【實用】管理年度工作計劃3篇

時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，讓我們一起來學習寫計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的管理年度工作計劃4篇，歡迎大家分享。

管理年度工作計劃 篇1

一、本班學生基本情況分析

1、班內結構：本班共有16位學生，其中男生9人，女生7人，內設班長一名(陳孟)，負責上課、下課叫起立和班內紀律情況；學習委員一名(張子木)，及時瞭解班內同學的學習情況，並向老師彙報，與學習組長一起研究工作，負責“一幫一”活動；環境衞生委員一名(王豔琴)，負責值日的分工和具體工作；宣傳委員一名(王小冬)，負責每期黑板報的設計與繪畫、書寫，檢查紅領巾的佩戴情況和紅領巾廣播站工作；德育委員一名(李夢涵，負責檢查班級學生的文明禮貌用語，並負責登記。

2、學生學習情況：

班級整體學習成績較好，全班學習態度還比較端正。只有個別同學自覺性差，作業馬馬虎虎。其中優秀的佔20%，中等生佔50%，差等生約佔30%。需搞好學困生轉化工作。

3、組織紀律情況：

本班學生活潑好動，組織紀律較差，特別是陳澤儒、黃海辰、黃小龍自覺性差，紀律觀念淡漠，經常由他們引起班內混亂，且他們學習成績是學困生重點轉化對象。

4、學生思想情況：

本班學生思想較單純，多數學生個性較強，充滿愛心，具有善良、同情別人、熱愛集體、尊敬老人、孝敬父母等良好的思想品質。多數學生積極要求上進，思想活躍，具有主動的參與意識，喜歡吸取新的東西。但全班的思想水平參差不齊，還有個別學生對集體活動態度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表現出了自私自利，有的學生自控力較差，自理能力較差。另外，多數學生身體素質較好，但還要加強鍛鍊。

二、工作中應注意的問題

1、學生自制能力差，安全意識低。

2、缺乏自覺性，不知主動學習，沒有全部投入到學習當中，接受能力、理解能力較差。

三、本學期的工作重點及奮鬥目標

未來需要新型的人才，需要德才兼備的人才，不光需要知識，更需要能力的`培養，因此，在工作中要改變陳舊的教學觀念，改革創新，注重學生的能力培養，全面實施素質教育，從愛出發，正面教育，嚴格要求，循循善誘，樹立文明禮貌的行為，培養勤奮好學的學風，本學年的工作重點體現在以下幾方面：

1、健全班委。重視班集體建設，開展探究性活動，使每一個學生在探究實踐活動中得到更多地鍛鍊和提高，引導班級管理走向科學化、自動化。由學生自行評選，選出合適人選，分工要細，職責要清。

2、抓好學生的一日行為規範，促進良好班風的建設。

3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等 4、做好學生的家訪工作，形成家校合力，共同做好對學生的教育工作。

5、繼續做好學習型家庭的創建工作，重視學生良好學習習慣的養成教育。

6、積極參與學校的各項活動並結合班級特點有針對性地開展豐富多彩的少先隊活動。

7、組織學生認真學習新《中國小生守則》、《國小生日常行為規範》，加強行為規範的養成教育與訓練，並將行為規範的養成與創行規示範班級、行規示範學生活動有機結合，從而引導學生“對己講儀表，對人講禮貌，學習講勤奮，社會講公德，在家講孝順”。

8、在行為規範方面具體做到：在校園裏不吃零食和飲料，人人節約零用錢；講究環境衞生，在教室裏、校園內、校門口看到任何廢紙雜物都有責任和義務撿起來放進垃圾箱，教室裏要做到綠化、美化、藝術化；同學間團結友愛不打架罵人；推廣禮貌用語與普通話，“對不起、您好、謝謝、沒關係、老師好、同學們好”是師生、學生之間交流的主題字彙。做到“三別”即“向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別”；“四帶”即把“禮儀帶進校園、把微笑帶給同學、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會”；“五無”即“地面無痰跡、室內無紙屑、桌凳無刻畫、牆壁無腳印、出言無髒話”。

四、提高學生整體素質的具體措施

1、改進課堂教學方法，發揮學生的主體作用，在課堂上要活躍學生氣氛，開展課外活動，寓教於樂。

2、按時開展班活動，有目的、有計劃、有組織。

3、建立班組織，培養骨幹學生，抓典型帶全班。

4、搞好安全環境教育，制定安全公約，建立學校、家庭、社會聯絡網。

5、搞好德育工作，及時開展各種形式的教育活動，表揚表現好的。

6、積極開展少先隊活動，組織本班學好音、體、美，並積極參加學校相應的活動。

五、本學期活動安排

九月份：

1、開學收心教育

2、“師恩頌”感恩語徵集活動；

十月份：

1、出版一期慶祝“國慶節”黑板報，舉行一次“願中華巨龍永遠騰飛”主題聯歡會；

2、利用重陽節，繼續深化“孝心教育”；

十一月份：

1、“學科學、愛科學、用科學”體驗教育活動；

2、“節約，我們在行動”主題隊會。

十二月份：舉行迎新年慶祝活動；

一月份： 開展“為您送上一份新年祝福”孝心教育活動

管理年度工作計劃 篇2

20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：

1、“兩項”報批制度的建立並實施。

2、摸清集團資產的家底。

3、管住數量，管好質量。

一、確定及完善資產管理各項規章制度、流程及資產管理員崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，並下發資產管理的各項規章制度、職責及流程，使各項操作統一口徑、統一標準，組織管理員進行簡單培訓並落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。

三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規格型號、數量、狀態、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標籤，責任落實到人，誰使用誰管理。

四、 提升各公司管理員對資產養護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養工作，定期對設備進行維修保養並做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的`機械設備、大宗周轉材料的養護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。

五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細緻核查，經總裁批准後，嚴格按照集團物資採購流程執行；進行招投標採購的資產，會同監察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。

六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認採購合同內容與實物是否相符，驗收合格後登記實物入賬，不合格物資由採購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認後，報總裁批准後，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對於好的工作方式、方法、建議和意見與原有規章制度進行優化整合，並杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

管理年度工作計劃 篇3

能當上這個職務（學習委員），我感到很榮幸，我也會好好珍惜這次機會，至於我的工作計劃，其實也很簡單。

目標：使不寫作業的人逐漸減少，臨近期末時，基本科目要達到每個人都認真完成。

近期小計劃：首先把每個科目的課代表選好，要選那些有能力，值得信任的人。每個課代表都要做到認真負責，把每天不寫作業的人統計清楚。

而那些總不寫作業的人，會得到相應的.懲罰。

中期小計劃：此外，我還想借這次機會，多與那些經常不寫作業的人談心，説説話，與他們多溝通溝通，希望能改變他們的那個“不寫作業”的壞毛病。還有其他同學，趁着這次好機會，我一定要和班裏的同學把關係搞得好一點兒。

但在我的工作中，我也要和科代表多談話，多體諒他們。

每天早晨小計劃：早晨一到學校，我便要催促同學們交作業，催促課代表收作業，使以後收作業不要再拖拖拉拉了。

　　學習委員管理團隊

　　20xx.3.10