如何做人力資源部年度戰略規劃？

年度人力資源戰略規劃 是幫助企業建立人力資源系統的過程，是着眼於未來的挑戰，回答我們明天怎樣做得比今天更好。

首先，先理清人力資源部門的工作包括什麼內容：

在我們做人力資源戰略規劃的時候，都要問自己4個問題，以及達成這4個問題的6個策略：

人力資源的戰略規劃是與人力資源部門的行動計劃分不開的，在明年，為達成目標，人力資源部門的工作重點應該是什麼呢?就可以根據以上的內容進行參考，寫出部門的工作行動計劃了。

如果説CEO、老闆是掌舵者，那麼人力資源部門的任務就是如何讓這艘船走得更快、更平穩。

在一些管理觀念非常先進的.公司，比如外企、國內知名的一些企業，人力資源部門的角色真的是老闆的左右手，是可以推動公司整體發展和變革的“火車頭”，但在南寧，目前能將人力資源部門提升到這一地位的企業為數還不多，我們看到很多公司在招聘人力資源總監，就是希望能發揮人力資源部門的作用，幫助企業達到發展的目標。