解決了小額零星採購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府採購評定分離改革，進一步強化了採購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉等問題，也有效提高了採購滿意度。通過以上舉措，政府採購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區主要領導的高度評價，中心服務新區經濟社會發展大局能力也進一步提升。

(五)積極開闢綠色通道，民生保障作用不斷加強

中心將新區民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節約x.x天，節約天數率達到了xx%。

(六)穩步推進公車拍賣，公車改革順利實施

新區公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業務，時間緊，任務重。為在規定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑑其他地區成功經驗的基礎上，制定了周密穩妥的工作方案，同時在工作過程中着重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監督等，確保新區公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額萬元，平均每輛車成交價格萬元。通過公車拍賣，使政府閒置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。

(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強

針對成立之初幹部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了幹部隊伍建設“能力倍增計劃”，通過“以幹代訓”、“業務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和幹部的領導意識、管理能力和業務水平。同時積極爭取組織部門在機構設置方面的支持，爭取為中心幹部提供更好的上升空間，激發幹部隊伍幹事創業的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協作，幹部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。

交易中心工作總結8

時間飛逝，轉眼20xx年已到，我到山西股權交易中心也有兩年時間了。回首自己這一年來的工作,看到了成績也發現了不足。以下是我對20xx年的工作總結以及對20xx年的工作計劃:

一、20xx年工作總結：

20xx年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會員發展部工作，主要從事會員管理工作。工作包括審核中心入會會XX員資料，出具會員審核意見表，督促會員積極準備入會材料，辦理會員入會相關事宜以及對入會會員的後續維護。在此期間，我積極聯繫會員機構，瞭解他們各方面的需求，並組織會員機構對中心員工進行了兩次業務培訓。

中心劃分部門後，我在市場二部工作。20xx年前半年我和宋瑞祥去忻州會見了忻州金融辦領導，與之探討了如何更好的服務忻州的企業。出差期間對接了銀行和幾家企業，探討了如何更好的為企業進行融資服務。20xx年6月份開始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據中心領導要求，共同設計了企業掛牌方案，制定了企業掛牌服務及收費指引以及企業掛牌展示更新服務協議、企業掛牌展示內容更新申請表。在企業掛牌設計方案的基礎上，我積極與劃分在自己手中的企業聯繫，説明中心調整後的板塊設計。在這一年的工作中，我積極聯繫省內及省外有資質的投資公司，成功使9家投資機構在我中心入會，並審核另外3家機構成功入會。其中德正科嘉資產管理（北京）有限公司成功推薦2家企業在中心培育版掛牌。另外，我聯繫的企業太原大唐九鼎金融外包服務股份有限公司在我中心股權託管。

二、存在的問題

我渴望通過自己的不懈努力和奮鬥為中心多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的'要求還存在很大的距離。這一年工作中發現自己主要存在以下不足：

（一）機構資源維護不足

在成功使機構成為中心會員後，沒有很好的做好後續維護工作，沒有儘快的與該類機構實現對接，沒有有效整合資源，。

（二）企業信息挖掘不夠充分

在對掛牌企業的信息挖掘過程中，沒有多層次的進行挖掘，而僅是停留在對現有的業務上的挖掘，沒有進一步挖掘企業股改、上新三板等多層次的需求。

（三）學習不足

金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場的脈搏，就應該不斷的學習，但是自進入中心以後，學習意識比較淡薄，沒有形成良好的學習習慣。

三、20xx年工作計劃

（一）積極推動企業在中心掛牌，充分挖掘企業需求

通過推薦機構積極推動企業在中心掛牌，並整合企業的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場的意向等。

（二）積極發展會員，做好後續維護工作

20xx年通過各種方式加強發展會員，加強與之的交流，在瞭解其業務的基礎上充分挖掘與本中心的對接點，成功實現項目的對接。對已入會的機構做好後續的維護工作，及時有效的溝通，定期的訪問，新業務出現時與之進行共同的探討。

（三）加強學習，提高自身的素質

金融行業，瞬息萬變，因此只有不斷的加強學習，才能不被市場淘汰。在學習的內容上既要包括專業的金融知識，也要包括各類政策的變化，同時還要拓寬知識的寬度，唯有此，才能更好的升自己，提高自己的業務能力

最後，感謝中心所有領導和同事給予我的幫助。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。和大家一起齊心協力，為中心的明天而奮鬥!

