有關工作計劃範文合集七篇

時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫工作計劃了。好的工作計劃是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。

20xx年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是x月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話説的好： “笨鳥先飛!”想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。自身建設方面：由於自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

提升業務能力：一是提升寫作能力。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛鍊，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務。二是提升語言表達能力。加強説話訓練，做到彙報工作準確、簡潔、清楚。三是提升辦事能力。準確領會工作內容，勤于思考，能按照工作職責或領導交辦事項要求，較好的完成任務。

工作方面：

新學期開始了，保育工作是幼兒教育重要的組成部分。保育目標是促進幼兒身體發育，增進幼兒對環境的認識，培養自信等良好個性心理品質和行為習慣。保育工作對幼兒的健康成長以及日後發展有不可嘀咕的影響。為把保教相結適應新趨勢發展，我們在上級領導及園長的帶領下，以幼兒為中心，轉變以往的觀念，實行保育工作與教育相結合的原則，結合本人的工作，特制定了本學期的工作計劃。

主要工作

一、公司erp的現實狀況。對於我們公司來説，erpDDk3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在説k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部DD倉存模塊和財務部DD總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃範圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和採購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。

學生幹部的管理與指導工作：輔導員們通過 每週召開一次學生幹部例會，總結上週工作，佈置下週任務，加強了的學生幹部的組織能力和服務水平，引導他們處理好學習與工作的關係，發揮他們自我管理、自我教育、自我服務、自我提高的主動性、積極性，發揮他們的橋樑和紐帶作用。同時，還進一步指導他們積極圍繞“服務為先導，創新為龍頭，文體為載體，學術造氛圍”的指導思想，開展一系列豐富多彩的文體科技活動，活躍全院同學的業餘文化生活。 小編精心推薦

二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和採購模塊的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本着為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。

2.銷售和採購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯繫，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓並跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。

三、下一步工作計劃的安排

1.定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用户使用k3系統出現的問題，進行處理。

2.針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理並確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，並對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最後，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。

四、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。

不斷加強學習，把學習做為一項政治任務來對待，做到經常學、學經常,積極參加機關內組織的各種政治學習活動，進一步淨化自已的心靈，樹立良好的人生觀、世界觀、價值觀、團隊觀、集體觀，強化廉潔自律的自覺意識，增強自身拒腐防變的能力。在工作閒?之時，自覺學習《河北省計劃生育條例》及其細則,《社會撫養費徵收管理辦法》《河北省農村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象確認條件的具體規定(試行)》等,工作中,要經常向有工作經驗和工作能力的各科室的業務骨幹、老計生工作者學習,學習他們的工作經驗,工作方法等,通過學習,去充實自已的頭腦,進一步去豐富自已、提高自已、完善自己。

户型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。

2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。

3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4.領導交辦的其他工作。

五、針對公司發展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時間裏，對公司也有一定的瞭解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客户訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客户相關編碼，從訂單到我們業務員手裏，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠後(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客户相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客户打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以後公司發展壯大後有自己的品牌以後，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

另外，建議成立公司的it部門，便於協同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。以後，相關係統上全之後，針對k3系統使用中，不利於我們工作的方面，可以對k3系統進行個性化模塊設計和定製，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現公司人力資源的最優化節省。以上，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閲及批評指正。祝我們日紅公司在20xx年裏與時俱進，勇創輝煌!

工作計劃 篇2

為了切實加強我鎮孕產婦及兒童保健工作，提高兩個系統管理質量，更好地為人民健康服務，不斷提高人民的健康水平，力爭把20xx年成績再提高一節。20xx年的婦幼保健工作要全面落實上級有關婦幼衞生保健工作要求，切實履行婦幼衞生的公共職能，保障母嬰健康，降低孕產婦和嬰兒的死亡率，控制和減少出生缺陷，全面提高出生人口素質。根據有關文件精神和，結合本院工作實際，制定如下計劃：

一、總體目標與具體工作指標

(一)總體目標

降低全鎮孕產婦死亡；降低嬰兒和5歲以下兒童死亡率，全面推動孕產婦及兒童管理工作，提高轄區婦幼保健質量。

(二)具體工作指標

1.每月按時完成並上報各種月報表、季報表及年報表。

2.加強兒童保健工作，規範使用《兒童保健手冊》，做好全鎮0-6歲兒童保健工作，0-6歲常住兒童全部建立居民健康檔案，並進行系統管理即0-36個月按0、3、6、8、12、18、24、30個月分別進行體格檢查。3-6歲兒童每年進行一次體格檢查，發現異常兒童及時進行指導及轉診。提高兒童保健系統管理率，促進兒童健康成長。

