【實用】管理工作計劃範文錦集五篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，來為今後的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，歡迎閲讀與收藏。

管理工作計劃 篇1

在醫院感染管理委員會領導下，院感科、護理部、檢驗科、藥劑科、積極協作，認真貫徹執行《醫院感染管理辦法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術規範》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨牀應用指導原則》、《消毒供應中心管理規範》、《醫療機構口腔診療器械清洗消毒技術操作規範》、《醫院手術部管理規範》等法律法規，全院人員參與，共同開展與完成我院醫院感染的預防與控制工作，有效控制醫院內感染的流行與暴發。

主要目標：

一、醫院感染知識培訓率達90%以上，培訓合格率達 100%。持證上崗率100%。

二、滅菌合格率達100%、空氣、醫務人員手、物體表面合格率≥98%；使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%。

三、院感發病率低於8%；院感漏報率<5%。

四、傳染病人隔離率為98%；疫情上報100%；及時率98%；漏報率＜90%。

五、醫療廢物回收率100%。

六、抗生素使用率<40%。

保證措施

一、加強教育培訓

1、每季度科室組織醫院感染相關知識培訓一次，並做好筆記。

2、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次。醫院感染知識培訓納入本年度工作重點。採取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防範意識。

3、落實新職工崗前培訓。

4、特種壓力容器操作人員、疫情直報人員進行專門培訓，持證上崗。

5、對醫療廢物專職人員進行培訓。

6、院感專職人員參加參加省、市級舉辦的院感繼續教育培訓班，以瞭解全省及全國醫院感染管理工作發展的`新趨勢、新動態，提高我院感染管理水平。

二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價

1、供應室滅菌合格率必須是100%，每鍋B-D實驗，每週生物監測，每包化學監測。疑似或不合格滅菌物品不得進入臨牀科室。消毒物品不得檢查出致病微生物，滅菌物品不得檢出任何微生物。各科使用的消毒滅菌液根據性能按時更換，器械按規定及時消毒滅菌。使用中的各種導管按規定進行消毒更換。

2、各科室每雙月進行一次環境衞生學及消毒滅菌效果監測，並在院感通迅上彙總、分析、反饋。

3、加強醫務人員手衞生的管理工作。今年在去年培訓的基礎上，開展手衞生的目標監測。不定期地下科室檢查醫務人員洗手的依從性。

三、加強院感監測，實行醫院暴發預警報告

1、嚴格《醫院手術部管理規範》執行，每月繼續手術切口監測。

2、充分發揮臨牀感控管理小組作用，及時發現醫院感染病例，落實24小時報病制度；儘早送標本，進行病原學檢查，根據藥敏結果進行有效治療；

3、臨牀出現醫院感染聚集性病例（同類病例3例），實行醫院感染暴發預警報告。分析並調查傳染源，採取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感事件的發生。

