HR要做“好人” 但不是做老好人

老好人心態其實是對自己不負責任的心態。老好人雖然維護了和別人表面的和諧，但實質上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進步的事實!

　　【HR要做“好人” 但不是做老好人】

先給“老好人”畫個像：怕堅持原則得罪老闆，影響自己升職加薪;怕得罪各部門負責人，被疏遠孤立，傷了和氣;怕得罪下屬，影響人緣，不擁護自己。他們在推進部門的工作中，對於存在的問題，總是避重就輕，對不良現象睜隻眼閉隻眼，明知不對，還袒護下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼裏，誰也不得罪，就是最好的`處世之道，但在我看來，恰恰相反，一個不講原則，誰也説好的人，很難得到企業的重用，即使受到重用，也是暫時的。

無獨有偶，我到一家企業調研，老闆佈置工作任務後，由於一個部門負責人喜歡做“老好人”，下屬犯錯誤後，不僅不批評，反而偏袒，下屬工作沒按時完成，也不按規定處罰，平時工作中，別部門同事提出意見時，總是“護犢子”，導致該部門工作進度、工作質量都大打折扣，部門業績也處於下滑狀態，老闆告訴我，近期內準備將該部門負責人調離崗位。

管理者如果做“老好人”，是對自己的不負責，是對企業的不負責，是對下屬的不負責。作為管理者，要勇於承擔責任，做“老好人”就是推卸責任，一個沒有責任的管理者不是合格的管理者，不負責任，遲早會被淘汰。對老闆做“老好人”，老闆可能會做出錯誤的決策，對各部門負責人做“老好人”，雖然表面一團和氣，但暗地裏卻風起雲湧，對下屬做“老好人”，雖然讓下屬開心了，但實際上是對下屬的不負責。“老好人”作為一種生存方式，很多時候也是迫不得已的選擇。作為企業老闆，應廣開言路，堅持正義，自己首先不做“老好人”，對“老好人”不予重用，方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者，要勇於承擔責任，堅持原則，上對老闆負責，下對下屬負責。

最後，我想説，管理者應做“好人”，而不是做“老好人”，當然，做“好人”應有勇有謀，注意方式方法，而不是想説就説，不然，有可能你想做“好人”，最後別人誤解為“壞人”。