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煤礦機電副隊長述職報告

煤礦機電副隊長述職報告

煤礦機電副隊長述職報告

煤礦機電副隊長述職報告

機電管理是煤礦生產的重頭戲,機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長,我們緊密結合綜掘隊的工作實際,依託檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生,現將機電工作的幾點做法總結如下:

一、建立健全機電方面的規章制度

進入XX年,隨着我隊雙巷掘進施工方式的穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行,我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題,我們實行機電設備管理包機制,選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長,負責職責範圍之內機電設備的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差,不能使設備正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任,進行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝,檢修等制定計劃,避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產的正常進行。建立機電配件備用台帳,經常統計機電設備配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作的決定因素,高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養戰略,安排檢修班人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質,為進一步打造一流的機電班組奠定了基矗在最近的王台井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名,在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中,大到一台設備的安裝擺放,一根電纜的'懸掛;小到一隻照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線的安裝,都要求專人負責;對每一個拖滾,每一個H架,每一個開關,每一個電鈴,每一部絞車,每一台設備進行編號管理,經常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節,使該項工作做到持之以恆,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

煤礦機電副隊長述職報告

我是綜採隊機電副隊長XXX,在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,紮實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學習,做到自加壓力,認真學習,勤于思考。作為綜採隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電管理工作;

2、抓好設備管理工作,而設備管理中,設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。

防爆管理是煤礦生產中的重中之重,關係到煤礦的安全生產大局,所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查,組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現象,確保機電系統完好率達到既定目標,從而確保安全生產;

3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

4、做好機電技術管理工作,熟悉了機電設備原理,推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝,組織解決生產中疑難問題,提高機電系統的安全運行係數和效率;

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質完成。

作為綜採隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯繫羣眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現場作鬥爭,樹立在職工羣眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以後的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜採隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發展的機遇和挑戰,面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能幹好本職工作。

總之,在這一年時間裏,自己付出了努力和汗水,也收穫了更多的經驗和知識。雖然如此,面對取得的業績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發展和更新的快節奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。

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