職場小故事15篇

職場小故事1

獎勵的是別人

一隻小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿蔔，這件事在整個兔羣中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。

有幾隻老兔子前來找他談話，數落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什麼獎勵小灰兔？兔王説：“我認為小灰兔的工作表現不錯。如果你們也能用心表現，自然也會得到獎勵。”

職場智囊：

外界也能夠是我們成功奮鬥的一種動力。

職場小故事2

對於一隻盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風。

有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到白髮，卻還只是個小公務員。這個人為此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因為什麼難過。他説："我怎麼不難過？年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學着作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過呢？"

大道理：

研究學問、學習技能，應該是為充實自己，千萬不能為了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

職場小故事3

紋德從學校畢業進人社會工作沒有多久，在一家小型公司工作了一段時間之後，很幸運地透過了一家大型企業的考試，進人這家公司工作。

在上千人的大型公司工作，不像在小公司裏樣樣都得自己來，優點是能夠專注於自己擅長的工作上，缺點是公司人才眾多，自己所佔的舞台面積縮小了，不再像以前一樣能夠揮灑自如。

對於一個新進人員來説，如何加強自己的競爭潛力，是務必要思考的問題。紋德心想，要讓高層主管明白我的潛力，起碼先要讓他們認得我，公司這麼多人進進出出，能讓他們叫得上名字的低層人員也沒有幾個。

但是怎樣才能夠讓高層主管認得我呢紋德成天在心裏反覆唸叨着這個問題。

時間過得很快，又到年底了，依照慣例，公司根據年終盈餘發放年終獎金，大夥兒也照樣按着“慣例”，不管拿多少獎金，也要對發放的比例批評、諷刺一番，好像不這麼做就不能表示出自己一年來工作的辛苦。

發放獎金之後的第二天，一封“感謝函”靜靜地躺在公司總經理和幾位高級主管的桌上，資料是感謝各位主管辛苦的指導和帶領，署名是紋德。

紋德“又”在洗手間碰到了總經理，總經理笑着對他説:“噢!你就是紋德啊!”

職場小故事4

1個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裏。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這隻鷹漸漸長大，羽翼豐 滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂 上，一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來!

祕訣2：磨練召喚成功的力量。

職場小故事5

主動找我玩

【故事】一羣剛進入大學的新生在做自我介紹。一位女同學站起來説：“我叫李平平，性格比較內向，希望大家多來找我玩。”另一位男同學則介紹説：“我有很多優點，相信大家和我相處時間長了就知道了，希望以後大家多來發掘我的優點。”而第三個同學站起來説：“我已經是一名大學生了，我會主動去找同學，關心同學、照顧同學。”後來第三位同學的朋友最多，也最受大家的歡迎。

【感悟】“朋友”不是從天上掉下來的，而是我們積極主動地與之交往才能結交的。

【應用】客户也不是從天上掉下來的，需要我們主動出擊，而不能等着人家找上門來。只有具備這種積極的心態，才更容易走向成功。

職場小故事6

小故事1：獲得勝利的方法

故事：有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裏隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次衝向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不着。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙衝去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。

點撥：其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。

感悟：人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經歷失敗和困苦，屢敗屢戰堅持下去的是勝利者，屢戰屢敗最終放棄的成了失敗者。

小故事2：改變現狀的方法

故事：兩個園林工人吃飯時閒聊。甲説：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙説：“你想着咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年後，甲依舊在花園裏挖坑種樹，而乙卻成了設計師。

點撥：其實改變現狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。

感悟：真正冠絕一時的人物有賴於時代，他們之中並非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恆的。縱然現在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。

小故事3：取得成就的方法

故事：有人問畢加索：“人們都稱你為藝術的前衞。請問“前衞”是什麼概念?”畢加索深有感觸地説：“前衞就是受到從後面來的攻擊比從前面來的多得多!”

