人事績效考核內容
績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步,不單純是為了薪酬體系的.規劃設計,下面是關於人事績效考核內容,僅供參考。
人事績效考核內容一、考核目的
1、更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,調動員工積極性,明確員工導向,保障組織有效運行,同時給予員工與其貢獻相應的激勵。
2、更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、適用範圍
適用於人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數為每位員工月薪的10%,年終獎金考核的基數為公司年度總考核數。
新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數據信息,作為決策的依據。
三、考核原則
公開性、公正性、客觀性、差別性 四、考核方式
每月考核一次,以崗位職責為依據,結合員工日常表現,由上級主管評分。考核內容以工作態度、工作業績團隊協作為主要指標。每月人事主管對每位員工進行考核及彙總,並將結果在每月5日前上報給財務。
五、考核公式
績效評分(100分)=工作態度(30分)+工作業績(50分)+團隊協作(20分)
六、績效激勵
績效工資=考核基數 * 績效分數%
七、考核表明細
人事部績效考核表-行政培訓專員
人事部績效考核表-勞資專員
人事部績效考核表-行政及外聯專員
人事部績效考核表-辦公IT
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