2014年度HR工作計劃

2014年工作總思路：工作堅持穩步推進的原則，將重點放在解決問題上，將工作做紮實，多與規模與公司相近的房地產單位交流，向標杆企業學習，多吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，結合公司人力資源管理現狀，進行人力資源管理的改革與創新。

（一）人力資源規劃方面：根據公司3-5年發展戰略，制定人力資源規劃，提出2014年度的人力資源管理工作主題年，並推行實施。組織2014年度人力資源的人才盤點、配置、供給、培訓、發展、激勵及相關費用預算等方面的情況分析，制定有針對性的行動方案。

（二）績效考核方面:

制定績效考核專項工作計劃，主要包括績效考核文化及主體思路的建立、績效考核指標庫的完善、績效考核面談的培訓推行等，建立員工績效考核檔案。

（三）員工任職能力方面：

建立員工任職能力的動態測評，主要包括關注對員工個體勝任度評價是否清晰客觀？員工勝任度低下的原因，是個人原因（比如意願、能力、角色轉變）還是組織原因（比如工作環境、工作資源、權力等）？並及時制定提高員工任職能力的'方法並實施。

（四）加強與同行業的交流，做到熟悉至少2家房地產公司的管理流程。

（五）做好本市同行業的薪酬動態關注，確保公司薪酬水平的競爭力。

（六）員工培訓方面：

基本思路是在公司範圍內開展“學習型團隊”建設。

（1）制定公司《培訓理念與行動標準》，轉變員工培訓態度，確保培訓的效果。

（2）建立培訓課程體系，根據不同職級，將課程體系及內容分類，明確各級員工需要培訓的內容，將原來的“我想學什麼”轉變為“公司要求我學什麼”，真正做到培訓是為提升工作效率、工作能力而服務。