點撥：其實取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。

感悟：萬事需求脱俗，品味更需脱俗，故事大全《三分鐘職場勵志小故事》。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出眾的成就。要想成就一番事業，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，儘管這樣受到來自後面的攻擊會多些。

小故事:4：成為英雄的方法

故事：古希臘神話中有兩位女神：一個叫美德女神，一個叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時候，碰見了她們。惡德女神對他説：“孩子，跟我走吧!包你有享不完的榮華富貴!你要什麼，我一定滿足你什麼!”美德女神對他説：“孩子，跟我走吧!我將教會你如何勇往直前，而你也必將在戰勝艱險的過程中變得堅強無比!”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。後來，他成了英雄。

點撥：其實成為英雄的方法很簡單，跟着美德女神走就可以了。

感悟：世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪傑作為你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，並超過他，幹一番屬於自己的事業。

職場小故事7

一隻猴子在爬樹上摘香蕉的時候腳一滑，手也沒抓穩，碰到了香蕉就摔了下去。摔下去的過程被樹枝蹭破了皮，開了一道2~3釐米的傷口，還流着血呢。猴子從地上爬起來，拍了拍身上的灰，揉了揉被摔到的屁股，痛啊！看到流血的傷口更是“嗷嗚”地叫了起來。

聽到這隻猴子從樹上掉下來的.消息，很多猴子都拿着禮物來看它。“你還好嗎？”“怎麼樣了？”“好點了嗎？”猴子接着一批又一批的夥伴，“屁股之前都腫起來了，現在好很多了。謝謝關心。就是腰那邊被颳了一道口子，還挺大的。”説着就扒着它的傷口給拜訪的人看。日子一天天過，來的人也慢慢少了。但又來人，猴子總會把它的傷口扒出來給來的人看。“就是這道口子，現在還會痛呢。你看，還流着血呢。”真的，過了這麼幾天，傷口應該是變小了才對，可是猴子的這傷口還是流着血。再過不久，森林裏的猴子聽到讓它們詫異的事：那隻猴子死了！“我很久前去了，它都沒事了。能吃能喝，就傷口還差了些。現在應該好了才對，怎麼説沒了就沒了呢？”

對，本來是會好的。但每次有猴子來看它，它就扒着傷口給人家看。快好的傷口又被扒裂了，反反覆覆傷口由於天氣太熱的原因就發炎了，再後來就沒有後來了。

你在你今天的職位上，無論是不是自己的過失總會跟人有鬧彆扭，跟你的上司有時候也會。別跟那隻猴子一樣，別跟祥林嫂一樣，逮着個人就把自己的苦水倒出來。你每次見到人都會説説你的慘痛教訓，説多了，對方也會煩的。下一次見到你就條件發射，“呀，那個愛抱怨的人又來了。心這麼小，事情過去這麼久了還記得。還是少接觸為妙。”“傷口”總會好的，哪怕是因為誤會心裏上受的傷也會恢復的。多存感恩的心，寬容待人就是善待自己。別再用自己的“傷口”——過去的失敗經歷來一直教訓自己，這是自己跟自己過不去。真過不去的時候，那就是這份職業走到了盡頭。

職場小故事8

貴在堅持

小張大專結業後，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。

在這一個月之內，小張和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照她們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，小張雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理託部下通知小張：“明天你是最後一天上班，後天便可以結賬走人。”

最後一天上班時，兩位留用的女孩和其她的人都關心的勸小張説：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。”小張並不氣餒並且笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，小張最後的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上乾乾淨淨，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。 第二天，小張到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她説：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”小張一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑着説：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裏一定會幹的很好。”

職場智囊：堅持是一種不可多得的美德。做什麼事情都要有始有終。

職場小故事9

駱駝媽媽説：“當風沙來的時候，長長的睫毛能夠讓我們在風暴中都能看得到總經理方向。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了！”

駱駝媽媽説：“這個叫駝峯，能夠幫我們儲存超多的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”

駱駝媽媽説：“那能夠讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，便於長途跋涉啊。”

小駱駝高興壞了：“譁，原先我們這麼有用啊！！但是媽媽，為什麼我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”

故事啟示：天生我材必有用，可惜此刻沒人用。就應要持續一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到總經理一個能充分發揮潛能的舞台。