4、做好醫務人員的職業防護工作，各科室將每次受到職業暴露及損傷的人員上報到院感科，院感科做好登記，保護易感人羣，有效控制醫院感染。

四、嚴格執行《傳染病防治法》，確保傳染病管理工作落實

1、組織全院傳染病知識培訓二次，根據每年傳染病的實際發生情況及時組織相關學習。做到早發現，早診斷。

2、門診嚴格實行預檢分診制度。落實各級人員職責，做好隔離工作，避免交叉感染。

3、隨機抽查門診日誌的登記，遵循首診負責制，嚴格報告時限，避免漏報。

五、嚴格醫療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件

1、醫療廢物按要求分類放置，密閉運送，包裝袋有標識，出科有登記。專人回收有簽字，送醫療廢物暫存點集中放置。

2、醫療廢物轉移單由專職人員填寫，並保存存根備查。

六、加強抗生素的使用管理

1、認真執行《抗菌藥物臨牀應用指導原則》，實行分類管理，每月統計各科抗生素使用量及抗生素使用比例，並在院感通訊上公佈。

2、減少預防用藥，做好培養，監測耐藥菌。

管理工作計劃 篇2

現將《20xx年市場監督管理局幹部教育培訓計劃》印發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。

一、注重思想教育，提高綜合素質

要始終把思想政治建設放在首位，結合形勢任務要求，堅持理論聯繫實際，突出重點和主旋律，弘揚社會主義核心價值觀，教育幹部堅定理想信念，增強貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性。要堅持正面教育與反面警示相結合，以正面教育為主，採用啟發式的教育方法，學習先進典型，激發幹部的積極性和主動性；認真開展警示教育活動，引導幹部吸取教訓，不斷提高思想覺悟，做到警鐘長鳴、防微杜漸。要注重人文關懷，發揮工青婦羣團組織作用,主動適應幹部職工思想觀念和利益訴求的新變化，培養健康向上的生活情趣,凝心聚力,建設和諧隊伍。

二、明確培訓目標，注重培訓實效

以推進改革、強化監管、服務發展為目標，各科室要堅持以問題為導向，堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，培訓內容的.設置要呼應當前社會轉型、職能轉變過程中出現的新情況和基層執法監管的新需求，以營造寬鬆平等的准入環境、公平競爭的市場環境和放心安全的消費環境為重點，加強培訓需求調研和分析，強化新修訂的法律法規解讀、業務規範操作和監管執法實務技能培訓，精心設計、科學編排，增強培訓工作的針對性和實效性。通過培訓交流凝聚系統力量，優化系統業務引領，切實提升系統幹部隊伍管理和業務工作水平。

三、加強組織管理，遵守制度紀律

組織人事科要做好統籌協調工作，把握教育培訓進度,抓好落實。各牽頭部門要認真執行教育培訓計劃，合理安排時間，科學編排課程，積極創新教育培訓方式，不斷提高廣大幹部的理論素養、業務水平和工作創新能力。局辦公室、網監科要做好後勤保障等工作。要嚴格執行“八項規定”，自覺遵守教育培訓紀律，認真執行《級機關培訓費管理規定》等制度，厲行節約，勤儉辦班。

管理工作計劃 篇3

為進一步做好我鄉勞動和社會保障工作，促進就業和再就業，完善社會保障體系，規範用工行為，切實維護勞動者的合法權益，根據上級下達的各項工作目標任務（今年的目標任務及考核辦法還沒下達，估計與20xx年比不會有變動），現就20xx年工作思路作一梳理：

一、目標任務

1、就業再就業工作：新增就業人數50人；招工錄用備案70人。

2、企業社會保險工作：基本養老保險517人；工傷保險597人。

3、農村轉移勞動力培訓50人。

4、各科室佈置的任務：機構建設、退休人員管理、技能培訓、勞動保障書面審查、規範勞動用工行為、社保宣傳等。

二、壓濾機濾布工作思路

根據20xx年考核情況分析,3月份對全鄉範圍內的企業進行一次全面摸底，包括生產、銷售、用工及前景等情況，並將目標任務分解到企業，在此基礎上，以下幾項工作需着重努力完成：

1、勞動保障書面審查任務30家，要完成比較吃力，因為全鄉企業就26家，打算與勞動局協調，減少任務，（20xx年30家任務只完成25家，年底考核時扣了0.5分）並將有營業執照的個體工商户也例入審查範圍。

2、規範勞動用工行為方面，合同簽訂率較低，因為全鄉家庭型企業佔的比例較大，這些企業往往都不簽訂合同。今年是新《勞動合同法》實施第一年，打算3月份組織各企業負責人進行培訓，請勞動局相關領導到場講解，並印好新合同，於4—5月到各企業現場簽訂。

3、基本養老保險，超額完成參保人數可以加分，根據20xx年參保情況，加上個體工商户參保數，可以完成目標任務數。但今年村幹部養老保險參保人數會減少近40%，減少部分人員會流失到其它鄉鎮（街道）；聚鑫木業公司因停產，參保人員也在轉移出去了；多寶公司因種種原因一直沒達到分解下去的參保任務（根據市級要求：勞動密集型企業參保人數不得低於65%，多寶公司按300名職工計算，參保人數要求達到195人，而該公司去年年底只有121人蔘保）。多寶公司的參保任務需領導出面協商，其他企業將根據分解任務解釋、督促辦理。管理站還打算利用上半年度開展宣傳工作時(基本在6月份)，到各村着重宣傳去年年底新出台的`“參軍軍齡可以抵參保時間”這一政策，增加個體工商户參保人數。

