年度人力資源戰略規劃，如何做好？

有3位船長，在經歷了風浪後停靠在一個港灣，因為接下來還有艱難的旅程，他們各自為即將到來的旅程做準備，但每位船長都只有很少的錢。

第一位船長把船上所有的地方都加固，但最後沒有錢，只做了一個很小的帆。

第二位船長把錢平均花在船上每個地方，雖然表面上都照顧到了，但並未真正達到應有的效果。

第三位船長把所有的船員召集到一起，問大傢什麼才是對把貨物運到目的地而言 最重要的事情?

這位船長根據討論的結果，把錢拿去買船槳和堅固的繩索，並把船上的布(貨物)拿來做帆。在經過危險海域時，前兩艘船都被風浪捲上了峭壁，但第三位船長的船卻靠着船槳、繩索和帆，終於渡過難關，抵達目的地。

又到了年底，到了我們做預算的時間，預算是根據公司的目標和年度規劃來制定的。

而要做好下一年度的規劃，就要問自己5個問題：

問題1：我們在新的一年要達成哪些目標?

問題2：我們要達成這些目標，要做哪些最重要的事情?

問題3：我們要如何有效的分配和投入哪些資源?

問題4：我們的公司戰略目標如何與部門目標、個人目標相結合?

問題5：我們如何推動這些目標的執行和實施，以確保目標的有效達成?

有客户跟我説，他們每年都要從上而下、再從下而上、再從上而下來做明年的戰略規劃和預算，定下預算的初案和決案。照理來説，這是普遍的做法，但我們做諮詢時有更好的做法。

我問客户，你們做的年度規劃，有分解到每個月 - 每個部門 - 每個員工要做什麼了嗎?客户説沒有。 那麼，我説，在規劃和執行之間巨大的鴻溝，如何來彌補呢?

我再問客户，公司的目標和規劃，如何成為每個人心中渴望去達成的目標和計劃呢? 如何讓每個人都能全力以赴的、積極主動的去為達成這個目標而努力呢?

在我們幫助客户做諮詢的過程中，有一個很好的諮詢工具，叫做“年度戰略規劃分解”， 在為期1-2天的研討過程中，將公司的戰略目標和戰略規劃寫到大白紙上，然後懸掛大白紙，大家一起來討論如何將公司的戰略規劃分解成為每個部門的.計劃，然後再分解成為每個部門的月計劃，再分解到個人的月計劃。

這個過程結束之後，每個人都會非常清晰的知道，公司的戰略目標是什麼，我們要如何達成，每個部門要做什麼，而自己的部門甚至個人需要做什麼去配合其他部門，大家一起努力去達成目標。

這是一個完整的循環過程，用圖示來表示就是：

而這一完整的過程結束後，下一年度公司的策略、預算、考核指標就都可以出來了。諮詢師在這個過程中，需要引導大家來討論，達成共識，引導大家制定出部門和個人的年度以及月度的計劃，由於這些計劃是大家自己制定、通過討論達成共識的，每個人在執行的過程中，就會很明確目標，並自動自發的要去完成它，從而獲得更好的執行效果。