3.做好孕產婦系統管理工作。推行住院分娩，做好孕產婦系統化管理，降低孕產婦死亡率。

4.落實婦女孕前期及早孕期的葉酸增補率，完善產前檢查，減少畸胎及出生缺陷發生率。

5.實施預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目，提高孕期檢測率。加強對陽性病人的治療與管理。

6.繼續開展婦女病普查普治工作，以開展基本公共衞生服務項目為契機，做好兒童保健、孕產婦保健工作。

二、針對婦女兒童主要健康問題實施干預措施

1.全面啟動適齡婦女婦科病檢查，重點規範技術操作，嚴格質量控制，確保受益人羣的健康利益。

2.加大社會宣傳力度，提倡自然分娩。

3.加強生殖健康教育，提高育齡人羣自我保護意識，逐步降低人工流產率，減少性病、艾滋病的傳播。

三、學習與監督

1．按時按點參加單位組織、舉辦的各類學習和例會，並及時把與會精神和工作任務下傳落實。

2．醫院定時對村醫進行培訓和工作督導，並有書面記錄。

3．隨時支持配合上級領導單位來我院的指導和督察。

四、大力開展婦幼保健健康教育與促進

1.制定婦幼保健健康教育發展規劃，推進婦幼保健健康教育事業。

2.對各村鄉醫進行系統培訓，逐步培育我鎮婦幼保健健康教育隊伍。

五、加大婦幼宣傳

1.醫院及各村及時對婦幼政策進行宣傳。

2.通過板報、視頻、講座等方式對孕產婦及兒童進行健康教育宣傳。

3.對於孕產婦的諮詢，各村鄉醫要做到科學準確不推不拖。

4.加強婚前醫學檢查工作的宣傳工作，進一步提高婚檢率

總之20xx的婦幼工作工作量大，需要我們在總結13年工作的基礎上鞏固強項，改進弱項，我們相信通過各位同仁的共同努力，我院的婦幼保健工作一定能夠達標。

工作計劃 篇3

為了能夠更好的適應保安隊長的工作，進一步提升個人的.工作能力。對即將開展的保安工作做如下計劃：

一〃 工作目的

1.全面落實公司的指導精神和決策部署，幫助完成公司的工作任務。做好與各部門的協調工作。

2.做好保安隊伍人員的穩當工作，控制人員流失。全面提升隊伍的整體素質與整體凝聚力，和頑強的戰鬥力。

3.做好本小區的一切日常安全防範，消防防範。

4.抓好保安隊伍的建設，做好招聘，培訓，訓練工作;形成良好的優勝劣汰模式。

5.完善保安隊伍工作，培養一支紀律嚴明，訓練有素，文明執勤，和善待人，作風頑強，保障有力的保安隊伍。 二〃具體工作安排

(一) ：保安人員的培訓工作

一〃隊列培訓

1. 立正。跨立。稍息

2. 停止間轉法

3. 行進與立定(起步，正步)

4. 脱帽，戴帽

5. 敬禮，

6. 坐下。蹲下。起立

7整齊報數

8.集合，解散

9.出列，入列

二〃保安員崗位動作訓練內容

1. 交接崗位動作

2. 車輛指揮手勢

三〃消防器材的使用與培訓

1. 消防基礎知識

2. 消防隱患知識

3. 消防器材培訓

4. 消防疏散知識

四〃保安理論學習 1〃保安規則制度學習

2〃保安人員基礎知識，

3〃保安人員日常儀容儀表

4〃保安日常工作突發事件解決培訓 5〃保安文明用語

6〃保安日常巡邏規範，

五. 物業小區管理制度培訓

1.保安人員管理制度

2.交接班，交接崗制度

3.人員車輛進出登記管理制度

4.巡邏管理制度

5.消防安全管理制度

6.突發事件管理制度

(二)：小區消防安全管理

1.熟悉本小區內的一切消防設施，並做到日常檢查與維護，登記。

2.熟練的掌握消防設備的使用。

3.對小區內可能存在的消防隱患做到提前發現，及時處理。並做好記錄，做定期巡查。

4.做好對小區業主的消防安全常識，和應急逃生的方法普及。

5.做好本小區內的消防通道暢通。

(三)：小區公共安全管理

一.小區內各安全崗位分配：

1.大門口保安崗位職責

(1)負責進出本小區內的業主，車輛登記。

(2)負責對進出本小區的外來人員，車輛登記。

(3)確保進出大門口道路暢通。

(4)負責大門口內外的交通指揮，人員疏導。

(5)對進入小區的裝修，搬家，送貨等要與業主聯繫確認後，做好登記，予以放行。對出小區的貨物，外來施工人員，送貨人員，以及車輛要進行嚴格的盤查，並與業主確認後方可放行。

