行政公文請示範文(精選5篇)

行政公文請示範文1

尊敬的領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，目前已經逐漸成綠化建設及養護於一體的企業。為落實提出的"以人為本"的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創造舒的人居環境做出貢獻。針對現有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基於目前情況特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：

一、調整的原因

1、現由於公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人;

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩定，以及技術工人的招聘工作;

二、調整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則;

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

4、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法

1、原固定技術工人在現有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時);

2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付形式;

3、為新、老技術工人辦理保險，繳納費用……

這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來説影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批准!

　　X年XX月XX日

行政公文請示範文2

尊敬的公司領導：

經xx省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

一、績效管理體現着"以人為本"的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急於改變，這有悖於績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒佈的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍佈大街小巷，地裏、人文、環境十分複雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點採用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基於目前存在的實際問題，如急於降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的'不足，讓整體員工績效獎金更趨於合理。

五、按照xx省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤後約為80萬/人;考慮到實際情況，xx省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入並不高。

基於以上幾點原因，xx省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　xx省服務網點

行政公文請示範文3

尊敬的公司領導：

一年一度的春節即將來臨，根據上級的有關文件精神和傳統慣例，本着關心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責，也是構建和諧社會的重要舉措。為了讓中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個喜慶、祥和的佳節，切實把x黨委的愛護落到實處，把黨的關懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節前夕對中心校轄區內三所學校的離退休教師和在職特困教職工開展"送温暖"活動。對於一部分年紀較大行動不便的離退休教師實行送温暖到家。本次送温暖活動所需經費肆萬元整，請給予撥款，為盼。

以上請示妥否，請批示。

　　中心校

　　20xx年1月18日

行政公文請示範文4

****：

一年一度的春節即將來臨，根據上級的有關文件精神和傳統慣例，本着關心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責，也是構建和諧社會的重要舉措。為了讓***中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個喜慶、祥和的佳節，切實把****黨委的愛護落到實處，把黨的關懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節前夕對中心校轄區內三所學校的離退休教師和在職特困教職工開展“送温暖”活動。對於一部分年紀較大行動不便的離退休教師實行送温暖到家。本次送温暖活動所需經費肆萬元整，請****給予撥款，為盼。

以上請示妥否，請批示。

　　****中心校

　　20xx年1月18日

行政公文請示範文5

尊敬的公司領導：

經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：

一、績效管理體現着“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急於改變，這有悖於績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒佈的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍佈大街小巷，地裏、人文、環境十分複雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點採用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基於目前存在的實際問題，如急於降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨於合理。

五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤後約為80萬/人；考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入並不高。

基於以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。

　　**省服務網點