新時期我國建築工程管理的現狀與創新發展論文

摘要：

隨着我國經濟和科學技術的不斷髮展，建築行業也隨着經濟的需要而飛快前行。為了讓我國經濟能夠更加的穩定繁榮，建築行業也作出了巨大的貢獻。隨着建築行業的發展，人們也對建築的質量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質量的需求，就要在建築工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設的過程中，房屋建築等質量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建築工程管理的現狀與創新發展進行探討，希望能通過這次的研究，對建築工程的管理現狀提出有益的發展對策，促進建築工程的可持續發展。

關鍵詞：建築工程 現狀 創新

隨着我國建築工程行業的不斷髮展，建築工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建築行業中的管理體制，更新建築工程管理髮展的觀念，讓建築工程管理的方法能夠跟着時代的進步而不斷進步，並且不斷提出建築工程發展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發展建築工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業技能和個人素養。因為只有他們的標準提高了，才能夠提高建築行業的管理標準，從而使建築工程的質量不斷向上。但是，就目前的建築行業管理髮展來講，我國建築工程管理的現狀仍然處於一個較低的管理層次，在建築管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強我國建築行業的管理水準，只有創新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

1、新時期我國建築工程管理的現狀。

（1）缺少完善的建築工程管理體系。

想要將建築工程中的質量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。並且在管理上設置科學合理的管理層次與結構，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發，工程管理體制還沒有完善化，很多企業在發展過程中為了節約成本，在管理人員的數量以及設置的部門方面仍然沒有按照科學化的標準分配，所以這也就存在着很多設置不合理的問題。由於，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建築行業的整體管理水平提高設置阻礙。

（2）工程建築的管理形式不符合要求。

我國的建築企業發展主要是由施工企業，勞務企業，承包企業三方組成，所以這種形式對於加強建築行業的管理，促進建築行業工程質量以及其經濟效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建築行業在發展過程中施工的企業勞作均是自己提供相關的設備和實施材料，並且建築施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質也較低，專業化水平較低，這也就造成工程管理在發展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進行全面的管理和監督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現出建築行業在我國發展中管理形式不合理，造成企業過多的經濟負擔。另外，還會影響工程在建設過程中的質量，不利於提高建築工程的管理水平。

（3）建築工程管理缺乏創新理念。

目前，隨着經濟發展的腳步不斷加快，建築行業在發展過程中也在尋找發展的機遇。但是，在這個過程中也面臨着更多的挑戰與競爭，這種高強度的市場發展體系是不利於建築行業管理髮展的。如果建築行業在發展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術，從而輕視管理過程中的一些傳統的模式。他們認為老套的經驗會使企業的發展不斷衰弱，所以企業在發展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們願意花大量的資金放在技術的研發上，而對於管理的`機構設置和人員配備則沒有詳細的計劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建築企業管理工作的開展。

（4）缺乏過硬的技術人才。

在大多數的建築工程隊伍中，所採用的施工人員都是以農民工為主。因為農民工的學歷低，所以其自身的文化和素養也比較有限。在施工過程中，很多專業性的問題他們是不瞭解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設備難以應用。在建築工程中浪費了時間和效率。並且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業素養的缺乏，也使得工程的進度和項目的質量存在很多問題，所以建築行業在管理方面就會出現各種問題，最重要的一點就是建築工程施工過程中缺乏專業性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質和專業知識是關鍵，加大對施工高素質，強專業人員的招聘，也是建築工程管理的首要任務。

2、新時期我國建築工程管理的創新發展策略。

隨着科學和經濟的不斷髮展進步，建築領域在目前的發展來看，仍然還存在着很多的問題。這就要求我們對建築工程管理進行不斷的創新，在新興的市場經濟體制下找到適合建築行業發展的市場環境，來實現它的經濟價值。但是，這些創新的前提就是保證建築工程行業的發展質量和完成進度，運用創新的管理策略來在新時期得到更多的機會。

（1）管理技術的創新。

在建築工程管理過程中，由於管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些複雜的、龐大的問題進行高效快速的處理，這也是建築工程管理人員所面對的挑戰。在建築工程的發展過程中，主要面對的就是機器和技術。隨着我國現代科學技術的不斷創新，在建築工程的施工過程中，也全部用自動化、現代化的技術來代替傳統的數據管理模式。這種創新的科學的管理方式，能夠將複雜的工作以高效快速的方式完成，並做好工作記錄。通過網絡數據信息也能夠讓技術人員快速的對其進行查詢。對出現的問題進行及時的補充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質量。

（2）建築工程觀念上的管理創新。

要想讓建築工程在市場上立於不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨着時代的發展而不斷的改革創新。不要墨守成規，要敢於摒棄舊的傳統的管理思想，把管理的重點放在目前對企業最有效，對質量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。並且還要有一個符合建築工程企業長期發展的目標計劃。根據這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術人員的匹配進行分析安排，在保證建築工程投資落實到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

（3）注重建築工程人員的培訓。

建築工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建築工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農民工為主，所以要想實現建築工程的創新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質和專業性。因此就要對管理人員以及工作人員進行在職的培訓，通過培訓來加強農民工的工作專業性，加強管理人員的素質，使他們能夠對建築工作有更深層次的認識。並通過每次的培訓來提高管理人員的技術水平，同時培養他們的職業道德和責任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作?真負責，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓還要加強他們的監督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建築工程的質量，避免由於自己的疏忽漏洞使工程存在質量問題。應以此培訓來提高他們的實踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

3、結語。

隨着我國經濟和技術的不斷增強，建築行業也迎來了它新的發展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨着挑戰，也面臨着機遇。現階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發展過程中遇到很多問題。並且在解決問題中也得到了很多的經驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建築工程的良好發展。因此，加強建築工程的管理也是提高建築工程在市場競爭的有效方式，也是促進我國建築行業創新發展的重要模式。

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