員工通知範文集錦七篇

隨着社會不斷地進步，我們很多時候都不得不用到通知，下達指示、佈置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免幹部、決定具體問題，都可以用通知。為了讓您在寫通知時更加簡單方便，以下是小編整理的員工通知7篇，希望能夠幫助到大家。

員工通知 篇1

各單位/部門：

為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鈎，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關於開展員工考評工作的通知。

一、考核對象和範圍

公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

二、考核內容

(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各佔50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各佔50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

三、考核方法

一般人員主要採取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，並結合考評表各項指標進行自評和打分。

(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

(四)評價權重和計分辦法：

1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人複評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人複評*70%;

3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人複評*70%;

4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人複評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導複評*70%;

6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理複評*70%;

(四)考核結果及應用

1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

2、視同“合格”的情況

公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批准可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利後果的。

四、考核實施

本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關於開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料彙總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

各單位行政助理務必於12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的'電子版和紙質材料報送至人力資源部。

年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

五、考核工作要求

年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鈎，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

特此通知。

員工通知 篇2

各部門：

經核查水槽生產科張嚮明、蔡永會、蔡文展、秦忠華、祝麗芳、張有金、包太金、玉江藝、黃鳳坤、唐仁高、冉長生、冉丙申、楊珍先、謝興培等人請假到期，已連續曠工兩天以上。根據公司相關規定，連續曠工兩天以上者，按自動離職處理，該十四名員工一切行為概與公司無關，由員工本人負責。

特此通知

中科聯合廚衞有限公司

xx年八月三十一日

員工通知 篇3

女士：

由於 您個人自主提出離職 的原因，經部門主管及行政部門共同協商，最後經公司研究決定，請您於20xx年x月x日以前，辦理完畢各項工作移交手續，並憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資（下月底發工資時來領），離開本公司。

特此通知。

　　江西工美塑膠玩具有限公司 人事部

　　20xx年x月x日

員工通知 篇4

________先生/女士：

因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化，您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的要求，故請您於____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。您的`一切待遇均按照國家法律法規、我公司的________規定和勞動合同的約定處理。

　　 ***有限責任公司 年 月 日

員工通知 篇5

同事：

很高興地通知你，經過試用期間的綜合考評，你已經順利地通過了公司的轉正審核，自20xx年x月x日起成為公司的一名正式員工。從這天起，你將享受公司正式員工的'一切待遇。希望你把這天當做新的人生起點，再接再厲，積極拼搏，努力實現自身價值，成為公司的棟樑之才!衷心希望你和公司一起蓬勃發展，茁壯成長!

特此通知並表示祝賀!

　　公司總裁辦公室

　　20xx年x月x日

員工通知 篇6

各班團支部：

為了壯大團員隊伍，吸納新生力量，保持團員隊伍的蓬勃生機，提高團的戰鬥力，擬定11月份吸收一批優秀的青年學生加入中國共青團，現將有關事宜通知如下：

一、發展原則：

堅持標準、保證質量、積極培養、協調發展、成熟一個發展一個。

二、發展條件：

①年滿十四周歲，承認團的章程。

②品行端正，學習努力，工作積極，團結同學，尊敬師長，關心集體，全面發展。 ③能在學習、工作、生活上起先鋒模範作用。

④能積極配合年段長、班主任和科任教師工作。

三、發展名額：

每個支部發展5名，發展對象由各支部根據本班實際，在年段長和班主任的.指導下由支部成員討論確定。成熟多少發展多少，條件不成熟可以少發展或不發展。

四、發展要求：

團員發展工作自始至終都要在年段長和班主任的指導下進行。各班團支部一定要站在維護團的形象、純潔團的隊伍的高度，正確認識堅持標準、保證質量的重要性和必要性。要堅決杜絕不合格人員進入團組織。團支部書記要作為組織發展工作第一責任人確實把堅持標準、保證質量工作落到實處。

五、發展程序：

①9月中旬申請人提出申請，書寫入團申請書。

②在團支書指導下召開團支委、班委會議，提出發展人員名單。

③發展對象填寫入團積極分子發展對象推薦表。

④經年段長和班主任簽署意見，團支書籤名。

⑤校團委最後審批。

六、發展時間：

各團支部務必於9月24日（星期四）課間操之前，將入團申請書和入團積極分子發展對象推薦表交到校團委辦公室（圖書館二樓）。

泉州市奕聰中學團委會

員工通知 篇7

鑑於季節變化，經公司研究決定，調整本公司作息時間，現將具體事宜通知如下：

一、 自20xx年11月1日起，上下班時間調整為：

辦公室及後勤：

上午：8：00—12：00

下午：13：30—17：30

生產車間：

上午：7：30—12：00

下午：13：30—17：30

二、各部門員工要高度重視，接此通知後要認真解決作息時間調整後的具體問題，並加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開展。

特此通知

　　××××××有限公司 綜合辦

　　20xx年10月31日