2.巡邏崗位職責：

(1)對全小區進行全天24小時巡邏，

8:00-18:00每3小時巡邏一次

18:00-8:00每2小時巡邏一次

對純在安全隱患，偏僻地段，要做到不定期，不定時，不定人的巡邏，發現問題，及時上報並加以處理。

(2)在巡邏期間，應按規定佩戴相應設備，以及通訊設備。

(3)當班期間做好巡邏登記制度，發現問題要做好詳細登

記，並及時上報。

(4)巡邏期間，應不定期的對圍牆安全設備做相應的檢查，並通知監控室予以確認。如發現問題，及時向當值主管隊長，班長上報，及時維修。

(5)巡邏期間如發生突發事件，要保持冷靜的頭腦，積極採取相應措施，同時上報值班領導。

3〃監控崗位職責

(1)上崗前做好交接班程序，並第一時間查看值班日誌。

(2)在崗期間認真監視本小區內的監控情況，發現問題或異常情況應記錄在值班日誌，並立即通知當班人員及時處理。

(3)密切注視外來人員及陌生人員的進出，發現可疑人員及時通知當班人員進行盤查。

(4)發現如：安全報警，消防報警，應及時的將準確地點通知當班人員，及時處理。並根據事態發展程度及時上報，同時做好記錄和錄像。

(5)定期配合工程部，保安部，做好對小區內的一切監控，報警等設備的檢查，測試，維修。

4.停車場保安員職責

(1)維護停車場的治安交通秩序，疏導車場的流量，保證交

通暢順，協調和指揮車輛停放在指定的車位。

(2)提醒業主或客人離車前關好門窗，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作，保證車輛安全。

(3)嚴禁裝易燃、易爆及危險品的車輛進入停車場。勸阻超高、超長車輛進入車場。嚴禁車輛亂停亂放。

(4)車場內出現治安糾紛或交通事故要及時報告、疏導和處理。

(5)認真按規定巡查車場車輛、消防設施及衞生情況，發現問題及時處理或向上一級彙報。

(6)認真、如實作好值班記錄表。

5.班長崗位職責

(1)班長上崗前應做好一切準備工作，帶領本班全體成員交接班。

(2)在崗期間應安排好本班人員崗位，巡邏，檢查等日常工作安排。

(3)對突發事件要有一定的處理和應變能力，並做好記錄及時上報。

(4)在人流高峯時段根據實際情況調整隊員加強對外來人員的盤查 疏導力度 。

(5)監督隊員按職完成工作。

(四)日常工作安排與巡視

1.每日做好當日的工作安排，做到三有：有計劃，有行動，有落實。

2.每週工作要有簡單的總結，要從中吸取經驗和教訓。

3.每月做全面的工作總結，

4.每週要有不定期的對當班隊員的工作進行檢查，發現問題及時處理。

5.逐步完善隊會，班會制度。多與隊員溝通，聽取大家對工作的看法和建議。並從中找到好的建議，和需要改進的方面。

(五) 前期工作重點

1.裝修：

對於一個剛剛交付的小區，裝修一直是工作中的重點，也是對小區安全隱患最關鍵的時刻，在次階段要着重對外來施工人員，施工單位，送貨人員，進出小區的車輛進行盤查， 同時也要對小區做好全面的巡邏和消防安全檢查，堅決把一切安全隱患消滅在萌芽狀態。

2.入住

裝修完成後馬上就會迎來業主的入住階段，這個時段的工作重點，是對搬家公司的人員車輛出入進行嚴格的登記，盤查，並與業主做好良好的溝通。

3.衝突與突發事件

前期工作中難免發生於業主，裝修單位人員等各種衝突，與突發事件。為不影響以後的工作發展對突發事件作如下處理原則和方法：

(1)、在執行任務、處理日常事務工作中，一定要端正態度、擺正位置、靈活機動、盡心盡職。

(2)、出現糾紛矛盾，可通過説服教育辦法解決，主要是分清是非、耐心勸導、禮貌待人。

(3)、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應採取“可散不可聚、可解不可結、可緩不可急、可順不可逆”的處理方法，盡心勸開、耐心調解，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化，不利於問題的解決。並及時向當值負責人報告。