交易中心工作總結9

xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領導下，各項工作紮實有序推進，現將相關工作總結如下：

今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，預算金額萬元，中標金額萬元，節約資金萬元，節支率%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府採購項目xx個，預算金額萬元，成交金額萬元，節約資金萬元，節支率%，很好的服務了我市經濟社會發展。

一、xxxx年工作情況

1.深入推進電子化交易平台建設。

中心加大交易場地軟硬件設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x台、配備評標用電腦xx台及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監控室x間，評標區設置電子門禁及全方位監控，內置衞生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎。

2.深化“放管服”改革，進一步優化營商環境。

一是對招標採購x個業務股室崗位職責和辦事流程進行梳理優化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。

二是推行“互聯網+政府採購”服務，建成全流程電子化採購平台，實現項目交易“全網辦、零跑路、零成本”，採購效率大幅提升。

三是開展“責權歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環節進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的`權責統一。

四是全面取消停止交易收費，減輕企業負擔，實現招標採購“零收費”。

五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統，實現交易業務“指尖辦”。

3.健全制度規範，常態化開展遠程異地評標工作。

一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。

二是交易項目提前制定每週遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯繫，安排專人做好技術保障，避免發生場地預約衝突、人員保障不力、網絡接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。

4.加強監管，深入推進信用體系建設。

一是進一步暢通投訴受理渠道，規範投訴處理程序，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。

二是做好現場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現場安排專人負責現場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。

三是建立中介代理機構、專家評委從業行為信用信息共享共用機制，對發現的違法違規違紀等不良行為進行曝光，並將相關信息推送至有關行業及監管部門。

二、存在的問題和不足

一是項目交易流程和約束制度有待進一步完善規範，服務水平仍有提升空間；

二是少數評審專家和代理機構從業人員業務能力和素質良莠不齊，電子交易系統操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業務培訓指導力度。

三、xxxx年工作謀劃

1.持續推進交易服務標準化建設。創新服務舉措，定期梳理優化服務事項和流程，全面構建以服務事項、工作流程、辦事指南、崗位作業和管理制度等為一體的服務標準化體系。

2.加大評審專家的徵集和業務培訓。面向社會徵集各類符合條件標準的專業評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業務培訓，增強從業人員法律意識和能力水平。

3.推進政府採購遠程異地評標常態化。按照省、x市工作要求，實現與周邊市縣主副場聯動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發生。

4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續發揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用範圍，助推招投標制度改革，進一步優化營商環境。

5.全面提升交易服務質效。不斷優化見證、場所、信息、系統、檔案等服務內容，持續推進業務“網上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。

交易中心工作總結10

一、上半年工作回顧：

截至本年度X月XX日，區級交易平台累計受理“四大類”交易項目XXX宗，成交金額XX。XXX億元，增收節支X。XXX億元。其中，工程建設項目招投標XX宗，成交金額X。XX億元，節約資金X。XX億元；政府集中採購XX宗，成交金額XXXXX。XXX萬元，節約資金XXXX。XXX萬元；國有產權交易XX宗，成交XXX。XXX萬元，增收資金XX。XX萬元；國有土地使用權轉讓XX宗，成交金額XX。XX億元，增收資金X。XX億元。

（一）進一步健全交易管理制度。結合我區五大專項行動，着力打好治水治污攻堅戰，制定《關於剿滅劣Ⅴ類水體和污水零直排區創建專項行動項目設計監理施工招標（發包）事宜的有關規定》（XX交管辦XX號）；着力打好小城鎮環境整治攻堅戰，制定《關於小城鎮環境綜合整治行動項目設計施工監理招標（發包）事宜的有關規定》（XX交管辦XX號）；着力打好治危拆違攻堅戰，推進舊房拆除項目預選承包商制度，出台《關於發佈XXXX～XXXX年度舊房拆除項目預選承包商名錄庫入圍名單的通知》（XX交管辦XX號），組建新的舊房拆除項目預選承包商名錄庫。同時，加強中型項目預選承包商名錄庫管理，對庫中XXXX萬元～XXXXX萬元層級的入圍單位資信得分情況進行了公佈。

（二）進一步優化項目服務保障。圍繞區政府重點項目和實事工程，提前介入前期工作，上門走訪剿滅劣五類水專項行動和污水零直排創建項目、小城鎮環境綜合整治項目等相關單位，指導和服務好項目前期工作，提出合理建議，加快推進項目進度。

（三）進一步加強項目監管和標後監督檢查。以區委效率提升行動為契機，制定工程建設項目監管方案，加強行業秩序整頓，嚴查建設工程層層轉包、對監理單位進行打擊報復問題。以《XX市公共資源交易綜合考評辦法》實施為抓手，配合行業管理部門開展標後監督檢查，加強市場誠信管理。上半年，警示約談企業XX家，清退入圍企業X家，要求企業限期整改、整改期內停接業務X家。

