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企業管理中的二則管理

企業管理中的二則管理

1、關於“門前雪”和“瓦上霜”

企業管理中的二則管理

中國有句老話,叫“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”!中國人的所謂“門前雪”和“瓦上霜”自然説的是自己的事和別人的事,也就是勸人管好自己,不要去多管別人的閒事,説來説去,那都是明哲保身,但求無過的傳統做法!

我在企業裏管理多年,有時對這句話常有不同的看法。就現代管理而言,我想,企業做為一個集體,自然是要有團隊精神,不管是“門前雪”、還是“瓦上霜”,只要是有利於企業有利於團隊的,做為團隊的一員,都要管一下!以現代管理理念來説,要想一滴水不幹掉,就是要把它溶入大海,溶入集體中才能不被風乾掉,所以每一個管理者,都要能夠通力合作,在掃好自己“門前雪”的同時,又要能幫助別人清理一下“瓦上霜”!

然而後來我又發現了一個問題,不管是生活上還是工作上,有些人不但自己沒有能力掃好“門前雪”,還又偏愛老管別人的“瓦上霜”,對於這樣的朋友,放着自己的事不去做,沒能做好,卻偏要去插手別人的事,算是“狗拿耗子——多管閒事”的一類人!因此我覺得此類人,如果能做到“自掃門前雪”,那就算是很不錯了,至於“瓦上霜”,大可不要摻合了!不做好自己的事卻攪和別人的事,對企業來説相當不利,只能造成不團結讓人怨恨!因此針對於此,我也常想,做為一個團隊的領導,我們所要倡導的,自然還是應該效法老祖宗的觀念“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”!如果我們每個人都能做好自己的事,能夠管理好自己,還會有“瓦上霜”嗎?誠然,人做為社會的個體,畢竟要想出類拔萃還真是難上加難,大多數人都只是在自己平凡的崗位上做着平凡的工作,只要每個人都能夠遵紀守法,做好份內的工作,那麼,還會有“瓦上霜”嗎?

所以,在倡導團隊精神的同時,老祖宗的話,多半還是對的,是要聽的!團隊的最大目的畢竟是團結,只有團結了才能有競爭力,只有能夠自掃“門前雪”的人,才能幫助別人清理“瓦上霜”,如果你連“門前雪”都不能掃好,那麼還有什麼必要為別人的“瓦上霜”煩惱呢?放着自己的事不去做,卻總愛管別人的事的大有人在,這種人,絕對不是一個優秀的管理者,他們是會破壞團結的,真正算得上優秀的管理者,有個最根本的出發點,就是能不斷地反省強化自己,做好本職工作,帶領好自己的團隊,掃好自己的“門前雪”,然後才來幫助別人清理一下“瓦上霜”!

2、品質預防和品質保健

據説之前有個醫術世家,三兄弟分家之後,個自開了一個診所。老大呢,整天無所事事,陪着朋友喝茶讀書,遊山玩水,幾乎看不到他有一個病人;而老二呢,只是偶而有一些小病小患的病人來光顧,基本上也看不到他在做什麼大事;但是老三卻不同,天天有人跑來跑去,看些疑難雜症和快要死人的大病,當然,經過老三手中救活過來的病人,還真不算少,所以,老三在鄉里也就搏得了一個“妙手回春”的.稱號,很多人都給他送錦旗,説他是華佗在世!

然而老三卻總是覺得不好意思,逢人便説:“其實,要論醫術,我二哥比我還要高,而我大哥呢,則比我二哥更高!”別人不解,問為什麼?老三終於説出自己的心裏話,原來,老二之所以只看一些小病小患的病人,是因為老二能在病人小病的時候,就告訴他如何防治,避免大病發生,因此,老二的病人基本上是一些傷風感冒之類的病人,只要有不好的苗頭,他都能及時提醒,請他們注意身體,並結合自己的身體狀況進行調理,所以他的病人也就沒有什麼大病!而老大卻更絕,他平時只教他的朋友練功養生,讓大家能夠自強身體,防止病體入侵,因此老大的朋友基本上不會生病!而老三的病人卻總是要到了“病入膏肓”才來救治,雖説老三能夠起死回生,然而救活之後的病人,也多半隻剩下半條命了,能活在世上也時日不多!鄉人們聽了老三這麼一説,頓時感悟起來,都説言之有理,從此更加佩服他們三兄弟。

我説起這個故事,自然讓我們想起品管部的工作,作為一個品質工作者,除了要有老三醫治疑難雜症的本事之外,更要有老二、老大那樣的預防醫術,本着從個體(生產部)的健康着手,詣在強身健體,強化個體(生產部)的自身完善防護能力,防止病生(品質出問題)!或者是個體(生產部)偶爾會有一些小病小患(返工返修),但只要能夠及時提醒並及時處理,確保不向深度發展,就能保證個體(生產部)安全,保證品質不出事故!所以我們常説“品質以預防為主”,就是這樣的,品質工作要做好,關鍵在於預防,只有把預防工作做到位了,生產工作和品質工作才能做好,才能做到深度!

同樣的,做為製造產品的生產部門,要想做好產品的品質,關鍵是要時時有自強能力,能讓自己的個體(生產部)強健,完善好自己的管理體系,不製造不良品,不放過不良品,不讓不良品流入下道工序,在“自檢”、“互檢”上多下些功夫,不能依賴品管部門的(質檢)來發現杜絕問題,不能等待別人來幫忙解決問題!我們常有一句話,説“品質是製造出來的,不是檢驗出來的”!生產部門要想做好產品,就要從自身品質素養上做起,從完善自己的品質體系開始,只有自覺、自強、自律、自我,才不會讓產品“病入膏肓”!到那時,就算華佗在世能夠充分救治,也影響了生產進度,增加了勞動成本,更影響了品質標準!

標籤: 管理 二則 企業
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