總之，為更好能適應保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實，勤奮努力，吸取別人長處，彌補自己的不足。今後的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作， 在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升。

工作計劃 篇4

　　一.學生會例會

1.全體成員務必在每週二中午12點30前到8教1階出席會議，在等待的10分鐘裏與內部及其他部門交流工作事宜，到12點40會議正式開始。

2.無故遲到者須向學生會主席説明理由，有事不能出席者須向學生會主席或部長請假，經同意後方可。

3.嚴格遵守例會紀律，開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，並且將會議記錄定期上交給上級檢查，討論時發言踴躍，積極主動，絕不以旁觀者的態度對待每一次會議。

4.會議期間應將手機調至振動或靜音狀態，不因個人而干擾整個會議氣氛。

　　二.部門例會

1.保持每週開一次內部會議。

2.請部門成員務必參加，有事不能參加者提前與部長請假。

3.助理做好例會記錄，每月上交給上級檢查。

4.會議期間積極交流，增強文藝部內部的凝聚力。

　　三.平時的時間安排

1.留意身邊的有才能的同學，鼓勵他們展現自己，充實學校及學院內的活動內容，增加看點。

2.多與其他部門交流，增強聯繫，加強學生會內部的凝聚力。

　　四.管理計劃

1.充分調動文藝部所有成的員積極性和主觀能動性，深入瞭解和發揮文藝部每個成員的能力和特長，以及他們對文藝部提出的發展建議,不斷提高文藝部成員的綜合能力，以共同進步帶動文藝部的發展，加強團隊合作精神，積極組織各項活動，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面，為學生會添磚加瓦。

2.每次活動之前，向主席團進行彙報，聽取意見。要詳細分配工作及人員，要求各有關人員工作到位。活動結束後留好活動材料，如節目單，聯繫方式等，並進行書面或口頭總結。

3.與各部門保持緊密的聯繫，確保各部門之間文藝活動的順利開展。

4.協助其他部門開展工作，共同完成院上的各項任務。

5.加強與部門成員的交流，營造團結一致的工作氛圍，有利於各項工作的順利開展。

6.在工作中不斷髮現自己的問題，總結經驗，以實事求是、積極向上的工作態度面對新問題，迎接新挑戰。

工作計劃 篇5

姓名： 崗位： 年

月 日

填寫説明：

人員的日清分為兩步：日事日畢和日清日高，都可以通過日清表來實現。

每天下班開始填寫，第二天上午8點上班前交到主管領導辦公室。由主管領導複審。

“主要工作”為本人的專職工作。“臨時工作”為協助其他部門或突發事件的工作。

在“自評”和“複審”兩欄中，A表示優秀，B表示合格，C表示不合格。評A和C的要説明理由。 第一行橫線上填寫姓名和年月日。例：“張三20xx0621”

“工作項目”要概括，填寫要簡潔，內容僅為當天的工作量。若此類工作是今後一段時間的持續性 的工作，請在“發現問題及解決辦法”欄中填寫（包括內容、完成日能否按時完成等）。 “當日計劃”填寫為“完成”；“當日實際”填寫為“已完成”或“未完成”。

“當日工作情況分析”即填寫“在當日工作過程中所完成工作的關鍵點描述”；“解決措施”填寫 “完成工作的關鍵點的措施述”。若“當日實際”填寫“未完成”，要在以上這兩項上着重説明。 “責任人”一欄必須填寫某個人的名字，而不能是部門、車間的名字；如果某一項工作由數人完成， 那麼必須區分出第一責任人並把其名字填入該欄，這樣才能夠確保落實具體責任人。

“期限”即“當日實際”填寫“未完成”時，繼續工作要完成的時間。

“發現問題”欄必須填寫。沒有問題就是最大的問題，因此如果該欄不填寫或者填寫不正確，即 填寫的不是自己管轄範圍內的問題，那麼當天的日清考評只能是“C”。

“需要上報的問題”即當天工作中自己無法解決的事件，即使口頭彙報後也要填寫。

工作計劃 篇6

一、指導思想

為向學生有計劃地進行衞生保健知識教育，使國小生能夠有衞生保健常識，根據國家發的《中國小健康教育基本要求(試行)》和《國小生健康教育精神，開展紮實有效的健康教育工作，結合我校實際狀況，特制定本計劃。

二、目的要求：

1、全面貫徹執行黨的教育方針，對學生進行健康教育，使學生了解衞生健康的重要好處，培養學生良好的衞生習慣，改善學校的衞生與教學條件，加強對傳染病，學生常見病的預防與治療。

