關於公司的通知範文彙編五篇
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在當下社會,越來越多地方需要用到通知,通知具有使用範圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點。在寫之前,可以先參考範文,下面是小編收集整理的公司的通知5篇,歡迎閲讀與收藏。
公司的通知 篇1
各財險公司:
為貫徹落實中國保監會有關文件精神及安徽保監局會議要求,市協會決定召開財險公司總經理會議,現將有關事項通知如下:
一、會議時間
xxxx年x月xx日上午九點(週三)
二、會議地點
宿州市保險行業協會會議室
三、會議內容
x.學習中國保監會《關於整治機動車輛保險市場亂象的通知》文件精神;x.傳達安徽保監局《規範車險市場秩序情況通報會會議紀要》的.要求;x.其他事項。
四、參會人員
各財險公司總經理。
宿州市保險行業協會
xxxx年x月xx日
公司的通知 篇2
裝修約定
裝修期間,有商家投訴情況屬實的,視情節輕重扣質保金50---200元。
2. 裝修期間,裝修人員不服從商場管理扣20---100元,情節嚴重者取消施工資格。
3. 裝修期間,發現有裝修人員偷盜任何商場內物品, 將處以商品原價500%的罰款。
4. 營業時間禁止使用電鋸、電錘、點鑽等產生高分貝噪音的工具,如不服從管理,物管人員有權進行如下處理: ① 沒收工具; ② 停電、停止施工;③ 罰款。
5. 營業時段禁止使用有濃烈刺激味產生的裝飾材料(如香焦水、油漆等)。如有顧客及商
家投訴,物管及保安人員有權強制停止施工。
6. 裝修所產生的建渣應按規定集中到指定地點並及時清運,建渣未及時清運者,經物管書
面通知後 未整改的,將處以50---100元的罰款,並由物管辦負責清運,所產生的費用(人工、運輸)從保證金中扣除。
7. 施工中要注意放火安全,做好用電防範措施,如因施工不當造成電路及線路火災事故的
發生,將處以500—1000元的罰款。
8. 因施工造成的管道堵塞,滲漏水、停電、損壞他人物品和公共設施、設備的'由負責人或
商家負責賠償相關損失。
9. 隱蔽施工必須檢查內部水電配件是否完好,否則今後再修水管件所發生的費用由負責人
或商家負責。
10. 禁止隨意改動消防噴淋、消防栓、綜合佈線及自動水電管線走向,如因施工造成的任何
損壞由施工負責人負全責。
裝修過程檢驗單
備註:裝修完畢後,憑此單到公司財務室領取應退保證金
商家簽字(章):
施工負責人簽字(章):
物管部簽字(章):
xxxx年xx 月 xx日
公司的通知 篇3
為嚴肅工作紀律,進一步規範考勤管理,現對相關考勤規定重申如下:
1、請假:
1.1員工需事前履行完請假手續,管理人員需將假條交企管部備案;
1.2普通管理人員請假不超過3天的假條由部門負責人籤批生效,超過3天的須經總經理籤批後到人力資源部備案;
1.3中層及以上管理人員請假須經總經理簽字,超過3天的須到人力資源部備案。
2、公事外出:
2.1員工因業務需要而離開崗位的,需在“員工去向牌”中填寫清楚去向,並告知部門負責人;
2.2員工到其他部門辦理業務需要20分鐘以上的在該部門《業務辦理簽到表》(附件3)簽到;各業務單位(包括倉庫等)打印該簽到表在明顯位置放置,本月31日前到各業務單位進行檢查。
2.3上班期間到廠外辦理業務的,外出前填寫《山東常林機械集團員工出勤證明單》(附件2)寫明為何事外出、外出時間及預計返回時間。
3、上下班刷卡:
3.1員工上下班按規定刷卡,刷卡無拍照(如附件1)罰款50元;
3.2無故不刷卡、代刷卡罰款50-100元。
4、其他:
4.1遲到、早退半小時以內曠工一天以內的罰款50元-100元。
4.2工作時間內串崗、閒聊、幹私活、下棋、打牌、玩遊戲的罰款50元-100元。
4.3不履行請假手續而自行休息的罰款200元。
5、具體未盡處罰以《集團股份有限公司職工獎懲條例》為準。
在查崗過程中發現員工不在崗,且無請假條、出勤證明單、無去向説明或無業務辦理簽到,如果當天有刷卡記錄以上情況之一的視為串崗,如果該員工當天無刷卡記錄視為曠工。
部門負責人是部門管理的`第一責任人,須做好人員的日常管理工作,杜絕包庇員工、徇私舞弊等行為,督促員工遵守公司各項管理制度。
公司的通知 篇4
致:XX有限公司
由於公司發展需要,“XX”名稱從XX年XX月XX日變更登記為“XX,屆時原公司“XX”的業務由XX有限公司繼續經營,原公司簽訂的合同繼續有效。即日起,公司所有對內及對外文件、資料、開據發票,賬號,税號等全部使用新公司名稱。
公司更名後,業務主體和法律關係不變,
原簽訂的合同繼續有效,原有的業務關係和服務承諾保持不變。因公司名稱變更給您帶來的不便,我們深表歉意!
