先進工段總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的先進工段總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

先進工段總結1

08年的腳步漸漸遠去，回顧這不平凡的一年，三期檢查站在部裏領導的信任和關懷下，在機加科科長的支持下和各位同事的幫助下，我帶領全站10人取得了優異的成績，回顧這一年的工作如下：

一、工作中的重點：

1、機加工序零缺陷項目的控制：

降低成本是戴卡公司08年的首要目標，而降低外部質量抱怨則是關鍵所在。為達成目標，檢查站在部門領導的指引下，機加科的框架要求下，對機加工序零缺陷項目進行分解，針對不同的控制要求，成立不同的小組，定時召開會議總結進展，將有效的控制方法落實到質量控制中：

（1）首先對站內人員進行了2次零缺陷項目的培訓，使大家掌握了零缺陷的內

容和與之相關的控制要點和控制要求；

（2）對站內人員進行了機加工序刀具和相關尺寸鏈的的培訓，將新產品試製、

新換輪型時的刀具確認和造型確認落實到每班當中；

（3）嚴格的執行了科內推廣的指定中、末件蓋章送檢制度，通過對過程生產中

的輪轂進行隨機性的抽查，體現了生產加工的實際水平，在實際質量控制中及時發現了15起質量問題，有效地追回3次小批量質量問題輪轂，將質量事故扼殺在萌芽之中，為公司減少了經濟損失。

（4）站內開展了產品審核工作，通過設立一名有經驗的白班人員對管轄區域各

個機牀的已經加工完畢的輪轂進行審核，有效的監控了夜班生產質量。（5）針對機加工序尺寸影響到輪轂的安全和裝配的重要性，站內有效的開展測

量系統分析（MSA），通過檢查員的實地操作，掌握了檢查員測量方式、手法的不足之處，並對測量技能不足的檢查員進行專門的培訓，通過一幫一的形式，努力地提高了檢查員的檢測水平，這也為有效的控制產品質量打下了堅實基礎；很多剛剛從事1年多的檢查員已經掌握了精準的測量技能，並在站內擔當了班長等骨幹力量。

2、站內日常工作的管理：

（1）站內人員安全、TnPM、6S的管理：通過對全體檢查員的安全培訓和有效的

防範措施，本年度未發生1起安全事故；TnPM、6S已經深入檢查員的每日

戴卡輪轂製造股份有限公司--質保部

工作之中，在本年度重大的大眾、奧迪審核和其他審核中保持了良好的環境。

（2）人員管理：站內年輕人較多，在充分滿足員工個人的結婚、生子等請假期

間，有效的組織檢查員完成了檢查工作；通過和員工溝通，及時掌握了他們思想上的波動，解決了個別人思想上的誤區，使之全心身的'投入到工作之中。

3、臨時工作的完成：

（1）樣輪的測量：08年檢查站肩負了公司的新產品樣輪複查工作，在平台尺

寸和跳動項目上，複查了約11000樣輪，配合三座標完成了全年的全尺寸檢測，未接到任何關於新產品樣輪尺寸方面的抱怨。

（2）輔助鑄旋檢查站完成了鑄旋新產品和量產階段的外觀檢查，對鑄旋001、

002產品量產初期檢查了近3000件毛坯，有效地保證了產品的質量和按時供貨。

（3）加班加點組織了檢查員對708產品中心孔直徑的複查，監督清理庫存並復

查了各工序的在製品共計2777件。

（4）完成了大眾、奧迪審核期間的所有尺寸樣輪準備和部分記錄編制工作。

（5）配合其他部門解決帽槽直徑超差問題，噴漆前後共計檢測了4種輪型共計

680件帽槽尺寸，為工藝改進提供了真實、充足的數據資料。

二、今後的工作重點和改進措施：

1、堅決貫徹執行部裏、科裏的各項管理制度；

2、保質保量完成各項日常工作和臨時工作任務；

3、繼續推廣和執行零缺陷項目控制方法，完成既定指標；

4、加強站內人員的技能和素質培訓，提高執行力；

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們緊緊圍繞公司的戰略目標，部裏統籌規劃，領導的指示方向，將工作做實、做細，做精，爭取在新的一年裏取得更好的成績。

先進工段總結2

20xx年已經過去，20xx年對於我們煤焦油廠是輝煌的一年，我廠順利完成了公司下達的任務，並實現了贏利。這其中我們蒸餾車間作出了自己的貢獻，而作為蒸餾車間的蒸餾工段，在20xx年當中也走過不平凡的一年，為車間的成功作出了自己應有的貢獻。現我將20xx年的工作作如下的總結;

一安全方面，20xx年我們工段實現了無一起人身輕傷事故，無一起重大設備事故，實現了全年安全生產。安全是企業的命脈，而班組作為生產第一線，每一個人的安全意識至關重要每一個人安全了，企業才能安全，而20xx年我們為了二期的順利投產，還要培訓一大批新的員工。於是在我第一次培訓新入廠員工的時候，我就給他們上安全這一課，讓安全這根弦時時刻刻要繃緊，幹任何事都要把安全放在第一位。同時讓新員工與老員工簽訂師徒協議，讓老員工在一定的時期內要教會新員工，同時又要為他們的安全負責，讓新員工牢牢地建立起安全第一的觀念，所以20xx年我們即實現了二期順利投產，又實現了無起安全事故，這與我們的努力是分不開的。

二生產方面，20xx年我們順利地完成了廠裏的`的生產任務，並且質量完全合格為產品銷售創造了良好的信譽。從而為實現這廠全面營利作出了自己的貢獻。而我們蒸餾工段也實現了無一起質量事故，尤其是蒽油、三混的質量調節出現問題時，我們能及時勾通並坐在一起商量，及時找出問題的關鍵，從而杜絕了質量事故的發生，在我工段更換主操的情況下，能及時瞭解新主操的情況，掌握他的不足之處，通過互相交談

讓他迅速掌握主操的技能，增長經驗，通過我的指導，他迅速能掌握了主操的技能，成為了一名合格的主操。

三學習方面，學無止境，活到老學到老，任何人都需要通過不斷的學習來充實自己，這樣才能不被社會淘汰。20xx年主要需要我們要學的就是在生產不能停下的情況下，迅速掌握二期的生產流程，掌握各種與一期不同的地方，同時還要指出二期的不合理地方加以改進，從而使二期能順利開工，我工段人員通過不斷的學習並在很短的時間內掌握的二期的流程，並熟悉了二期與一期的不同之處，還通過自己的理解提出了許多的二期整改建議，其中不少被採納，為二期的順利開工作出了自己的貢獻。

四班級建設方面，班級建設是廠車間的重點，車間一直把它作為一項重要的工作抓，作為蒸餾工段首先建立了班組的考核制度，對工作好的人加以獎勵，對在工作中懶散，不認真工作的員工加以處罰。班組的成員經常聯絡感情，常常組織聚會以增進全班人員的團結。

以上是蒸餾工段的20xx年的工作總結，雖然我工段作出一些成績，但還有許多的不足之處，如我工段隱患排查工作還不細緻，班組還有配合不到位的地方這都需要我工段在20xx年加以改進。