2、使學生了解一些衞生保健常識。

3、開展學生衞生健康與諮詢服務。

4、增進學生身心健康，不斷提高其健康水平。

5、動員學生家長主動配合學校進行衞生教育。

三、具體工作:

1．開展好健康教育。

（1）課堂健康教育，做到“五個有”：即有計劃、教材、教師、教案、課時，保證每兩週一課時。

（2）為學生帶給心理、生理衞生知識教育服務。各年級開設心理健康講座，培養少年兒童提高調控情緒的潛力，構成堅強的意志品質，具有預防心理障礙和持續心理健康的潛力，具有和諧的人際關係、良好的合作精神。

（3）提高預防疾病的意識和潛力，讓學生了解艾滋病的傳播途徑和預防措施，瞭解流行性感冒、病毒性肝炎、細菌性痢疾等的傳播途徑和預防措施。

2．着力搞好環境衞生和個人衞生。

（1）在硬件上，校舍、採光、廁所、桌椅配置等均到達國家標準。在軟件上，政策落實，制度到位，急救、防災有預案，衞生服務優良，檔案資料齊備，實行依法治理。

（2）透過宣傳教育，讓全體師生懂得環境對身體健康的影響，避免在不利於身體健康的環境（如大霧、灰塵、噪聲等）中進行體育活動等。提升綠色環保理念，理解可持續發展觀。

（3）學生個人衞生做到頭髮整潔、無異味；指甲勤剪；面、耳、頸乾淨；衣服鞋帽整潔、無異味。教育師生逐步構成健康的生活方式，自覺注意合理的營養和飲食衞生，較為合理地安排作息時間，自覺做到不吸煙、不酗酒、遠離毒品。

（4）搞好健康教育宣傳櫥窗，印發健康知識宣傳資料，利用學校媒體加大宣傳教育力度，組織廁所消毒、垃圾無害處理等工作。

（5）開展環境衞生評優活動。各班劃分包乾區。每一天由專人檢查，當日整改。打分結果公佈。學生宿舍開展流動紅旗競賽。用心開展“講衞生、增進健康”的知識競賽活動。使我校的健康教育工作持之以恆、不斷深入。

3．做好預防工作。

(1)建立健全國小生體質健康卡制度，分析體檢數據。

(2)做好常見病的防治工作，以取得好的效果。

（3）加強學生視力保護工作。以“防近”為中心，定期檢查學生的用眼衞生，努力提高眼保健操的質量，各班進行眼保健操的檢查評比，用心改善學校衞生條件和設備，保證教室有良好的採光和照明。

（4）做好傳染病控制工作。用心配合疾病控制中心抓好傳染病監測控制，落實好校園消毒、殺蟲、滅鼠和注射相關疫苗等預防措施，建立有效免疫屏障。如發生疑似傳染病疫情，應立即向縣疾控中心和上級主管部門報告，以便及時調查處理。

四、具體活動安排：

8月份：

1、制定學校健康教育工作計劃。

2、宣傳欄《健康園地》。

9月份：

1、宣傳健康教育小廣播。

2、專題宣傳：預防甲型H1N1流感。

3、宣傳欄《健康園地》。

10月份：

1、愛國衞生月專題宣傳活動。

2、宣傳欄《健康園地》。

3、預防近視眼知識小廣播。

11月份：

1、開展吸煙有害專題活動。

2、宣傳欄《健康園地》。

3、六年級青春期知識講座。

12月份：

1、宣傳欄《健康園地》。

2、宣傳健康教育小廣播。

3、進行學校健康教育工作總結。

4、期末視力測試，統計近視率。

6、完成各類《學校衞生》及《健康教育》的上報表。

工作計劃 篇7

如何制定酒店領班工作計劃

一、領班計劃的含義與特點

1、領班的計劃就是根據主管下達的任務、指示和要求，結合本班組的業務特定的內外條件和各種問題，計劃日常的活動。它包括制定活動的目標，選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時間進度、人員分工和統籌、問題預防和處理方法等，以及執行、檢查和總結。