職場小故事10

你在職場裏遇見什麼樣的僱主？他對你的職業生涯有什麼樣的影響？是誰侵犯了你的權益，使你的辛勤工作得不到回報？是誰暖了你的心，你努力工作，收穫了信任、升職或者加薪？這期話題和大家分享職場的故事。

慢老闆

谷與麥/重慶

老闆姓吳，不姓慢。我早晨7點坐輕軌到作業現場，他常常自己開車9點才會趕至。每天一見面，我都禮節性向他道一聲“早”，他也習以為常地答：“不太早。”如此打過招呼，大家就一本正經開始上班。

我説的作業現場，有時是指我們上班的辦公室，有時是指頭一天與客户約好見面的某個地方。

我們是一家網絡信息公司，我負責信息採集。在這個瞬息萬變的社會，信息搶食如果反應太慢，就只有炒冷飯，獲得的收益自然好不到哪裏去。

人的命運常常這麼蹊蹺，我幹了10多年的傳統紙媒，原以為藉助快速發展的網絡平台，可以加足馬力拼上幾年，不圖升個一官半職，只求老來樂有所享。誰知，偏偏遇到了一個慢老闆。

一次，我們逮着一個重要資訊要在公司網站上發佈，等他一早快點來審核。10點鐘，他來了。原以為他坐下後，會快速把內容梳理完，即刻簽字發佈。哪曾想，他屁股一抬，又去廁所的幹活，一耗又是十幾分鍾。當最後把這組策劃宣傳放到網上時，其他網站早搶先了，慢老闆還幽默的説：“莫怪、莫怪，餉銀照發。”

你猜他為何10點鐘才來？原來是出門時褲子忘了換；等回家換了褲子出來，又發現腰上的皮帶不搭配，遂又跑回去一趟。

有次我説通一個客户做廣告，約好第二天在沙坪壩洽談。慢老闆向我交代，明天一早8點出發，在紅旗河溝會合。第二天，我準時趕到，老闆卻9點鐘才從住家的樓上下來。“好師傅不在忙上，還來得及。”他説。

到了沙坪壩，客户給了個冷臉：“現在有其他安排，洽談取消。”氣得慢老闆一出來就責怪：“這麼要緊的事，你8點鐘到了怎麼不直接去，非等我幹啥子嘛？”我傻了眼。

不過，慢老闆也有快的時候，那就是每個月不到月底就發工資。他説：“提前一兩天好，年輕人花錢沒計劃，照顧大家月底接不上茬。”

常聽人説，在職場打拼，就得把老闆的好與不好都兜着。可一想到慢會牽絆公司的發展，你急他不急，説不定大家明天解散也未可知。

“程序不對”

魏亞麗/河北

進入職場已經15年了，在這15年裏，我遇見過各式各樣的人，也經歷過各式各樣的事，在這些過往中，大多數的人和事經過時間的洗滌都慢慢變淡，但有一個人，一件事，一句話，不管時間如何流逝，卻依然清晰。

那年，我正在對手裏的樣品進行檢測，突然發現有一組樣品的結果出現了異常，而這組樣品馬上就要投入生產，於是我趕緊找組長彙報，誰知組長因事回家了，沒辦法，為了生產，我直接去找了部門經理，想要告訴她結果異常，趕緊採取措施，然而令我沒有想到的是，部門經理不等我説完事情原因便用一句“程序不對”將我死死擋住。是的，她最講究辦事程序了，我，一個普通的職員，有事應該先找組長彙報，而不是直接找她彙報，這叫做“越級”。

當時，聽她那樣説，我的心真是哇涼哇涼的。之後，我便什麼也沒有説，拿着檢驗結果直接走了，一邊走心裏一邊念着“程序不對”這四個字，我想，在她的眼裏，再大的生產也抵不住一個級別的程序。

這件事最終的結果是，我沒有因為她給我説的那句話而負氣置之不理，而是從大局出發給我們組長打了電話，説明了情況，然後我們組長又把我説的情況給她打了電話，如此才達到了她所謂的正確程序。

