淺析我國現代企業管理的現狀與發展措施論文

對於任何現代企業來説，在進行企業發展的時候，需要秉承企業管理的核心管理方式，提升企業自身的核心競爭力，努力適應市場經濟的發展模式，改變傳統的發展方式，實現我國現代企業管理水平的穩步提升。但自改革開放以來，我國的經濟發展雖然取得了良好的成績，很多現代企業的發展卻並沒有達到預期的要求，導致很多現代企業的管理出現了較為明顯的變化。企業的發展沒有達到相應的目標，必然導致很多企業注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業對自身生產經營活動的計劃和控制，逐漸實現組織指揮和全面協調控制，在提升企業綜合經濟效益的同時，從而確保企業的平穩健康快速發展。

一、現代企業管理的重要性

通過研究發現，現代企業管理是企業在生產經營中比較重要的控制環節，而且企業通過有效地合理管理，可以實現市場核心競爭力的提升。對於現代企業來説，只有通過有效地管理，才能夠從質量、成本、時間三個方面，實現企業的核心運用和管理。對於企業進行日常管理的時候，必須要運用科學的管理方法，提升企業的工作效率，最大限度地實現客户滿意度的提升。確保在進行企業日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客户，提升企業的未來發展空間。對於任何企業來説，資源的使用是具有決定性的，而且對於企業自身的發展具有較為突出的影響。對於任何管理活動和生產活動來説，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對於整個企業的發展也是十分重要的。從整體上來説，現代企業的管理決定了企業的未來發展方向，對於企業的未來發展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業發展前景。所以，現代企業管理對於企業的發展有決定性的作用，是不可或缺的。

二、我國現代企業管理現狀分析

1.一些企業存在經營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業發展情況來看，企業大多是伴隨着改革開放的契機發展起來的，但很多企業的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，後來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業的基層管理。對於一般的企業來説，其中的財務、人事、銷售和宣傳等部門的負責人一般都是具有親屬關係的一家人，所以導致整個企業成為了家庭企業。對於任何企業來説，在進行改革和創新的時候，必須要以企業的未來發展空間為根本，提升企業的綜合發展水平。但是對於家庭企業來説，由於整個企業存在一定的親屬關係，所以在進行規劃和管理的時候，往往受到親屬關係的影響，導致整個企業的發展沒有科學的目標。而且在進行企業人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業存在較為嚴重的人才流失，使得整個家庭企業出現了發展的無力。

2.一些企業管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業管理規劃情況來看，很多現代企業管理規劃並不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個管理制度不完善。對於每個現代企業來説，為了自身的發展，都需要建立一套符合企業發展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業並不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導致企業自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業不懂得做合理的長遠規劃，導致整個企業的發展十分被動。企業沒有較為完善的管理制度，使得企業的發展目標無法達到規範的要求，而且對於很多企業來説，在經過長久的發展後，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個企業管理運行比較差。

3.企業缺乏高水平的專業性管理人才。從目前我國的發展情況來看，任何企業的長久發展和進步，都離不開企業自身人才的培養。企業自身的高水平專業性管理人才，是確保企業長久發展的根本，也是對企業進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現代企業並沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業管理人員無法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養的時候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應的人才培養體系。一般的國企在進行人才培養的時候，往往都是隨意的借鑑其他企業的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒有相應的歸屬感，導致人才的流動性比較大。但是從根本上來説，人才對於企業的發展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養力度，企業自身的管理能力也在不斷提升。

三、完善我國現代企業管理的發展措施和方法

1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉變。企業的發展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠實現我國現代企業管理水平的全面提升。我國傳統的以產定銷的銷售模式，早已無法適應我國經濟的全面快速發展。而且很多企業所銷售的產品，無法達到顧客的要求，導致整個銷售過程比較被動。通過轉變銷售模式，實現以顧客為中心的銷售模式的轉變，才能夠確保企業具有較多的發展空間，實現企業自身對於產品的合理定位，提升廠家產品的綜合銷售水平。對於企業來説，所面對顧客的轉變，可以更好地讓態度員工有服務於顧客的態度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的`創造力，所以能夠獲得較好的銷售結果。對於企業來説，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠實現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現企業更好地銷售。

2.企業需要注重知識和信息資源的重要性。企業的發展，離不開知識和信息資源。隨着我國互聯網的全面發展，很多行業和企業都有較為便利的信息獲取，並利用這些數據和信息，實現了企業的全面發展調控和管理。對於企業來説，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現企業自身發展方向的確定。目前我國的經濟發展的速度很快，很多企業都在不斷地引進國外的先進技術和知識，這些技術和知識是確保企業自身良好發展的根本，是不斷提升企業自身發展速度的關鍵。企業注重知識和信息資源，能夠為企業獲取更廣闊的提升空間，實現企業自身的長遠發展。

3.職業經理人逐漸替代原有的企業管理人員。對於傳統的企業管理，所使用的人才都是經過提拔或者是親屬關係的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現企業發展的最大經濟要求。職業經理人員是目前比較新型的企業管理人員，全面負責企業的綜合經營和管理，並逐漸實現企業的經營權的控制。企業的發展需要領導者有正確的領導，但是對於不同的企業來説，不是每個領導者都有較為成熟的思維模式和領導能力。所以職業經理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業經理人的重要作用，可以為企業的未來發展指明道理，提升企業的綜合發展水平，確保企業未來發展方向的正確性。

4.國際競爭化加劇，注重自身企業的核心競爭力的發展。隨着我國經濟的不斷髮展，在加入世界貿易組織後，企業的發展受到外資企業的影響，所以我國目前的企業發展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業注意到市場發生的變化，開始通過提升自身企業的核心競爭力，實現企業的發展。通過轉變原有的經營方式，提升企業核心競爭力的同時，實現企業自身的全面快速健康發展。我國的市場經濟對於任何企業來説都是發展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業之間的競爭越來越激烈。對於企業來説，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業自身擁有較高的企業競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發展和進步，實現相應的發展目標。目前我國的很多企業都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經不在適合現代市場經濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細緻管理的要求，更好地服務於顧客，在不斷的轉變和改革中，實現企業自身的發展和強大。我國市場經濟體制改革對於企業的發展都產生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發展管理模式，已經無法達到企業的發展要求。企業為了自身的發展和生存，需要不斷進行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對於傳統的企業管理方式來説，其中有很多問題，需要進行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現我國現代企業管理模式的轉變，提升我國企業的綜合發展水平。