（優）行政年終工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編收集整理的行政年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

行政年終工作總結1

時間如梭，20xx年很快就過去了，我們迎來了20xx嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我帶着對事業的激情和新生活的嚮往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業並不對口，且沒有這方面工作閲歷的我來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年裏，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對於每一個追求進步的人來説，都免不了會在年終歲末對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策，現將上年度工作狀況總結如下：

一、人事治理方面

1、建立、健全、標準熟悉檔案。重新對現有人員進展了建檔工作。辦理新進、離職等手續。對新近員工進展勞動合同簽訂，廠牌製作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續。月底傳新進、離職人員名單到財務，便於工資治理。並對新進和離職人員每2周作週報表統計，時時做好檔案材料的.收集、整理、歸檔。

2、聘請：依據部門人員的實際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實行一系列切實措施，如廣發聘請信息，網上聘請，勞動市場聘請等各種方法攬用人才。

3、宿舍治理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進展檢查統計。並張貼對氺、電費的扣款明細，對有特別的進展處理。適時檢查宿舍用電器狀況並進展紀律整頓，通告，對有特別的進展處理。

4、嚴厲勞動紀律：加強考勤治理，標準考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條治理，對於不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實

並作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

5、人事週報表統計工作：每兩週對公司全廠各部門人數進展彙總。

6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。

二、行政、辦公室事務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反響狀況，反應信息。

2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的治理。

3、幫助上級領導，完善、制定公司制度，並執行貫徹公司制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支持後勤工作，取得了良好的效果，並注意後勤質量的提高。

4、監視、治理、檢查方面：不定時對公司環境衞生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進展處理。在檢查中發覺的違紀、違規等各種不良現象準時通知各部門負責人進展處理，為公司加強治理。

5、公司財產、辦公用品的治理：負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯絡，公司辦公用品的選購、發放和治理。負責全公司備用鑰匙的治理。

6、公司會議的記錄和整理。保安的監視治理，對保安上報的各種表單及日常工作進展審核、查閲，對有特別的進展處理。

7、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作，處理上級臨時交辦事項。

三、6S的幫助工作

推行6S工作，每月對6S稽核進展彙總分析。就上年度的6S工作來看，已經成為一種形式化模式。其實6S不是一種形式，6S只有起點，沒有終點，進展6S治理是一項長期、細緻而艱難的工作。6S治理工作和全部的治理工作一樣，有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中優化，它沒有最好，只有更好。

四、績效考核彙總工作

績效考核的工作始於xx年x月份，5個月以來的工作成效不是很抱負，被考核人員反映比擬劇烈。

五、ISO9000審核及驗廠應對

建立健全公司文件分類治理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的準時核算，關注驗廠新增審核項及新勞動法規定。與多方同行業者進展工作溝通。

行政年終工作總結2

歲末接近，新春將至，不知不覺XX年的工作馬上告一段落。對於每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回憶一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極協作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據公司要求，較好地發揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、 XX年的工作回憶。

1、 辦公室的日常治理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政部的主管，我自己糊塗地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可説是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現將去年的工作狀況總結如下：

1）行政統籌工作的關鍵事物掌握和內部治理。行政事務性工作的內局部工、前台文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售後、修理等的監管。

2）切實抓好公司的福利、企業治理的日常工作。根據預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物治理工作；聯繫辦公設備的修理保養合作單位；與飲用水公司洽談優待條件及贈品；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供給商。

3）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“慎重”、“律己”的態度開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。

4）做好協調工作。行政作為後勤效勞和辦公協調的核心部門，在理順各部門關係，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協作協作。

5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，並負責對會議有關決議的實施；仔細做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。

6）制度建立。協作總經理在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售後類、業務類等等，以及依據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業進展的需要。

7）落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌握監視工作，依據人事相關規定標準勞動合同治理，做好勞動合同的。簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。依法到勞動治理部門辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。表達公司的標準性，解決員工的`後顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和後勤效勞工作。落實各類會議的會前預備、會議資料蒐集等以及會後的會議記錄、整理及重點提煉彙總等工作。

2、 憑藉個人閲歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客户檔案，並強化治理。

3、 加強自身學習，提高業務水平：

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進展細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據。

3）加強組織人員構造優化創新，為推動企業的進展奠定根底。組織構造設置進一步科學化，人員構造進一步合理化。本着精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織構造進一步扁平化。綜合考慮人員素養、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施治理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計治理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化治理層級，建立一個富有彈性的組織構造。加強定員定編治理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創新。探究建立與企業進展戰略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱忱，製造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為根底，以清楚明確的企業進展戰略、科學的組織構造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結合績效考核治理開展工作，並通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的鼓勵約束機制。

5）加強人才引進培育機制創新，為企業的可持續進展製造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應充分的個人進展空間，引導員工樹立與企業共同進展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨幹人才的引進儲藏工作。

6）加強員工教育培訓體系創新，創立學習型、學問型企業。作為行政主管，應當依據企業的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿意員工個人進展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等學問的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

3、 強化協調力量。協調，是行政幫助領導進展有效治理的一項根本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互衝突的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關係，最終在全局利益上到達協調統一。

4、 協作財務部門，貫徹後勤的本錢掌握，切實做好後勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格根據程序核定的使用標準執行。

二、 新年展望和目標。

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。XX年，我要仔細總結閲歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內務治理和後勤效勞，為整體推動公司的進展供應根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

行政年終工作總結3

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務積極工作。現將20xx工作狀況作如下總結：

（一）、加強根底治理，為領導和員工製造良好的工作環境

為領導和員工製造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底治理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展製造了良好條件。如：各項規章制度的完善、完善組織架構圖、加強與員工協會的溝通、突發大事防範彙編等；並對領導批示的公文、交辦的事項做到準時處理，從不拖拉；準時完成年度各種報表及總結；堅持精打細算的原則，削減行政辦公費；組織和幫助組織召開各種會議，做到會前有預備，會後有記錄，負責公司辦公用品的領用。行政部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。

（二）、加強效勞，樹立良好風氣

效勞是始終貫穿行政部工作的`，行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為各部門效勞、為員工效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領導、各部門、和員工滿足，是衡量行政部工作的根本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個突破：

一是在主動效勞上有所突破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是轉變領導不交不辦、不説不幹的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的各項工作，工作有規劃，落實有措施，完成有總結，做到了積極主動。“快”就是提倡立刻就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反應信息快，表達行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清，就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿足。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作規劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，轉變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應業務快速進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協作相關部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。如：我們的保安隊伍建立、食堂扭虧工作。

（三）、加強學習，形成良好的學習氣氛

公司能否持續進展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深入鑽研行政部業務學問，形成了良好的學習氣氛。

（四）強化內部治理與績效考核：協作公司完善各部門績效考核方法。堅持個人收入與績效業績相結合。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。儘管我們取得了肯定成績但仍存在着許多缺乏之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由於行政部人少事多，工作上經常事無鉅細，每項工作主觀上都盼望能完成得最好，但由於人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠）（深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，檢查總結、執行力度不夠，因而存在肯定的重製度建立，輕制度落實現象。

四是公司宣傳力度有待加強。

五是連續討論、完善績效考核工作，促使員工改良工作方法、提高工作質量。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將連續圍繞公司中心工作，剋制缺點，改良方法；深入現場，把握實情；加強治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的安康快速進展做出更大的奉獻。