在這件事之後，我開始尋找新的出路，她是不會改變的，道不同不相為謀，所以，我只有改變。

後來，我找到了新的工作，有了新的領導，在新的領導面前，我時刻注意着“程序”，但是，令我欣喜的是，我的這位新領導根本不講程序，而是，以解決事情為主，而這，是最符合我的想法了，所以便一直做到了現在。

總會有人賞識你

李劍紅/黑龍江

大學畢業後，我應聘進了一家經貿公司，工作了一段時間，總有一種不被重用的感覺。同樣是一起新進公司的人，一年後很多人都升遷了，他們得意洋洋、容光煥發，有的甚至對人態度頤指氣使，可是我仍然還是原來的位置。如此日復一日，我有些心灰意冷，我不知道這究竟是什麼原因，直到有一天，我無意中聽到了總經理和我們部門經理的談話。

我記得那天我去總經理辦公室遞交本季度的計劃書，剛走到門口，我就聽到總經理對我們內貿部劉經理説：“小李這個人工作太死板，不會靈活做人，而且還不喜歡喝酒，以後重要的應酬場合就不讓他參加吧。”劉經理説：“是呀，他這個人太不活絡，一副學生腔，凡事太講原則，對社會很不認識，有些好事情也會被他辦糟，你看人家小王也是和他同期來的，辦事多靈光，多會看領導眼色行事啊……”聽到這裏，我終於知道自己為什麼不被領導賞識的原因了。性格決定命運，我覺得自己是個正直的人，很多事情，我實在是無法與劉經理這樣的人同流合污。工作的選擇是雙向的，單位可以選擇我，我同樣可以選擇單位，如果我覺得這個單位不適合我，我可以選擇離開。第二天，我遞交一份辭職報告。

很快，我又找到了第二份工作。也是一家經貿公司，王總經理是一位博士。面試的時候，他和我談了半個小時，問到了我的畢業學校和專長，問到了我的父母，也問到了我的業餘愛好。他鼓勵我説：“人要不斷地進取、不斷地努力，這樣才能夠與時俱進，永遠不被社會所淘汰。”我説：“我不會喝酒，也不喜歡喝酒，需要學嗎？”他説：“如果你想學，就可以去學。如果不喜歡就不要去學。即使喜歡喝酒也要適度。”我説：“我辦事是一個講原則的人，不活絡也不靈光，你會欣賞我這樣的人嗎？”他説：“一個人有一個人的做人原則，一個單位有一個單位的規章制度，一個國家有一個國家的法律法規。如果不講原則，那豈不是亂了套？”

接下來的日子裏，我努力地工作，我感受到了公司同事們的朝氣和活力，也體會到了團隊的配合精神。我的兩份計劃書都被總經理採納，而且在試用期結束的時候，我還得到了一筆公司發的“計劃創新獎”。一年以後，我升任為部門經理，總經理對我的評價是：“小李工作踏實、辦事講原則、無私心，非常敬業，有一種創新和進取精神！”

我的工作態度沒有變，先後在兩家公司工作，最終結果卻是如此不同。我想説的是，你不可能得到所有人的欣賞和認可，也不可能被所有人拒絕，總會有人真正賞識你！如果你找到了這個位置，那麼你就是幸運的！但尋找和選擇的過程，全靠你自己！

領導的圈子

楊偉/陝西

剛參加工作那陣，部門主任姓王，對人比較和氣。我呢，血氣方剛，雖不善言談，但工作積極性高，專業知識也學得紮實，有什麼東西，王主任一般都會讓我來做。

有一次，王主任出差，也帶上了我。這讓我很感激，意識到王主任器重我，想培養我。在那次出差的過程中，我和王主任參加了一個飯局，酒桌上的人我都不認識，再加上我不善交際，就以微笑和傾聽為主。可客人並不放過我，要我喝酒，而且説辭很多，搞得我不好拒絕。可事實是，我父親是個酒鬼，小時家庭留下的陰影，使我對酒有着本能的牴觸。但又不能説出來，因此場面就有些僵。最後還是王主任解圍説，小楊剛來，還不習慣，慢慢就好了，能喝多少就喝多少吧。

