關於公司的通知範文十篇

在現實社會中，我們都可能會用到通知，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區別。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的公司的通知10篇，希望能夠幫助到大家。

公司的通知 篇1

10月是收穫的時節，同樣，20xx年的10月也是我們公司豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典範。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

1.10月個人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

3.董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚在今後的.工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日後的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!

特此通告!

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

　　董事長：

公司的通知 篇2

20xx年10月26日晚，海南分公司由零售科、安數科組織，對興海幾座加油站進行了夜間檢查，在檢查過程中發現，興同加油站祁有云，何明明二人無視公司規章制度，違反工作紀律，在加油站宿舍內吸煙，此行為嚴重危害到加油站的'安全，給其他員工造成負面的影響。對此，安數科將對以上2人做出如下處罰：

1、對祁有云、何明明予以100元罰款

2、對祁有云、何明明予以全公司通報批評，如有再犯，嚴肅處理。

望各單位引以為戒，嚴格執行公司規章制度，在今後檢查中如發現類似行為，必將嚴懲。

　　海南分公司

　　20xx.10.29

公司的通知 篇3

為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將於近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下：

一、 戰略研討會預備會

時 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30

參會人員：班子成員、各部門經理

地 點：六樓會議室

會議主題：

1. 公司的發展定位、發展方向和管理模式;

2. 如何進一步創新人才培養模式;

3. 其他事關公司發展大局和全局的重大問題。

二、 戰略研討會

時 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點

參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

地 點：六樓會議室

會議主題：

1. 公司面對什麼樣的內外環境?應該採取什麼樣的對策?

2. 公司的發展定位、發展方向和經營模式;

3. 在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;

4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。

三、 會議要求

1. 本次研討會的.與會人員要人人發言;

2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，並建議形成書面文字材料;

3. 研討發言要做到有的放矢，言之有物;

4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

公司的通知 篇4

尊敬的用熱户：

我公司鍋爐設備及換熱站管網檢修即將結束，為確保今年供熱正常運行，公司決定：

一、為了鼓勵居民用户積極繳費特給予優惠政策：即日起——x月xx日前繳費的用户將享受5%的優惠，逾期各用户需在xx月x日前一次性全額繳清今冬暖氣費，方可正常供暖。

二、公司定於20xx年xx月x日開始往供熱系統內注水，請廣大用户密切關注家中的取暖設施。家中如有裝修工程，請儘快復位取暖設施。如有緊急情況請拔打我公司。我公司將盡快派人配合處理。

三、每年不少用户因室內安裝暖氣熱水器，既嚴重影響供熱運行，又嚴重污染自來水，望安裝暖氣熱水器的`用户儘快拆除，否則造成惡劣後果自行承擔。

希望廣大用熱户理解、支持，積極配合我們的工作!

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇5

公司屬有關部門:經公司研究,定於20xx年8月12日召開"發放保健品"會議。現將有關事項通知如下:

一、會議內容:研究發放保健品的辦法。

二、會議時間:20xx年8月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時開會。

三、會議地點:公司二樓會議室

四、參會人員:公司分管領導、相關部門領導

五、會議要求:請參會人員安排好工作,準時參加會議。

　　XXX辦公室

　　XX年XX月XX日

公司的通知 篇6

公司各部門、分廠：

為提高我公司設備設施的裝備水平和優良的`技術狀況，規範設備設施檢修計劃管理工作，為我公司生產提供安全設備保障，根據公司《裝備動力管理制度》計劃檢修管理要求和設備管理計劃要求，每年9月底前需編制完成本單位次年年度檢修計劃，現將20xx年度設備設施大修計劃編制有關事項通知如下:

一、 大修計劃範圍：公司主要生產類設備、基礎設施、建築物、構築物等；

二、 編制依據:主要設備設施運行情況、技術狀態、設備設施檢測試驗鑑定的相關技術數據。

三、 20xx年設備設施大修計劃編制安排：各個階段，各相關人員必須相互溝通協調，不得推諉。

四、 編制要求：所編制的大修計劃必須設備設施運行實際情況，並參考20xx年設備大修情況，力求使大修計劃能真實反映大修實際，按需填報，嚴禁虛報或者以完成任務式的填報。