4、工傷保險，雖然20xx年超額完成任務，但今年要順利完成目標任務還是有一定困難，打算利用3月份新《勞動合同法》培訓機會，對單項工傷保險相關政策也進行一次培訓，並於4—5月份，到各企業簽訂勞動用工合同時，上門代辦單項工傷保險有關手續，將該項優惠政策進行全面推廣。7-8月份，將養老保險和工傷保險重點突擊。

四季度，對社會保險工作進行查漏補缺。

工業統計：

因接手時間實在太短，基本是一接手就做年報，很多報表數據與考核關係不是很清楚，還需邊做邊學，現就工作中發現的問題作一彙報：

1、工業產值：工業產值現面臨這樣一個現象，企業在減少產值卻要求增長，如聚鑫木業停產、神象木業基本停產。濾布我鄉有500萬元以上企業4家：英凱莫、多寶、星宇、再生，規上企業產值是網上直報的，20xx年規上企業產值是1.2億，規下22家企業產值達1.6億，平均每家企業產值都超過了500萬元，今年要完成預期數相當吃力。

2、服務業增加值：服務業調查的商店是由統計局抽樣的，上門調查時店主不肯實報數據，統計局卻還要針對我們報上去的數據電話回訪商店，並要求對不相符的數據作出説明，對我們的工作帶來相當大困難。

3、節能降耗增加值：我鄉節能降耗增加值的比率已經很低了，基本已沒有下降空間。

管理工作計劃 篇4

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計劃。

做好生產部門間的溝通與協調。

2、制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

3、控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4、督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

6、數據統計。

產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7、生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點

1、提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。

作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做

事要雷歷風行。

2、準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3、全面完整性：為保證您的.計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。

要有記錄。

三、周出貨計劃與生產計劃的協調

作為生管部門，我們前面已説了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。

由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨着變化而改變。

但是我們的

周生產計劃是比較準確的。

準確率是很高的。

它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。

一般來説不再進行修正和調整。

我們所要考

慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）

四、生產準備

1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質如何？

4、工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？

5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？

五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。

2、客户分類原則：重點和一般客户。

重點優先安排。

3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。

半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

六、生產進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。

管理工作計劃 篇5

認真貫徹落實學校有關宿管工作的具體安排，做到以人為本，認真抓好學生的政治思想工作，堅持德育為先，追求和探索宿舍管理的新方法新模式，在創新上下功夫，努力開創宿舍管理的新局面，不斷反思，善於總結宿舍管理工作經驗，細化管理工作，努力做好自己的本職工作。

一、開學準備工作：重點把學生牀位落實到位，將住宿須知等有關事項細緻的告之，及時安頓學生。

二、學生的生活被品、衣櫃鑰匙等調整到位，為學生的日常生活提供方便。

三、及時關心落實學生的衣着添加狀況，按學校要求搞好“晚檢”，及時瞭解學生的健康狀況，對突發疫情情況做到及時登記。

四、對自理能力薄弱的學生予以全方位的指導督促，對自控能力薄弱的學生予以更細化的`監管。

五、對身體狀況不佳及心裏有偏差的學生予以更人性化、細緻周到的照顧及幫助。

六、對班主任老師的日常管理工作予以強化、細化。經常排查宿舍管理中的安全隱患，發現安全隱患及時上報並提出排查意見。規範管理，使宿舍管理工作更規範、更具人性化。

七、抓好學生午休和晚間休息時的紀律，督促學生按時休息，保證學生每天有足夠的睡眠時間，並使學生養成按時休息，早睡早起的良好習慣。

八、搞好宿舍和學生的個人衞生，不定時的檢查，培養學生的衞生習慣，讓學生生活在一個衞生、舒適的環境裏。

宿舍管理工作應該常抓不懈，不斷完善，以學生髮展為本，更人性化關注學生需求，使我校的宿管工作得到家長及學生認可。