人事績效考核工作內容

每一個公司都有屬於自己的績效考核方式，以下是小編整理的人事績效考核工作內容，歡迎參考閲讀！

一、考核目的

有效回顧公司年度經濟目標實現過程中的組織管理行為與個人工作行為的匹配情況，對相關員工當年度履行職務時表現出的工作行為進行差異排序落實到每位員工。

二、考核原則

鑑於人事考核既涉及利益，又觸及矛盾，為避免落入傳統人事考核經常進入的“監管”誤區，使人事考核成為公司全體員工共同關注的一項實質性工作，須特別遵循“公正、平等、公開”這一基本原則。：

三、考核範圍

本考核綱要適用於列入公司管理系列、專業技術系列、營銷系列的全體在冊在編員工(不含高級管理人員)。

四、考核內容

年度人事考核由工作能力考核、工作態度考核、工作績效考核等三部分構成，對C級主管崗位(公司六部一室、銷售公司、技術中心的正職和副職)任職人員將輔助實施基本素質評價，對考核結果為特優等或劣等的員工將進一步實施特別考核。

五、結果運用

年度人事考核結果主要用於年度獎金頒發、職能級別升降、任用和調配、培訓等方面，不同的應用有不同的側重。

六、組織保證

⒈人事考核的基本方針及重大事項由公司總經理確定，公司總經理或其指定代表是公司人事考核工作的最高領導者，公司將成立人事考核組統籌公司人事考核事務，並將專門實施針對公司C級主管人員(正、副職)和高級專業技術人員的考核;

⒉公司銷售公司和技術中心的人事主辦配合實施，公司人事部負責人是考核總主持人，各單位行政主管是本單位的考核主持人;

⒊發生人事部門無法調解的糾紛時，由上一級行政主管直至公司總經理調解或仲裁。

七、績效考核要素

年度人事考核由工作能力考核、工作業績考核、工作態度考核、C級主管人員(正、副職)基本素質考核等四個部分構成。在具體考核過程中，將明確規定各種考核類別的重點要素和權重。

⒈工作能力考核：目的是為員工職能等級升降和下年度員工的任用調配與培訓提供依據，由員工自我評價、工作適應性考核、能力評定等三部分構成。

⒉工作績效與工作態度考核：這是人事考核的核心內容，其中績效考核因素與指標的確定原則以“功績主義”。

其中：

l 普通員工的'考核分數由其直接主管調整;

l 銷售公司、技術中心以及其它下屬企業的部門經理(正、副職)考核分數由公司人事部負責人調整後報總經理審批;

l 公司六部一室、銷售公司、技術中心、其它下屬企業的主管人員(正、副職)考核分數由公司人事考核組直接調整後報總經理審批。

⒊公司人員基本素質評價：目的在於更好地實現人崗匹配、人盡其才，併為公司今後設置和調整重要管理崗位提供必要依據。

八、考核流程

①主體與客體;②人員分類;③指標確定;④考核頻率;⑤結果記錄;⑥結果利用程序;⑦結果運用節奏;⑧考核結果利用方式;⑨申訴渠道;⑩考核訓練

九、考核檔案

公司人事部及銷售公司和技術中心辦公室將指定專人建立個人人事考核檔案，保存原始資料，記錄整理考核結果及其運用情況，為進一步使用考核結果創造條件。人事考核檔案與員工個人人事檔案合併管理，其使用應有明確的限制和嚴格的規定，以防資料的丟失或失真，確保人事考核工作的嚴肅性。

十、其它

本綱要包含公司實施人事考核的一般方法與實施細則，是公司開展規範化人事考核的基本指南，其修訂權屬公司總經理，解釋權歸公司總經理或其授權代表。