此後，我幹工作更加賣力，對王主任更是心懷感激。

有那麼幾次飯局，王主任又帶上了我，在酒桌上，有人公然給王主任送禮，王主任半推半就，收下了。會後，王主任拉我到一邊，要把一部分禮分給我，我心想王主任對我如此好，怎能收。再者，我對這些歪門邪道的事情本來就不贊同，不願把自己裹進去。因此我拒絕了。王主任笑着誇我，説你這個年輕人真是不錯，思想端正，覺悟也高，將來一定大有前途，好好幹！

我當時想法單純，以為王主任是真誇我。在各個方面，我都高標準要求自己，希望能展示自己的才能，靠實力來博得領導的贊同。

但事實卻並不是我想的那樣。漸漸地，有什麼飯局，王主任不再叫我了，而是帶上了能説會道的小王。小王大專畢業，專業上根本沒法和我比。我心想，王主任帶上小王，不過是讓他去應酬陪酒罷了，自己也落個自在，雖有小小失落，但並沒有往心裏去。

過完春節，部門的一個科長調走了，憑預感，我覺得應該是我。但有傳言説，可能是小王，因為他和王主任走動很勤。我認為王主任不是那樣的人，關係歸關係，工作歸工作，我的能力和勤懇是有目共睹，他不可能不考慮。

結果出來，正如人們傳言的那樣，科長是小王。我如夢方醒，意識到自己是多麼幼稚。一氣之下，我申請調到了另一個部門。

如今，王主任已退休，我的職場生涯也快二十年了。現在看去，我當時沒有被提拔，真是因為沒有進入人家的圈子。領導也需要安全感，一個讓他摸不着頭腦的人，即便再優秀，也只能是人才，不能成為夥伴，人家怎麼會放心用你呢？

單位裏的老領導

李小米/重慶

我要説的這個人，是單位的一個老領導。老領導而今已成調研員，基本就是一閒職了，他常在樹陰下讀《資治通鑑》那些古書，過的是簡樸生活。

我在一個小機關裏幹了20多年文祕工作。鐵打的單位流水的同事，我一直沒有升遷調動，成了單位裏的一個老烏龜。我忘不了剛進城後，鄉下一些親人對我的諄諄囑託：你在城裏討得一飯碗，一定好好工作，不要把那飯碗搞丟了。

“你這個文人啊，不要以文人的幼稚天真對待工作！”在我34歲那年，在他辦公室談心，他這樣對我説。這個人，就是我當年的領導。記得那次，我沒有喝酒，卻顯得很衝動，我把單位裏一些人浮於事、吃吃喝喝、拉幫結派的事忍不住告訴了領導，他聽了我的話，一陣沉默。

他賞識我的所謂才華，每當我在報刊發表了文章，一旦看到，他就要抽空和我交流一下想法。更讓我有一種知遇之恩的是，我覺得我倆之間，總是心有靈犀，比如起草文件或講話稿，他只要略微説出思路，我便領悟到了，很快拿出稿子，他也很少修改。在講話稿裏，我很少説廢話，繞圈子，我對他説過，不要以為領導的智商就比下面的人高，把意思直接説出來就是了。他深以為然。事後我很後悔，我説領導的智商不一定就比下面的人高，他竟沒有生氣。他包容我，他心胸開闊。這樣犯忌的事還很多，比如我酒後撒潑，胡言亂語，跑到屋頂上去學帕瓦羅蒂引吭高歌，他都沒有計較，還派人把我請下來，送回家。

只有一次，他生氣了，我和一個很老實的同事發生了爭執，還爆了粗口，這讓他很難堪。在他辦公室，他拍響了桌子：“你不要以為我事事都護着你，你也還是要給我爭氣一點嘛！”像聽到了天邊滾來的驚雷聲，一剎那貫通心靈，之後我變得成熟了，很少給他添亂添麻煩。

有一年，單位裏一個副職因腦溢血發作突然去世。我看見他失聲痛哭，他和去世同事相處多年，結下了深厚感情。他對我交代，追悼會的悼詞由我來寫。我關在屋子裏，喝着濃茶，寫完以後送到他辦公室審定，他讀着讀着，再次哽咽。在機關單位，一些君子之交淡如水甚至相互拆台的關係見多了，能做到這樣，真是難得。

