HR 的價值所在不因我出，不因我入

不讓應聘者因為HR的不專業而放棄入職，是HR的職責所在，但，不讓應聘者因為HR的“專業”而選擇入職，更是HR的職責所在。寫在前面

這個月的主題是員工關係，一談到員工關係大家就想到了“勞動糾紛”、“合法用工”等等，今天我想從招聘的角度談談員工關係。完全由近期的一次招聘而想到。先説説這次“周折”且“失敗”的招聘過程吧。近日公司需要招聘銷售經理崗位，由於行業特點，公司的銷售有非常強的專業要求，希望有相關或相近專業背景，也希望有相關的銷售閲歷。經過面試，某先生的專業背景相近但不貼切，但銷售閲歷相吻合，故企業表示感興趣，願意接受入職。但，求職者某先生卻在反覆糾結：一方面自己不希望放棄原空調專業，另一方面對我司的新行業又非常的感興趣。兩者之間反覆糾結，經過了二輪溝通後，還是未能徹底解決其困惑。該先生通過QQ與我反覆溝通，我從人資專業角度給予客觀建議。最後該先生説：衝着專業的人資，我願意加盟貴公司。對於這樣的答案，我並不滿意，並多次提示慎重考慮。最後做出了不來入職的決定。深表欣慰。

通過這個小小的故事，我想和大家分享一下幾點：

1)人資人在招聘中的主要職責。人資人的主要職責是在招聘中客觀介紹企業並介紹企業對該崗位要求，並判斷應聘者，尋找硬傷。其中，一方面不要“忽悠”不要為了吸引員工而過多的渲染。

2)人資人在招聘中的.科學角色。一方面我們要站在企業的角度判斷應聘者勝任與否，另一方面要站在員工的角度判斷對他那個選擇更為適宜。否則，一旦選擇的失敗給雙方帶來的都是損失。

3)切記人資人在整個招聘過程中過分的表現自己，或者將招聘演繹成為了個人展示舞台，或者給了應聘者不切實際的期待，這些都會對員工入職帶來錯誤的判斷。