衷心感謝您一貫的支持和關懷,我們將一如既往地和您保持愉快的合作關係,並希望繼續得到您的.關心和支持!
特此通知!
XX有限公司
XX年XX月XX日
公司的通知 篇5
各部(室)、公司、工會:
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績,認真總結20xx年工作,落實目標責任書完成情況,現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下:
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作,是人事管理的一項重要制度,對於健全激勵約束機制,轉變作風、提高效能,加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核,全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績,激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作,進一步提高工作效率,為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則,使年度考核逐步走上規範化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面,以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標,並結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(德)。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感,人品人格、廉潔自律,以及遵紀守法、大局意識等方面的表現;對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力,注意調動多方面的積極性,注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態度、勤奮敬業精神(勤)。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況;對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面(績)。對管理人員,主要考核崗位責任制的落實,領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,重點考核履行崗位職責,完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況;完成領導交辦的任務情況;工作中改革創新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次;部門優秀比例不超過20%,部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。
1、政治表現。
優秀:積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務,模範遵守公司各項規章制度,廉潔自律,堅持原則,為人正直,團結同志,尊敬領導,具有高尚的職業道德。
合格:能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務,自覺遵守公司各項規章制度,廉潔自律,堅持原則較好,為人正直,團結同志,尊敬領導,職業道德好。
基本合格:政治學習消極,紀律性、組織性較差,遵守公司規章制度,較能實事求是,職業道德較好。
不合格:是非觀念淡薄,經常無故不參加政治學習,組織紀律性差,時有違反公司規章制度現象,時有因個人因素影響工作和團結,職業道德差。
2、工作能力。
優秀:具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識,勤奮好學,業務精通,工作計劃性、周密性、科學決策能力強,能很好地組織協調各方面的關係,完成任務出色。
合格:具有本職務、本崗位的專業理論知識,熟悉業務,對完成的任務基本能合理籌劃,能較好地組織協調各方面的關係,能夠完成領導交辦的任務。
基本合格:本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟,能協調各方面的關係,基本能完成工作任務。
不合格:缺乏該職位所必需的.業務知識,工作無計劃,籌劃性、決策性差,必須在他人指導下從事輔助性工作,難以勝任工作。
3、工作態度、出勤情況。
優秀:愛崗敬業,工作積極主動,不計個人得失,服從領導安排,盡職盡責,鑽研業務,勤奮向上,沒有曠工現象,全年事假不超過3天,病假不超過5天。
合格:工作認真負責,盡職盡責,不拖拉推諉,注重學習專業知識,沒有曠工現象,全年事假不超過15天,病假不超過30天。
基本合格:工作態度差,有拖拉推諉現象,工作頻繁出現失誤,基本能遵守勞動紀律,曠工在1天以內。
不合格:不安心工作,不思進取,敷衍塞責,得過且過,缺少責任心和事業心,不遵守勞動紀律,連續曠工3天以內。
4、工作業績。
優秀:完成任務迅速、及時、準確,效率高、質量好,完成任務多,工作有突破性,成績顯著,受到領導肯定。
合格:能完成工作任務,效率較高,質量較好、完成任務較及時。
基本合格:基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格:工作不負責任,辦事拖拉,延誤工作,不能按時、按質、按量完成任務,在工作中造成不良影響和後果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員,20xx年12月13日。
管理中心在中層幹部例會上進行動員;各部室、公司、工會在13日召開例會,明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟,提出要求並公佈考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結,20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》;
3、組織測評,20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會,聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評,提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上幹部(總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管)在員工大會上進行述職,並進行民主測評。(中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面,對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作,剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職;報告統一以A4紙打印,於述職後上交一份到辦公室)
③副總經理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果,20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議,根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況,進行綜合考評,確定考核等次,考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定後,將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議,可在公示之日起2日內提出複核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前,管理中心召開員工大會,總結20xx年度工作,安排20xx年度工作並表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的,參加年度考核,不能確定為優秀等次。
(1)發生責任事故的;
(2)全年病假超過44日,事假超過22日的;
(3)第四季度月均考績分數低於135分;
(4)本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者,參加年度考核,只寫評語及原因,不確定考核等次。
(1)來公司工作不滿半年的,請事假、因病休息超過本年度半年以上的;
(2)對德、能、勤、績較差,或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,可予以告誡,期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結,再進行考核,有明顯改進的可定為合格等次,無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者,應確定為不合格等次。
(1)經常擅自脱離崗位不請假,影響公司或部門整體工作的;
(2)經常遲到、早退,屢教不改的,曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者;
(3)受黨內嚴重警告處分的,因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的;
(4)第四季度月均考績分值小於80分。
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