眼看他就要從領導位置上退下去了，卻絲毫沒有推薦提拔我的意思，一些明眼人啟發我説：“你不是和領導關係好麼，抓住時機啊。”我沒去找他，人到中年，我想要的，是自己的性情生活。

在他退下來後的一天，我和他在小館子裏吃羊肉喝藥酒，微醺之間，他眯着眼問我：“我沒推薦提拔你，你恨我麼？”我大笑，起身和他擁抱，説了平生最肉麻的話：“我愛你！”

職場小故事11

自從事教育教學工作以來，苦與樂常伴我左右，有快樂也有困惑，感受較深的還是要苦中尋樂，對於孩子們天真稚嫩的笑容，還是要多一點耐心、多一些寬容，用愛感化學生，愛心是教育者最基本的素養，也是我一直以來的追求。

一直以來，我認為教書首先要先育人。要想教育好學生，就得先讓自已有一定的威信與自信，不然的話，學生不怕你，也不會聽你的，以後你的工作就開展不下去了。

去年是我第一次接一年級的班，很多老師告誡我對待一年級的學生，一定不能軟，要嚴一點學生才會怕你，於是我決心在班級同學面前先樹立自己的威信，以後才能降得住他們，有一次，我到多媒體上公開課，全校的數學組老師都來聽課，學生一到多媒體上課又新鮮又開心，我暗想，他們一定會表現得很棒，課堂氣氛才能活躍起來，正當我興致勃勃地講課，互動得很活躍，我也暗自高興。我請李宏遠回答我的問題時，然後，又請李若雲起來回答，我發現李宏遠回答得不過癮，居然站起來説，怎麼老是不叫他呢，頓時，我的內心深處湧起一絲不滿，決定藉此機會“殺雞教猴”。考慮到是上公開課，還是到課後再好好收拾他，於是，我放慢講話速度，慢慢走到他的身邊。再給他一次機會，然後使一個眼色給他。

他可能是發現老師生氣了，就不敢再説什麼了。下課後，我把全班都留下來，狠狠地在全班面前批評了他，他臉一下子漲得通紅。然後扭扭身子，低着頭不敢看到我，班上出現了短暫的沉默。很明顯，全班學生都知道老師在生氣，我暗自思索:是讓他坐下去了事呢？還是繼續？我耐住性子説:有誰上課沒有先舉手就亂喊亂叫，還是在那麼多老師面前，把好好的課堂攪亂了，我原以為這次的教育即將順利進行，可誰知他臉漲的通紅，牙齒咬住嘴脣低下了頭沉默不語，周圍也響起了竊竊私語聲。我暗自提醒自己:耐心！“那你剛才在幹什麼？”我拼命壓住心底的怒火，我知道，我的聲音變得嚴厲了。李宏遠知識道自己的行為讓老師生氣了，一句話也不説，最後，我以“坐下吧，下課自己好好想想！”結束了這段“對峙”。

課後我自已反思到這一幕，應該説是在情理之中，也可能是他上學期請了大半學期的病假都不太懂得到課堂的紀律了，還是我太小題大做了，在全班全前這樣數落他，他心理一定會很難受的，……看來教育孩子不是一朝一夕的事情，它不僅僅需要學校、老師不離不棄的智慧教育，還需要我們有一顆寬容心和愛心。

職場小故事12

美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他説："你長大後想要當做什麼呀？"小朋友天真地回答："嗯……我要當飛機的駕駛員！"林克萊特接着問："如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？"小朋友想了想："我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。"當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視着這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：為什麼你要這麼做？"小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法："我要去拿燃料，我還要回來！！！"

啟示：這就是"聽的藝術"。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所説的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。

職場小故事13

有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………！

有一天，他不小心掉到河裏去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來！這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情願掙扎，也不肯把手給出去。

