HRD自爆副總應聘流程,按流程辦事
單位:民營企業(典型私企、自產自銷(自建渠道),年純利潤不超過800萬。)
應聘職位:副總(或總助、實際行使副總職責,提醒:別想的那麼簡單)
應聘流程:
一、初步接觸
1、獲知招聘信息,逐字讀完,看過相關網頁介紹和視頻資料,心中有譜,投遞簡歷;
2、收到公司的面試通知,或主動電話與對方HR溝通獲得面試資格和約定時間。
(有的HR或相關人員篩選簡歷不認真或無篩選該職位簡歷的作業指導説。)
3、與HR溝通該職位的組織架構位置及分管業務範圍和薪資待遇。
(筆者一朋友曾應聘某入職某加工銷售型私企高管,年薪18萬,深入瞭解後得知公司純利潤預估100萬都木有,,他能做得下去的嗎?)
二、第一輪面試,與HR接觸
1、HR與應聘者進行初步的溝通。
(注意:應聘者在溝通過程中,可觀察HR的思維邏輯,個人性格、溝通方式,職業態度與細節處理技巧。)
2、HR就該崗位勝任能力特徵與應聘者作一些面試溝通。
(注意:觀察HR對該職位能力素質要求的理解程度)
3、與HR溝通,瞭解公司的組織規劃,核心人員的做事風格、老闆的戰略定位,以及該崗位的工作期望。
4、有無人才測評環節。(瞭解接下來還需要幾輪面試,要做哪些準備工作)
5、叫HR帶自己到公司轉一圈。
三、第二輪面試,與總經理接觸
1、注意總經理面試過程有無面試流程指導參考。
(注意觀察總經理溝通的.方式,判斷總經理對該職位的真實想法和期望,及解決相關問題的意願程度。)
2、瞭解老闆的管理理念,尋找雙方思想共鳴點,判斷是否是同路人。
(瞭解本崗位目前面臨的問題,老闆請你來要解決哪些主要、核心問題。)
3、公司全員薪資待遇情況、該崗位薪資待遇情況。
(切不可答應工資先給一部分,做好後加工資並補發前面工資,哪怕有協議也無效。利益面前絕不含糊,定位自己是打工仔不是股東。)
四、第三輪面試(可稱為聊天或吃飯),與總經理、HR、公司一兩個核心高管
1、個人要充分考慮匹配:個人技能與崗位要求、個人素質與企業文化、個人規劃與企業願景。
2、側面有意無形感覺是否由這個崗位人選來主導公司二次變革任務。
(或者重點判斷公司變革的需求點,變革的環境是否成熟,以及責、權、利是否一致。)
3、瞭解下公司是否準備好了辦公室和辦公設備到位木有。(如果都木有到位,你怎麼想?)
4、收到老闆簽名的offer,與HR簽訂勞動合同和薪資待遇明細協議。
五、上班第一月的部分工作任務清單
1、熟悉內部關係,全面瞭解公司人員情況。(這中間溝通有點技巧,我就先保密)
2、熟悉公司的組織架構,瞭解核心幹部的派系。
3、有意識的對公司的幹部進行人才盤點,觀察各幹部的做事方式,留意各人的綜合素質。
4、總經理主持公司中高層幹部開個簡單歡迎會和發放聘書,大家一起吃個飯。
5、單獨與各個核心關鍵幹部吃飯聊天。
(點評:上述5點,貌似沒有那麼容易做到,常規手段無效。)
六、請看下文,網上瘋狂流傳,你中槍了嗎?
1、老闆雖然有變革的決心,但阻礙變革的是下面人,老闆又無變革的狠心。
2、老闆想剷除已經跟不上隊伍的老人,但自己又下不了手,所以請職業經理人來變革。
3、只換一個包工頭,想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈。
4、老闆喜歡救火,喜歡在管理上一竿子插到底,結果一層一層的管理人員都被架空,無法實施有效的管理,火就到處漫延得更厲害,老闆不得不惡性循環地,更加深入一線救火,然後不停地抱怨管理人員都沒用。
5、法之不行,自上犯之。企業的規章制度不是僅給基層員工定的,從老闆開始,都要遵守才行,可一起打天下的老人們卻根本不願意被規定束縛,就通過各種家庭會議、小道消息、造謠、抵毀等各種方式來消解規定,包括制定規定的人。
一個高薪誠聘來的行業知名經理人,帶有狼性的業績高手,在一羣跟老闆一起打拼的,能力平庸但忠誠聽話的老人們的夾擊下潰敗了。
加文點評:(有的是病急亂投醫,有的是為了錢眼前利益混幾個月再説,公司招聘要考慮和幫助新人到崗能做個2-3年有成效,才算是公司管理有方。平衡短期利益與長期利益,確實是件棘手的事情,但是對於高層來説是要全面考慮的。)
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