老闆哪些行為讓員工無法接受？（值得一看）

在這個雙向選擇、互炒魷魚的時代，似乎少了誰，我們的企業都能照樣運轉。領導碰上不滿意的員工可以辭退，而員工遇到不滿意的老闆也能考慮換工作。

但是，員工辭職，尤其是老員工辭職，實際上是一個雙輸的結局。在這個競爭愈發激烈，人才缺乏的社會，作為老闆，能不能留住人才，關乎到企業的生存和發展。

不受歡迎的老闆，是很難留得住員工的，那麼，老闆有哪些行為最讓員工無法接受呢？

説話不算數，畫的餅卻比誰都大

我們總説，做人如果沒有夢想，那跟鹹魚有什麼區別。很多老闆都有偉大的'夢想，在描繪企業的藍圖時，也會畫大餅激勵員工，這是可以理解的。

但是有些老闆卻喜歡做一些不切實際的大餅，如明明公司剛起步或者還在虧本，卻揚言到明年要上市。給你描繪三年後你是多少的億萬富翁……

給員工精神上的糧食，這本無可厚非，關鍵就在於老闆你畫的這個餅是虛的還是實的。

之前在網上看過一個段子：某公司員工辭職，在辭職理由上寫了一句話：“我的胃不好，您給我畫的餅太大了，我消化不了。”

現如今，時代在不斷髮展，每一代人對於餅的追求不一樣。70後經歷了改革開放，成長中伴隨着革新與吐舊，理想主義和務實是他們的典型特徵，給他們畫餅，他們就會朝着餅的方向去努力;而對於80、90後，對畫餅表示無感，甚至反感。他們自我意識很強烈，敢於挑戰與突破，只有讓他們嚐到餅，確認是喜歡的，才會寵着目標努力！

個別老闆年末沒有贏利，本來大家也沒有指望能拿年終獎，但是為了留住員工，TA硬撐“只要堅持上班到最後一天，一定發年終獎！”大家也就相信了！但是等到最後一天，老闆卻沒有出現，人事也聯繫不上。

言而無信乃非君子所為，這樣的老闆，是最無法讓員工接受的！

每天喊口號就是企業文化了？

馬雲曾説：“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。”企業文化不僅代表了一家企業的精神風貌，而且藴含着企業的指導思想和經營理念。

但是，真正的企業文化，不是喊出來的。有些老闆，在外參觀學習回來，對他人公司的企業文化覺得很好，就借鑑過來，一週創造出自己的企業文化，每天早午晚都要員工朗誦、喊口號，甚至要考試打分。這樣的文化要員工感到壓迫且不舒服。

好的企業文化，不是一朝一夕就能建設完成的，是一個持續發展、培育的過程，能夠受到全體員工認可並踐行。

以提成的名義，剋扣員工底薪

有些企業發展遇到了瓶頸期，造成資金虧損，老闆為了縮減成本，扣除員工的一部分工資，還要美其名説是為了提升員工的工資水平，把盈利的錢給大家當獎金。

這也是不合法的，不要用這樣冠冕堂皇的理由欺騙員工，相信除了你，應該沒有多少分會相信！所以，當底線被挑戰到這一步，很多人會選擇離開。

拖欠工資成癮

拖欠員工工資的老闆，最讓員工接受不了。現如今，拖欠工資的手段花樣非常多。有的以資金週轉出現暫時困難為由採取“拖”的辦法；有的以趕定單為由超限度要求工人日夜加班而不支付加班工資，反以“辭退”來威脅投訴職工；也有的公司因經營不善，負債累累，攜款潛逃的。

每個企業都不是完美的，但觸犯原則和底線的企業絕對是不能待！

真誠的忠告各位企業家：就像我們經常説的，虧誰都不能虧孩子一樣，絕對不要拖欠員工工資。否則，你的企業再怎麼強調所謂加強管理、提高積極性、提高執行力，那都是一句正確的廢話。寧可量力而行，適度發展，也不要欠着員工錢，膨脹規模！

每個企業都不是完美的，但觸犯原則和底線的企業不能待。假如企業平時能把員工當一回事，員工在公司有困難時，自然也會盡力而為！