新員工的拓展訓練，HR需知

現在做HR不單單是將人招聘進來如此簡單，因為現在的企業越來越注重員工的培訓，希望通過培訓提供員工良好的培訓提高員工的工作能力，同時也希望通過培訓讓員工覺得在這樣的崗位上有發展的空間，穩住和留住員工。那麼對於HR而言，對新員工進行怎樣的培訓才是合適的?特別是現在80、90後的工作者，他們的知識層面比以前更高了，更注重發展空間，更渴望得到尊重與技能的提升，特別看重綜合能力的提高。

面對這樣的情況下，筆者認為對新員工進行野外拓展培訓，是一種不錯的選擇， 這對於80、90後而言，這不但給他們一個機會讓他們親近大自然，而且給他們一次體驗户外的生存方式。同時能讓他們認識新同事，融入新團體的一個好機會，對於新入職的員工，他們大多都是陌生人，進行拓展訓練讓他們有種戰友的親密關係，表現出一種樸實真情的流露，展現人性美好的一面。

可能 HR認為，拓展訓練就是一些項目沒有什麼特別的，而且説白了，跟遊戲沒有什麼區別。在這筆者跟各位有疑問的HR説明一點每個拓展遊項目都有其設計的原由，有其固定的節點。這需要人去領會， 善於思考的的人，好學之人，都在訓練得到一些啟發與感受。也許這些問題是自己在生活當中都不曾發現，或者自己本來注意到問題卻從來不會正視，如果懂得用理性去思考這些問題，就會得出其中的.答案。實際拓展的氛圍及老師給的壓力往往使人們以“本色”行事，是充分顯示了一個人在團隊工作中的特點。所以拓展從形式上團隊建設培訓，但如果用心，於個人的益處其實是大於團隊的，只是我們參訓的學員往往過於關注團隊的成敗得失。學員在培訓過程中的表現説明我有什麼問題，我應該如何改進!那就是成功的拓展訓練。

HR對新員工的培訓，往往考慮到公司的成本，考慮到價格問題，如果入職培訓選擇講座的形式將會很多節省很多成本。但是我們學會比較，縱向而言，拿新員工培訓來説，有些企業的新員工培訓會選擇相對固定的項目來進行，那麼就可以進行縱向的分析和比較了。橫向比較分析則指不同的企業的同類型同層面的參訓學員之間的比較，這兩種比較分析都是對於企業都是很有意義的，是培訓的附加值。如此算來價格成本不算高了，而是更合算了。特別對於做業務員的新員工而言，因為業務員的能力素質在面試中未必能全看得出來,通過拓展也許能表現得更全面些,當然也不排除他們會有作秀的可能.但這也是發現人才的一種方式!

而且通過拓展培訓，讓HR協助企業提升員工核心競爭價值，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格;同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間脣齒相依的關係，從而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。