五、 經審批後大修計劃，各單位根據必須根據設備設施運轉狀況，確定大修所需要更換配件及工具，提前申報物質零部件計劃，便於採購部門提前採購，以免影響正常進度。

六、 各部門、分廠請將年度大修計劃9月20日提交到裝備動力部，逾期不交或未按要求填寫者將進行績效考核。作的理解和支持！

附件：20xx年設備設施大修計劃表

裝備動力部

公司的通知 篇7

公司各部門、各項目部：

根據《人事及薪酬管理辦法》的`相關規定，經公司開會研究決定，對以下人員的職級作如下調整：

一、 Z由一級現場主管調為三級項目經理；

二、 Z由二級現場主管調為三級項目經理；

三、 Z由二級現場主管調為三級項目經理；

四、 Z由二級技術主管調為三級項目經理；

五、 Z由三級技術主管調為二級現場主管；

六、 Z由中級施工員調為三級現場主管；

七、 Z由中級施工員調為一級材料員；

八、 Z由中級施工員調為三級材料員；

九、 Z由初級施工員調為中級施工員；

十、 Z由初級施工員調為中級施工員；

十一、Z聘任為三級材料員；

十二、Z恢復為二級技術主管。

上述調職調級自20xx年3月執行；

特此通知。

　　Z路橋工程勞務有限公司

　　二○**年三月*日

公司的通知 篇8

各部（室）、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

　五、考核的程序和時間

1、考核動員，20xx年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；

3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的.考核等次初步意見。

②中層以上幹部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，並進行民主測評。（中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統一以A4紙打印，於述職後上交一份到辦公室）

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作並表彰20xx年度先進集體和個人。

　六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

（1）發生責任事故的；

（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

（3）第四季度月均考績分數低於135分；

（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

（1）經常擅自脱離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；

（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

（4）第四季度月均考績分值小於80分。

公司的通知 篇9

各子分公司、項目經理部、公司各部室：

近期持續大範圍的降雨天氣引發多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現場、人員設備的安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類安全事故發生，保障人身和財產安全，現就加強施工現場防洪防汛安全工作通知如下：

一、加強領導，強化防患意識。

各子分公司、項目經理部施工負責人(項目經理)、總工程師及安全部門負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹立有備無患的思想，及時研究解決本項目、本區域防洪防汛工作中存在的問題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋樑臨水區域設備、材料、庫房、施工駐地等重點部門、重點部位進行重點檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、鬆動巖石等隱患應立即安排，及時發現並排除隱患。要進行防洪抗汛應急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產意識，確保防洪防汛各項措施落到實處，紮紮實實做好防洪、防汛、安全工作。

二、健全機構，落實防洪責任。

公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領導小組”，由常務副總經理江萬剛任組長，行政部經理曾民瑛、經營開發部經理李曉彬、財務資產部經理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設辦公室於項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。

各子分公司、項目經理部必須建立防洪抗汛工作領導小組，以項目主要負責人為組長，總工、生產負責人為副組長、各部門負責人和班組負責人為成員。主要職責是：瞭解氣象預報，採取有效措施應對洪災、地質災害;制訂防洪抗汛管理制度和應急救援預案，在災害發生時組織、實施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。

三、消除隱患，建立應急機制：

各施工部門要嚴格按照《建築法》、《建築施工安全檢查標準》等法律法規及標準規範的要求，根據天氣和氣候變化，合理安排施工進度和工序，確保施工安全。對轄區內重大、較大、一般危險源進行監督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監控觀測，嚴格執行專項方案和作業規程，必要時派專人值守，建立完善的危險源觀測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時用電線路、攪拌站、預製場、鋼筋加工場起重作業等較大危險源進行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發現隱患應督促徹底整改，不留死角。對作業人員和機械設備、運輸設備等一般危險源要進行強化管理，完善人員和設備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、遊玩和從事其他作業，預防淹溺、財產損失等傷害。

四、建立應急救援機制，應對突發事件：

各子分公司、項目經理部防汛工作領導小組應建立防洪抗汛應急救援機制，制定和完善防洪抗汛應急救援預案。要定期開展預案的.研討、修訂、演練以及對搶險人員進行專業培訓;落實搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應隨時保障信息暢通，提高實戰能力，一旦出現險情時能在最短時間內迅速趕赴現場，科學組織搶險，做到防有效，救及時，萬無一失。

五、協調和溝通，確保安全生產：

在汛期來臨之前，各子分公司、項目經理部應加強與政府、業主、監理部門協調溝通，服從管理，統一指揮;保持與當地消防、公安、醫療、氣象等部門聯繫，並落實專人負責聯繫溝通，確保搶險救災工作準確、及時、順利的進行，加強現場安全管理，杜絕滋生災害發生。

