給你一個新團隊,你會如何管理?
每個人都想成為職場中的頂尖人物,都要帶着一大幫人一起打天下。當然小家不平,如何平天下!如果現在給你一個嶄新的團隊,你會如何管理呢?
以下是相關條件:
工作環境:互聯網公司;
團隊人數:7個
團隊成員性質:90後,一般高校
團隊組長:A和B
A是一個女生,温柔可人,善交朋友,在公司裏有不錯的人緣。
在團隊建立之初,她經常鼓勵團隊成員,讓大家相信即使面對的工作是全新的,即使目前想要取得突破有些困難,但肯能能夠實現目標的。
每一次開會,她都會大致總結團隊內成員的工作狀況,做得好的會表揚,有時會邀請該名成員分享經驗。有時候成員有疑問的地方,也會一一作答,並且提示其他成員,避免犯錯。
A真的很擅長處理人際關係,不到一個月的時間,已經和她的團隊打成一片,有説有笑的。在休息時間會和其他成員聊天,分享小零食;到週末或者節假日,也會約成員聚會、外出遊玩。
在A的帶領下,這個團隊經歷過短時間的波折後,很快就發展起來。
B是一個男生,很幽默,很喜歡和別人聊天,特別是和團隊裏的成員吹牛。
為了實現目標,一開始就和團隊成員約法三章:
工作績效實現多少+的,給予多少獎勵;
工作沒什麼成果的,會找他聊天;
工作績效實現多少-的,會適當懲罰,這個懲罰,其實就是扣錢。
很快,團隊成員都覺得壓力很大,希望B能夠調整方案,可是B一直很堅持他的方案。
B制定了方案後,並沒有及時針對成員工作的問題做出指導,因為他認為這些工作都很簡單,如果沒有做出成績,只是不用心。因此,成員們也不能從他身上學到各種工作技巧。
那麼,大家認為,哪一個團隊更優秀呢?
毫無疑問,就是A帶領的團隊,為什麼她可以帶領整個團隊成功呢?畢老師認為A做好了以下幾點:
1、營造了愉快輕鬆的工作環境
輕鬆的'環有利於員工緩解心理壓力,專注地投入工作,甚至能夠激發創造力;
2、給予團隊必勝的信心
加入領導都沒有信心,所帶領的員工如何會相信他們的工作會有回報呢?久而久之就會出現得過且過的消極現象;
3、給予工作上的指導
雖説“教會徒弟餓死師傅”,但身為一個團隊領導,就是要分享經驗,帶領整個團隊一起進步;
4、適當的物質與精神激勵
有時候,金錢的激勵比不上精神的激勵,如簡單的一句口頭表揚,所帶來的效果是意想不到的;
5、善於溝通,一視同仁
一個團隊工作中,肯定會有出現問題的時候,團隊領導一定要做好溝通工作,及時解決問題,或心結,才能提高團隊凝聚力,共同進步。
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