學問谷要想做好新員工的入職培訓，HR得注意這幾點！
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作為一名優秀的HR，除了要招到稱心如意的員工之外，做好新入職新員工的培訓工作也是至關重要的。前期的培訓，能夠新員工在工作上找到方向感，不會產生迷茫，新員工留下的機率也會變大，也更有利於公司的長遠發展。那麼，HR應該如何做好新員工的入職培訓工作呢？
磨刀不誤砍柴功，要對新員工進行全面的培訓。
培訓內容包括：企業發展歷程，企業文化，企業發展規劃，企業營銷模式，產品知識及賣點，企業流程和管理制度，行業發展及區域競爭，銷售技巧等。
在對新員工進行了培訓後還應該對基安排考試，以確保培訓的效果，對於不能理解的'部分至少也應該讓員工記住，待其在工作過程中不斷去加深體會。這樣既能讓新入職的同事友好快速的進入狀態，又能提高整體的協作效率。
目前多數企業對新入職人員的工作計劃相當不重視。HR應該幫助每位新員工的做好月計劃、周計劃和日計劃。
在計劃中不僅要體現總目標的分解，同時應該體現具體的步驟及個人學習計劃等。一個好的計劃能讓新員工對工作內容更為清晰，同時也能幫助新員工快速地提高工作效率。
俗話説“沒有不好的員工，只有不好的上司”，員工的表現通常都是領導行為的另一種表現。我們要反思是不是以身做責了，能不能對員工進行言傳身教。
HR最好可以為每位新員工分配一個帶領人，而且每個領帶人需要積極配合，主動跟入職HR接觸，完成領帶任務，讓新同事最快的適應新環境。完成之後在任務中標註完成，最後由HR總體驗收。個人學習能力不強的情況下，以師傅帶徒弟的方式去培養新員工，是一個比較理想的方法。
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