公司班組建設半年總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的公司班組建設半年總結，歡迎閲讀與收藏。

公司班組建設半年總結1

20xx年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在部門的領導大力支持和幫助下，我部門認真落實了各項班組建設要求，通過全部門員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

一、班組建設實施情況：

1、建立了各項規章制度、班組考核標準、安全操作規程、安全制度、台帳報表標準、衞生檢查制度等相應的管理制度與規定。

2、加強了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。

3、詳細的制定了安全操作規程，並嚴格按照安全操作規程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

4、進行了日常工作分解，所下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業績與考核獎勵掛鈎。加強班組考核的力度，做到獎懲相結合，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組成員加強了培訓、學習，使用進入生產現場學習的`新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組成員掌握了現場工藝生產、安全操作、設備操作等安全生產方面的知識，將更有利於工作的開展。

6、20xx年4月，生產一班（班長：XXX）被評為“五一先鋒班組”。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。

2、建立班組建設園地，使其能成為班組建設成長的一個重要的好工具。

3、對實施過程中有問題的制度、規定以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

4、嚴格執行新的班組考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進行獎罰。

5、對各崗位記錄管理工作再進行一次整理，做到及時更新、數據與實際相符，內容更加詳細、完整、清晰。

6、繼續以提高職工素質為重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組成員的的培訓，繼續堅持深入現場的學習。

7、本着高效、實用的原則，對日常工作再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

8、樹立標杆，推動班組建設工作的規範化、科學化。我部門擬評定“每月一星”，將好的工作過程展示出來，以此推進班組工作的規範化、制度化建設。

以上就是我部門上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我部門將按照公司統一部署，學習兄弟企業的經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我部門的班組建設工作完善、完美。

公司班組建設半年總結2

根據公司要求，為了搞好文明現場管理與全面落實班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實到個人。回首20xx年半年的工作，成品產量屢創新高、有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年已經過半。結合我們四車間半年來生產情況。總結匯報主要在以下五個方面：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（1）在20xx年裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習與提高，通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，問網絡不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產中的工作重點和難點。

（2）全力落實安全工作責任制與現場環境衞生管理，為全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領導下，狠抓車間現場環境衞生管理，如，現場在產品盤的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衞生清潔無灰塵，設備保養表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導軸、杆、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進行一次一級保養。630型盤嚴格要求按“丁字型”及6S要求標準放置。各機台油污和各種傳動裝置及時清理與保養維護，車間牆壁、窗台與玻璃及衞生區內保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衞生死角等。同時復絞員工之家衞生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學習心得已獨立完成多半，較好地促進員工學習意識。搞好現場衞生同時，也有利與現場安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。

（3）愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發揮出應有的作用，心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。各區域在安全、質量、現場管理等均配備相關責任人，在工作目標落實過程中管理完善工作制度，有力地促進了班組基礎管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面:

（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的'關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（6）開展常規檢查。把安全工作作為重點檢查內容之一。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新與管理力度不夠等。

（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利於班組建設的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，為車間創造良好的工作環境和形象。

（3）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

四、檢查制度與獎懲辦法

車間負責人對車間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整治；車間組織對各責任片區進行檢查、評比和考核。

1、按照以上標準要求，車間進行不定期現場安全衞生檢查，發現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

2、每週組織一次區負責人對各區進行檢查，發現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

3、月底對檢查結果評比彙總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關班組或個人。

以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產及現場管理達到要求。

五、工作思想小結

經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脱了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們成品車間會做的更好!