HR的五層性格模型

第一層：所有人力管理者應當必備的性格

無論處於部門的什麼職位，HR在員工眼裏都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會包括熱情

、主動、包容、謙和、勤奮、公正的一面，也會有多疑、內斂、理想化的一面。

前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善於溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級員工的薪資待遇、作息

時間、績效考評等等，必須能夠面對高薪員工不嫉妒，面對輕鬆崗位員工不羨慕，面對權力崗位員工不膽怯。

後半部門性格會有助於人力資源管理者在處理員工關係、招聘面試等過程中，能對事對人的本質做出更深入的瞭解，

對利害關係做更多的權衡，避免粗糙、武斷和盲目。

第二層：部門副手和助理所具備的性格

人力資源管理者往往處於企業發展的舞台幕後，是企業人才供給和士氣激勵的主力，是企業發展的支撐性輔助部門。因此，HR應具備甘當綠葉不爭功、細心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的性格要求很像。

如果一些人熱衷於出人頭地、揮斥方遒，他們會排斥這些性格在自己身上的形成。當然這未必就説明這些人不適合做HR，而只能説明他們會把人力資源工作做向標榜和邀功的方向。如果能夠碰到符合這企業或認可這種HR性格的老闆，也可以有施展空間的。

第三層：法務、財務人員共有的性格

因為做薪資和做勞動關係的緣故，HR往往會表現出法務和財務人員所共同具備的特性來，即謹慎、計較、苛刻、嚴肅。這些性格可以幫助HR面對龐大複雜的薪酬數據、錯綜複雜的勞動風險防範的'時候，步步為營，固若金湯。

但因為這些性格會削弱人的親和力，對於招聘、培訓等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會有這些性格。

第四層：營銷人員所具備的部分性格

HR做到主管以上級別，往往做的就不再是技術活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點，又要為部門爭取更多權益。這時就需要具有營銷人員的部分性格，即靈活、圓融、思辨。

這些性格有助於HR在中高層管理羣體中樹立一個善於應付各種複雜局面，善於處理利害關係的能幹形象，有利於HR在企業內樹立個人影響力，為進一步晉升和獲得高層授權提供必要鋪墊。

第五層：所有企業高層應具備的性格

HR做到總監以上級別，需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司的戰略制定和執行，需要其他任何一個企業高層所應當具備的性格：大度、全局觀、遠見、沉穩。

對於小節(非細節)的不計較，對於企業全局的熟悉掌握，對於企業和部門未來的真知灼見，對於動盪時期的沉穩應對，都會給人以專業度和掌控力的感覺。HR身處員工管理的樞紐地位，專業度和掌控力會有助於人力資源工作的開展，也有利於HR更好地塑造自身的職業形象。

以上除了第一層是“必備”性格外，其他都是可選性格。當然，性格有天生的部分，也有後天培養的部分。以性格定職業，只是我們擇業的手段之一。但如果你真的喜歡人力資源工作，又覺得自己的性格和這個崗位有些出入，不妨參照本文的模型，進行自我性格調整，儘量去靠近模型的要求。相信行動養成習慣，習慣形成性格，性格因素將不會再阻礙你成為一名優秀的人力資源管理者。