特此通知

公司的通知 篇10

各部（室）、XX物管中心、各管理處：

結合物業公司實際，現對部份制度作如下調整：

一、工作時間、休息時間調整

1、管理處主任、管理員（含收款員、機電工）、工程部員工、保安大隊員工上班時間為上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理處12:00-14:00安排1人值班，18:00-22:00安排1人值班。

2、管理處主任及管理員，工程部、保安大隊員工因工作需要加班的，原則上不安排補休或計發加班費，特殊情況需報公司經理審批；需查夜崗的，隔天上午補休。

3、各管理處人員節日不安排休息。

4、保安員、保潔員、綠化工每月休息1天。在小區住宿的保安員，屬已婚且家屬在汕頭的，每週可2晚在外留宿，但應事先向班長説明，在登記本上登記。保安員不當班時，可自由外出，應於22:30前回宿舍，因故不能按時返回的需報班長或隊長審批。外出保安員離開小區時應留下聯繫電話，以備緊急聯繫使用。保安員外出應確保正常休息時間，如發現上班時精神面貌不佳，按章予以處罰。

5、取消員工年假。

二、保安大隊的職能調整

1、保安大隊的職能為保安員招聘面試、培訓、檢查、監督，不再負責保安隊的行政管理工作。

2、保安隊的行政管理職能劃歸所屬小區管理處負責，取消保安隊長的職位（XX、龍禧、龍珠、金美花園除外），由2個保安班長負責管理本班保安員，直接對口管理處，由管理處主任統一管理。

3、督察隊職能及保安大隊對外事務職能劃歸辦公室。對保安員夜間檢查工作，由各小區管理處主任輪流參與，每月查夜15天，具體時間由辦公室安排，保安大隊也可選擇參與時間。

4、保安員訓練改為11月至次年4月每週2次，5月至10月每週1次，每次20分鐘，在日班保安員下班後進行。

5、每日交接班時，接班人員要在班長帶領下，正步繞小區1周到各崗位互相敬禮交班，交班人員交班完畢後，在班長帶領下正步繞小區1周後下班。

三、管理處負責人及部門負責人權限劃分

1、負責人的請假報物業公司經理審批。

2、其它員工請假3天以內（含3天）由負責人審批，在考勤表上寫明；3天至7天的，報辦公室審核，超過7天的，報經理審批。

3、員工轉正由負責人審批，送辦公室備案。

4、員工辭職由負責人審批並辦妥工作及物品移交手續，憑"辭職書"、"辭職審批表"及"離職會籤表"到辦公室備案，再製定工資表報經理審批。

5、對下屬員工的工資調整、職務調整、辭退由負責人送書面審批表報經理批准，原則上以負責人意見為主。

6、下屬員工的.月工資表由負責人制訂，將本月員工考勤、職務調整、人員增減的憑據複印件附後，送辦公室審核。

7、日常物業管理用品、設備設施正常更換物品、辦公用品、保潔用品由負責人月初送報表到辦公室，由辦公室彙總委託集團物資部購買後送至各管理處。

8、賦予各部門負責人急需物資購買及事務處理預先審批權（注：按發生金額界定）：XX物管中心主任300元以下；龍禧、龍珠花園管理處負責人、辦公室負責人200元以下；其它管理處負責人、工程部各工程師100元以下。

9、給予各部門負責人工作備用金：XX物管中心600元，龍禧、龍珠花園各400元，其它管理處（不含XX各苑）300元，保安大隊200元，辦公室500元，工程師每人300元，由各部門負責人或工程師向財務部辦理借款手續。

10、各管理處負責人對所屬小區的設施、設備、各類物品、用品承擔管理責任。

四、工程投訴處理

1、管理處在接到住户對工程質量問題投訴或設備設施需維修時，應立即前往查看，並根據情況通知工程部有關人員前往處理，工程部接報後儘量立即前往處理，最遲不得超過24小時。

2、正常情況下工程處派員維修時間在接工程部通知後48小時內，並確保維修工程正常操作直至完成，特殊情況由工程處與管理處協商，原則上以管理處意見為主。

五、本通知自發文之日起執行，凡與本通知有牴觸的，以本通知為準。

　　**市**物業管理有限公司

　　二0XX年二月十九日 發

　　（共印20份）