（四）進一步加強業務指導和教育培訓。組織召開招標代理培訓會議，提升招標代理業務工作水平。協助區委組織部為百餘名幹部學員上好“鄉邑學堂”課程，併為鎮（街道）基層幹部X期共XX人提供“鄉邑學堂—項目建設”系列專題跟班學習。

（五）進一步強化幹部隊伍建設。結合區委幹部作風大整治活動，深入推進黨風廉潔建設和幹部隊伍建設，制定幹部作風大整治活動實施方案，認真抓好區委有關作風整治各項精神的學習，做好作風問題自查整改工作。

二、下半年工作思路：

（一）繼續完善分類管理做法，制定出台我區鎮（街道）小型項目施工合作制，推動小型施工項目順利實施；修訂我區國有資產產權交易管理辦法，加強行政事業單位、國有企業產權交易管理。

（二）編印《XX區公共資源交易工作手冊》，作為我區公共資源交易的`工作規範；會同行業主管部門，制訂完善各類交易項目統一的招標文件範本，進一步提高招標文件規範化和質量水平。

（三）加強場地規範化、信息化建設，加快服務軟件的改造升級，不斷提升平台服務保障水平。推進我區電子交易平台建設，確保對省平台數據報送的正確性、及時性。

（四）以區委幹部作風整治活動為契機，持之以恆強化作風建設，進一步提升幹部隊伍建設水平。落實巡察組專項反饋意見的整改，注重發揮治本效應，形成長效機制，持續鞏固整改落實成果。

交易中心工作總結11

今年以來來，***縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平台為目標，着眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發揮服務職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優化服務等舉措，持續優化營商環境。截止****公共資源交易中心共受理招標採購交易****項，交易總全額***億元，節約*****萬元；土地掛牌**項，交易額*****萬元。

一、完善制度，規範交易行為

完善相關軟硬件設備及管理制度，逐步實現了物理、技術和流程“三重隔離牆”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規操作“技術隔離”，交易環節“流程隔離”，得到各行政監督部門和招標代理機構的一致好評，為交易現場評標工作的順利進行打下了良好的`基礎。

二、簡化交易流程，提高工作效率

1、製作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的瞭解進場交易相關事項，為招標（採購）人、代理機構提供更加便捷的服務；

2、對所有項目實行限時辦結、邊辦手續邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。

3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優化營商環境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發了《“容缺承諾受理”服務規則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規情況下優先為重點項目優先安排項目開評標，主動提供政策及業務諮詢。

三、加強學習，完善操作規程

認真學習《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關於深化公共資源交易平台整合共享指導意見的通知》（國辦函〔20xx〕41號）按第(九)規定：“(九)精簡管理事項和環節，系統梳理公共資源交易流程，自20xx年6月27日起取消沒有法律法規依據的投標報名、招標文件審查、原件核對等事項；

按照《關於優化政府採購環境有關問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應商參與政府採購活動交易成本規定：“(六)取消政府採購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府採購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標採購方式採購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。

四、優化服務，助力企業減負

1、着力打造廉潔高效的政務環境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予説明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業。

2、為推進“放管服”，優化營商環境，減輕企事業負擔，中心花費大量時間，想法設法聯繫投標企事業，清退往年沉澱保證金。

3、嚴格落實和正確執行政府採購中小微企業扶持政策，要求代理機構在文件製作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除後的報價參與評審，進一步減輕企業壓力。

下一步，中心將認真貫徹落實優化營商環境文件的要求，持續優化營商環境，繼續把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業和羣眾的舒適感和幸福感，為我縣經濟實現高質量發展作出應有貢獻。

交易中心工作總結12

今年，我中心在市委市政府的正確領導下，以建設“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規範公開內容，創新公開形式，全方位推進政府信息公開，優質高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經濟效益。全年發佈各類信息1100多條，其中通過網站發佈信息929條，通過報刊媒體發佈信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節支10.85億元。年內共有30多個省內外考察組前來考察學習，《人民日報》、《中國紀檢監察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創新、信息化、規範化建設作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領導和省內外同行的充分肯定。

一、主要做法

（一）加強領導，高度重視政府信息公開工作

為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規、實時真實、規範有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。

（二）建章立制，規範開展政府信息公開工作

中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規範交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規範開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發佈管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規定》、《評標會場管理規定》、《開標會場管理規定》、《評標專家管理規定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資採購與管理規定》、《回訪工作制度》等18項規章制度，中心黨組和黨支部成立後，又擬製了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規範開展交易工作提供了強有力制度保障。

