人事經理績效考核內容

人事經理的績效考核有哪些具體的項目？所謂的績效考核是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。下面小編給大家帶來人事經理績效考核內容，歡迎大家閲讀。

　　人事經理績效考核內容1

一、適用範圍：

行政人事部

二、行政人事部質量考核內容：

1、0公共考核項:

1、1月工作完成率

1、1考核數據來源：

1、1、1根據部門目標管理指標、周工作計劃、會議紀要、公司領導安排的.工作、月度工作總結，由公司領導負責檢查考核。

1、1、2因公司或工作需要，出現的臨時工作和重要事項，由公司領導負責考核記錄。

1、2計分方法:

根據行政人事部對每月工作完成的統計，以每月未完成工作÷每月上報工作計劃×100%。：

1、2、1獎罰辦法：達到95%，即可獲得10分，超過95%，每件加1人，最高不超過10分;低於95%，每件扣1分，最高不超過10分，造成重大不利影響或引起嚴重投訴，單件扣分4分。

2、0工作協調處理：

2、1考核數據來源：

根據部門工作聯繫單及相關記錄表格。部門工作聯繫單及相關記錄表格工作聯繫單經公司領導確認，作為考核檢查依據。

2、2計分方法:

2、2、1獎罰辦法：按期按質完成，由公司根據完成的質量和效果給予0-3分的獎勵;未完成每件扣0、5分，最高不超過3分，造成重大不利影響或引起嚴重投訴，單件扣分1、5分。

3、0員工培訓管理：

3、1考核數據來源：根據公司培訓要求和部門培訓計劃，在培訓規定內檢查，請假(含事假、病假和國家規定的假期，但正常輪休不計算在內)不納入考核。

3、2考核獎罰辦法：

3、2、1獎罰辦法：按期按質完成，由公司根據完成的質量和效果給予0-5分的獎勵;對培訓計劃內培訓工未能按期按時培訓，每例扣分1分，在規定的時間內未進行整改，每例扣2分;部門培訓未按計劃及時開展，每例扣1分。

4、0管理檔案(含客户資料、業主檔案資料)：

4、1考核數據來源：根據公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住户檔案、現行記錄、行政往來文件、規章制度、體系文件、社區文化、客户訪問相關資料等。

4、2考核獎罰辦法：

4、2、1獎勵辦法：按期按質完成，由公司根據完成的質量和效果給予0-5分的獎勵。

4、2、2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0、5分，在規定的時間內未進行整改，每例扣1分。

5、0人員流失率：

5、0招聘及時：

5、1考核數據來源：公司招聘計劃和部門補員要求及員工到位時間

5、2考核獎罰辦法：

5、2、1獎勵辦法：按期按質完成招聘工作，由公司根據完成的質量和效果給予0-20分的獎勵。

5、2、2處罰辦法：正常補員計劃，每延遲一週扣0、5分;2周內未補員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門正常運作，扣1分;嚴重影響公司 2運作扣2分。

6、0薪資福利發放準確性及時性

6、1考核數據來源：以財務、員工薪酬福利記錄或員工對薪酬投訴為主要依據。

6、2考核獎罰辦法：

6、2、1獎勵辦法：按期按質完成，由公司根據完成的質量和效果給予0-5分的獎勵。

6、2、2處罰辦法：

6、2、3當月員工對薪酬福利的投訴或無特殊原因遲發工資，經瞭解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴重的扣20分。申報社保等福利，遲報造成公司損失，扣8分。

7、0重大事件上報:管理範圍內，發生重大事件，需於0、5小時內口頭彙報，2小時內書面報告主管領導，每遲報1件，扣4分，漏報扣6分，隱瞞扣8分。

8、0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽等的事件要求在4小時內做好局部封閉，8小時內100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。

9、0人員流失控制：

9、1部門季度員工流失率應控制在 。

9、2數據來源：行政人事部根據人員進出記錄，計算提供。

9、3獎懲：超出5%以內(含)扣4分，超出5%—10%以內(含)扣8分，超出10%以上扣12分。

9、4人員流失率的計算

9、4、1員工流失率=[季度離職人數/(季度初在職人數+季度新入職人數)]*100%

9、4、2離職人數計算：入職七天後離職記入部門離職人數，7天(含)以內不記入部門離職人數;因公司精減人員主動辭退不計算在部門離職人數內。

10、0其他：未提及的其它考核內容，按公司規章制度或指定責任確定相關獎罰。

三、 針對部門檢查的責任分解：

1、1考核檢查方式：包括夜間檢查、節假日檢查、不定期檢查、品質例行檢查和複查、專項檢查等，檢查的不合項記入《服務質量檢查表》

1、2針對部門的出現的不符合公司服務質量標準的，人事和行政直接扣部門基礎分。一般不合項，按標準扣分，記入《服務質量檢查表》;連續二次發現同一不合項，作嚴重項處理，按同一標準的雙倍扣分，並要求部門限期整改。在規定時間內不作整改，作特別嚴重項處理，扣8分;特別嚴重項在規定時間不作整改，扣20分。

四、部門考核獎罰：

1、0部門獎金以當月獎金總額為基數，以100分為基礎分。

2、0部門獎金=公司獎金總額X部門獎金係數±部門獎罰金額(試用期人員當月考勤過22天，個人獎金標準計入部門獎金總額，但本人不享受獎金)。

3、0部門內部考核獎勵：

3、1部門主管獎金=部門主管標準獎金額+獎勵金額*50%

3、2直接主管獎金=直接主管標準獎金額+獎勵金額*30%

3、3直接責任人獎金=直接責任人標準獎金+獎勵金額*20%

　　人事經理績效考核內容2

一、考核目的

1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。

2、更確切的瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

二、適用範圍

適用於人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的基數為公司年度總考核數。

新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

三、考核原則

公開性、公正性、客觀性、差別性

四、考核方式

每月考核一次，以崗位職責為依據，結合員工日常表現，由上級主管評分。考核內容以工作態度、工作業績團隊協作為主要指標。每月人事主管對每位員工進行考核及彙總，並將結果在每月5日前上報給財務。

五、考核公式

績效評分(100分)=工作態度(30分)+工作業績(50分)+團隊協作(20分)

六、績效激勵

績效工資=考核基數 * 績效分數%

七、考核表明細

人事部績效考核表-行政培訓專員

被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

人事部績效考核表-勞資專員

被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

人事部績效考核表-行政及外聯專員

被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

人事部績效考核表-辦公IT

被考核人： 職務： 考核時間： 年 月