領班計劃是酒店戰略計劃、目標計劃、培訓計劃以及規章制度執行等等具體化的具體業務計劃。

例如：班組宴會接待計劃就是根據酒店宴會部或餐飲部下達的接待任務而制定的一種即時的作業計劃。

2、酒店領班計劃的種類：

短期計劃或即時計劃，一般不超過一年。

以作業計劃為主，是部門計劃、具體任務的一個部分。

二、領班計劃管理的主要任務：

1、 把基礎組織的服務、經營與管理活動納入到部門統一的計劃中去。

例如宴會接待是整個餐飲或宴會部門的基礎工作與基本計劃的一個部分，每一次接待都為了整體的目標的實現服務。

2、協調基礎組織接待服務中的各種平衡，如時間、人員、設施設備等各種資源，各個部門、各個環節的平衡等。

3、充分利用基礎組織的人、財、物，以取得最大的經濟效益。

三、領班計劃的編制

計劃的編制與執行可以嚴格按照PDCA循環管理法來組織和講解，同時以宴會接待任務計劃為例。

1、 編制領班計劃必須遵循的原則

(1)全局統一的原則，

以總計劃為指導，以餐飲部門或宴會部，乃至酒店的整體銷售目標、接待要求、服務宗旨等為標準。

(2)各方面平衡協調的原則，

做到各個部門、各個環節、各個人員、各種資源等等平衡，綜合考慮，全面認識，優化配置。

(3)嚴肅認真的原則、

(4)成員參與原則

(5)靈活性原則。

這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時間等協調與平衡、對突發事件的預設解決方案等。

2、 領班計劃編制的依據

(1)部門或酒店下達給班組的任務、指示和要求等

(2)本班組的實際情況

(3)以前班組的工作經驗與教訓等(被模式化的操作、被制度化的尊則等)

3、領班計劃編制的內容

(1)目標

好的目標的基本標準：一是清楚明確、有具體的措施、步驟和時間等;二是必須是可衡量的，可以考核的目標;三是要落實在書面上，容易掌握和應用;四是能夠被理解、被接受的;五是可行性的目標;六是具有一定挑戰性的目標。

(2)措施

包括完成任務，實現目標的具體措施，如領取物品、擺台、酒水服務、看台服務、檢查監督、機動人員等等分工，途徑、方法、方式和步驟等。

(3)實施的具體時間

(4)負責人

(5)預算

(6)評估

考察計劃制定的是否科學，是否完善，有無疏忽，有無不當之處等。

4、作業計劃的基本內涵

(1)服務時間、內容、地點、對象和服務規格等明確説明

(2)服務所需的數量、規格、品名、等級等內容

(3)工作人員的分工與協作

(4)服務操作程序和服務標準

5、領班計劃編制的方法

(1)專門時間制定

(2)收集資料

(3)召集相關員工協作制定：關鍵崗位人員、主要意見領袖等

(4)評估計劃

(5)書寫成文

6、領班計劃編制的程序

(1)分析部門認為、計劃、指示和命令等和本班組的實際情況

(2)確定本班組計劃的目標

(3)確定本班組的個方面的情況與工作內容

(4)編制計劃

(5)評估計劃

(6)書寫成文

四、班組計劃的執行

總體而言，就是監督、指導，檢查、調整和改進等

1、每天、分時段地檢查計劃執行的情況，發現問題，及時採取措施予以解決，及時上報。

2、及時做好服務前準備工作，查看物品、設施設備等準備情況，做到心中有數

3、合理調配勞動力，檢查出勤情況，對於關鍵崗位的員工要特別注意合理調配

4、開好班前例會和班後例會，對酒店服務中出現的問題在這些例會上提醒員工主要。

5、在執行計劃時應該做好各種原始記錄統計工作

五、班組計劃的檢查與分析

1、日常檢查

(1)按日、按輪班進行經常檢查，主要檢查生產進度

(2)對原始材料進行彙總、計算和處理

(3)採用板報、進度表、例會等進行通報，讓員工理解計劃完成情況

2、定期檢查分析

(1)全面檢查：分時段檢查

(2)質量、品種、成本率、安全生產、設備、設施、維修、保養、出勤率、員工工作狀態和情緒等

(3)進行比較詳細的分析、總結經驗，提出問題及改進措施等

3、專題檢查和分析

(1)當出現問題或有實際需要時進行

(2)對服務過程中的實際情況進行分門別類地檢查，包括服務質量、顧客投訴等

(3)召開專題會議，進行抽查與現場辦公等

4、抽查

5、暗訪等

六、班組計劃的總結與處理

1、總結經驗，將好的經驗、案例等進行推廣，使之規範化和制度化等

2、處理：分析存在的問題，對員工進行考核，指導、表彰和處分等

3、改進，調整計劃，改進方法和計劃的某些方面，以提高工作效率和質量，更好地完成任務，實現計劃目標等。