（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容

公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾複雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容複雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平台升級建設，結合市政府信息公開平台、黨務信息公開平台、網上辦事大廳等網絡平台，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規範要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態等進行全面公開。

除網上公開外，中心還印製了大量的《規章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時瞭解中心交易流程和規範要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上牆、上屏”、印製宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。

（四）網上交易，創新政府信息公開新模式

今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平台，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監管、監督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。

在平台建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規、規範要求結合到電子交易系統程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平台與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平台”、市聯合徵信系統、各行業主管部門項目審批平台、紀檢監察及效能監察系統實行無縫對接，相關主管部門、監管單位可在網上進行交易項目審批和交易監督，企業、羣眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權後，還可在網上辦理交易業務、或直接參加招投標和競拍。

系統平台採用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發佈到最後中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開後台進行操作查詢，並永久留下操作痕跡。因此新的交易平台建成後，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防範了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。

（五）密切羣眾，保障羣眾的知情權和監督權

中心政府信息公開工作始終堅持羣眾路線，圍繞服務羣眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業、羣眾的聯繫，保障了人民羣眾的知情權和監督權。

1、聽民聲。為真實瞭解羣眾的想法和意見，中心以業務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業、評標專家、社會羣眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，瞭解企業、羣眾的需求。

2、集民智。中心多次在網上向社會公開徵求意見，先後發出了《市公共資源交易中心關於徵求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關於徵求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動徵求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。

4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平台”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對羣眾、網民的的具體疑難問題進行回覆和解答，做到“件件有迴音、事事有着落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回覆69個，回覆率達到100%。《網民問政》平台架起了中心與廣大網民羣眾的“連心橋”。

4、解民憂。為解決企業、羣眾實際問題，中心以業務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建築施工企業和招標代理公司，土地礦業部走訪了部分房地產開發商，政府採購部走訪了部分供應商和採購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急羣眾之所急、想羣眾之所想，把羣眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業、羣眾減輕負擔、辦實事，積極為企業、羣眾分憂解難，受到了企業、羣眾的好評。

（六）加強監督，不斷提升政府信息公開工作水平

一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發佈和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業務相關程序、規範要求進行審批，在分管領導審批後，再由中心一把手最後審批，確保信息發佈安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業務培訓。中心舉辦了多期的`信息化交易平台系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區公共資源交易信息實現資源共享、統一發布、平台對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區鎮（辦事處）交易中心業務骨幹培訓班，為本市各縣區16個鎮（辦事處）公共資源交易中心培訓業務骨幹40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規範、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規範和要求；五是主動接受監督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平台”、市聯合徵信系統、紀檢監察及效能監察系統無縫對接，隨時接受社會各方監督。中心交易過程全部有即時視頻監控錄像，並與市監察局、市效能監察系統、行業主管監督部門監控平台連網，實行遠程實時監督。

二、存在的問題和改進措施

1、信息公開的範圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密範圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民羣眾充分的知情權。

2、信息公開的質量標準還有待提升。由於中心業務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發佈不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監督，提高信息公開的質量和時效性。

三、今後工作思路

一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創新和完善網上便民措施，完善社會監督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區交易中心協作，為全市各縣區公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平台，為企業、羣眾提供便民、快捷、優質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發展的要求。

交易中心工作總結13

時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我於09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。

在業務上，我第一次聽聞了“政府採購”這個新名詞，並且一開始的工作就是政府採購，那對於我來説是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府採購有關的法律法規，要對政府採購有一個基本的瞭解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟着其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索着前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來説拿到採購需求根本就是無從下手，只能借鑑別人的招標文件來進行學習，而且政府採購師比較雜的，基本上採購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什麼專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎麼回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。

除了政府採購工作，後來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府採購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，並且這張表格式由我來做的，不象政府採購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對於投標單位來説，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間裏把這個表格搞明白。現在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的'突破，減少了人工及時間。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。

交易中心工作總結14

時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我於09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。

在業務上，我第一次聽聞了“國家採購”這個新名詞，並且一開始的工作就是國家採購，那對於我來説是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家採購有關的法律法規，要對國家採購有一個基本的瞭解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟着其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索着前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：

1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來説拿到採購需求根本就是無從下手，只能借鑑別人的招標文件來進行學習，而且國家採購師比較雜的，基本上採購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。

2、抽專家。抽專家的時候不知道什麼專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎麼回事，只能在同事的`幫助下進行。

3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。

除了國家採購工作，後來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家採購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。

目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，並且這張表格式由我來做的，不象國家採購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對於投標單位來説，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間裏把這個表格搞明白。現在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。

回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。

2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。