會計與企業管理的關係

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會計與企業管理的關係

【摘 要】加強企業管理，促進經濟效益的提高，始終是企業工作的重要課題，需要我們進一步探討和研究，企業財務管理在企業管理中的地位、特點及職能進行探討，並在此基礎上提出一些對企業財務管理的新的認識。

【關鍵詞】財務管理 企業管理 關係

一、財務管理在企業管理中居於中心地位

1.企業的宗旨和性質決定了財務管理的中心地位

企業是作為一種以盈利為目的的經濟組織而存在，企業的根本宗旨就是盈利。盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的。“以財務管理為中心”要求企業不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動性，保持最佳的基本結構，提高資產利用效率，保證按期償付債務，避免有盈利但不能按期償債導致的破產。

2.企業管理以財務管理為中心，是市場機制發揮作用及其正常運行的基礎

市場機制要發揮作用，需要企業對市場信號做出靈敏的反應，並依據這些信號及時調整自己的經營行為，市場經濟是平等競爭的經濟，其結果是經濟資源在全社會範圍內得到最佳的配置。如果企業不以財務管理為中心，而是以產量、規模或其它非價值目標為中心，結果必然是市場機制失靈，資金配置扭曲。

3.財務管理是企業各項管理工作的“龍頭”

在企業經營管理的種種矛盾中，財務管理可以説是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產管理、原料供應、產品需求、技術和設備管理等部門的各項工作都有其財務意義，都必須圍繞財務目標開展工作，都要事先算一算財務賬，可以説，財務目標是統帥其它一切工作的關鍵環節，企業從上到下，各個部門都要為實現這一目標而奮鬥。

二、財務管理在企業管理中的特點

1.超前性

隨着科學技術的不斷髮展進步，人們對西方現代財務的許多先進的管理經驗正在逐步的引進並加以積極的消化，財務管理的職能由着重於事後的反映而轉變為以過程控制為主，繼而強調事前的科學預策與決策，特別是管理會計與財務會計的職能分工，更是體現了財務超前性的職能，如投資項目的財務決策中普遍適用的現金流量決策方法就是生產經營的超前決策。

2.動態性

市場經濟最顯著的特徵是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉移，市場經濟的發展與完善，受到國際經濟環境以及國家各種經濟槓桿的作用和反作用。企業在遵守企業會計準則、國家財經法規的前提下，在保證財務資料的可比、真實、連續、及時、穩定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設置財務管理和會計核算機構，建立和完善與企業核算層次、規模、成本信息傳遞途徑和控制系統，以動制動，以變應變，隨時抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到管理的目的。

3.全面性

企業的一切生產、經營、投資活動都是企業內部的'資金活動，任何一個企業的管理也就是“人、財、物”的管理，企業內部“人、財、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區、跨行業經營的集團公司，確立“以產權關係為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務管理綱領，就能增強公司的控制性和操作性。可見企業的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬於財務管理的範疇，現代企業的財務管理是一種全方位、全過程的系統管理。 　　三、財務管理在企業管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業的產品適應千變萬化的市場需求，保證企業的發展方向與市場經濟相適應，確保企業永遠充滿活力和競爭力，要求企業管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學的數字模型，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，藉助於現代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經濟業務的預測和決策。企業管理當局必須具備科學決策的才能，同時企業財務管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個企業的管理水平層次高低，主要是檢驗其內部所有控制系統的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規範化、制度化、程序化、現代化”的目標。財務管理的“四化”是衡量企業財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業經濟效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴密的內部控制制度，沒有較強的“自我約束與控制”功能，企業在激烈的市場競爭中，後果是可想而知的。

3.反饋職能

企業財務“超前性、動態性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，以保證企業生產經營的每一環節、每一過程都處於高效、可控的軌道之中。

四、對企業財務管理的重新認識

1.資金運作管理是企業財務管理的核心

資金是企業資產的貨幣表現形式，在研究如何管好一個企業，把企業盤大、盤活，保證資產的保值增值，就要求從資金管理着手，把資金管理當作企業的核心和主要矛盾來抓。

企業的競爭，終究是實力的競爭，實力除了人的因素以外，主要就是體現資金的“實力”，這個實力可以認為是產品的競爭力，也可以認為是企業的科研開發能力，或是企業適應市場環境生存的能力，但是可以肯定地説，這些能力都是企業“造血功能”的能力，是企業保證資金運轉流暢，並在運轉過程中逐步擴大市場份額，逐步提高產品競爭能力，保證資產的不斷保值和增值的能力。一個企業如果不能保證資金運動的循環性、增值性，就談不上發展，談不上競爭。

2.成本信息管理是企業財務管理的基礎

企業管理在一定程度上就是成本管理，因為企業經營的最終目的，是由其“所得補償所費”後，爭取金額的最大化，那麼企業的全部管理都圍繞在“所得與所費”這一目標上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個“所得與所費”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業的生存與發展本身就是一種成本疊加的過程。財務管理也只有抓好了企業的成本管理，才能體現企業財務內部控制的“有效性、嚴密性、科學性”，也才能真正實現投資者利益最大化的目的。

3.資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的

企業物質財產的表現形式就是“資產”，如果把資金比作企業的“血液”，那麼，則應把資產比作企業的“軀體”，“血液”的不斷循環和週轉，其目的是為了“軀體”不斷髮展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質是對資產的管理。財務管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象徵又是包括無形資產、有形資產等企業的資產。那麼可以説，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產不斷保值與增值。企業的財務管理直接是為投資者服務的，投資者的目的就是企業財務管理的目的，所以，資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的。