他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。

職場故事啟示：

"給我"還是"拿去"？我們在經營事業的過程中，是不是一直在向客户表達着"把你的錢給我"，客户就象上面那個吝嗇的人，情願在痛苦與不滿足中掙扎，也不願意把錢給我們。

如果我們對客户説的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢？客户會更情願地去體驗你的產品，購買你的產品。

"給我"還是"拿去"？這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客户的角度去設計成交，設計商業模式的問題。

換一個角度，事業就豁然開然。

職場小故事14

一隻新組裝好的小鐘放在了兩隻舊鐘當中。兩隻舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。

其中一隻舊鐘對小鐘説：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以後，恐怕便吃不消了。”

“天哪!三千二百萬次。”小鐘吃驚不已。“要我做這麼大的事?辦不到，辦不到。”

另一隻舊鐘説：“別聽他胡説八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了。”

“天下哪有這樣簡單的事情。”小鐘將信將疑。“如果這樣，我就試試吧。”

小鐘很輕鬆地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕鬆地擺了三千二百萬次。

職場智囊：很多人常常不知道自己該做些什麼。兒時的夢想越走越遠，風霜的磨礪和肩上的重擔時時讓我們不知所措，我不知道接下來該怎麼辦。

職場小故事15

塞沃斯先生是我們公司新上任剛滿3個月的總裁，這位五十好幾的日耳曼老頭平時不苟言笑，每天一上班就換上工作裝，然後指令着我這個祕書隨他一起到車間下班組，進行“現場管理”。他的管理風格也和他的性格一樣，古板較真，喜歡吹毛求疵，上綱上線，也許正是這一原因吧，公司的生產運營進行得有條不紊，員工們對他的人品和管理手段讚賞有加。

公司給塞沃斯先生配備了小車和司機，供他上下班兩點一線專用。這位司機不屬於辦公室人員的編制，而是車間裏的一線段工人，每天上午按時把塞沃斯先生接送進公司後，就得馬上換上工作裝，到生產崗位去幹他的正活。塞沃斯先生沒有什麼重要的外出公幹，是不會叫司機擱下手頭活的。這位司機所享受的“特權”，就是每天在下班前一刻鐘離開工作崗位，前往更衣室換上自己的休閒服，然後把小車開到辦公大樓下面，靜候塞沃斯先生走出來，送他下班回家。

那天下午，塞沃斯先生所在小區保安來電話，他的太太在做家務時突然跌了一跤，被急送進了醫院，診斷為重度腦震盪，需要馬上開刀，因此要塞沃斯先生立即趕到醫院去簽字。這可把塞沃斯先生急壞了，他要我立刻叫輛出租車。可是我們公司位於郊區，人煙稀少，此時根本打不到車。我只好建議：人命關天，你還是乘坐公務車前往吧。塞沃斯先生聽了後，先是瞪了我一眼，接着又皺了一下眉，勉強地點了點頭。我立即電話通知車間主任，不一會兒，司機趕來了。兩人飛快脱了工作裝，換上各自的休閒服，一起坐進了小車。

在塞沃斯先生“公車私用”事情發生後的次日上班前，塞沃斯先生把我叫到他的辦公室，佈置了一項特別任務，要我在正式上班之前核算出公司到他的寓所、他的寓所再到醫院的公里路程，以及如果乘坐出租車的相應費用，再還有司機因他的私事而出車這一時間段所應承擔的工資、獎金等，要求核算數字必須精確到小數點後面的兩位數。

我聽後不敢怠慢，當我把這一“賬目單”遞交給塞沃斯先生的時候，上班鈴聲正好響起。

塞沃斯先生向我致了謝後，立即到公司財務部櫃枱，分別以5倍於乘坐出租車應付的費用和3倍於司機所應收取的報酬之方式交給出納（司機在該因私出車時間段裏不享受公司報酬），另外還交納了500元人民幣作為自我違章罰款。這還沒算完，塞沃斯先生還給班組長以上員工羣發了一封自我檢討的郵件，他在郵件裏説：雖然説這是沒有選擇的選擇，但我為我的損公所為而感到很內疚很自責，我做了一件極不光彩的事情，我真誠地希望能得到大家的原諒和寬恕……