都是薪酬惹的禍

唯物主義説事物的產生都是有原因的，公司也不例外。項目進展落後，員工沒有工作積極性，人員流動過快等問題，人力資源部不妨從薪酬制度上找找原因，有時候的確是薪酬"惹的禍"。

有個朋友在國內影響力最大的電視台工作。原本我們以為可以在國內最大的電視台工作是件很幸福的事情，可最近見到他，卻説想換份工作，因為現在的工作不僅很無聊而且還沒有一點動力。出於好奇，就他的工作聊了很多。得到了以下一些信息。

朋友並不是這家電視台的正式員工。和他籤合同的是另外一家公司，但這家公司在業內也是很出名的。公司和電視台合作一個項目，他作為項目組的工作人員被派到電視台工作。工作內容是做視頻剪輯。工作時間是從下午兩點到晚上八點，中間有一個小時的休息吃飯時間。工作量按照時間計算，每天最基本的工作量是1個小時，超出1小時後按照每小時30元的標準給予獎勵。公司每天統計"產量".根據前期工作的統計數據，每個員工的.正常產量是平均每天1.3個小時。按照公司制定的工作計劃可以在年底前完成這個項目。可最近公司的領導層着急了，因為從統計結果來看，項目進展十分緩慢，這個項目每天都在"欠產".

項目出現"欠產"的情況並不是因為員工工作效率低下，"欠產"是因為公司的人力資源部在薪酬激勵上犯了一個錯誤，同工不同酬。跟朋友同一級別的員工(簡稱為"新員工")沒有工作動力，而在這個項目組裏"新員工"卻佔了多數。"新員工"沒有工作動力的根本原因是薪酬不公平。之前提到的"超產"後的獎勵標準是針對"新員工"而言，對老員工來説，這個標準是100元/小時。

員工的基本工資可以按照工齡來計算，可獎金也按照工齡而不是工作量來分就有失公平。首先每小時30元的獎勵對這些新員工來説根本不具有誘惑力。前面提到每個員工每天的正常產量是1.3小時，按照公司制定的獎勵標準每月工作26天，每月可以多拿260元。260元的額外獎勵對這些"新員工"來説不具備吸引力。再次做同樣的工作老員工的得到獎勵卻比新員工的多。朋友這個水平的"新員工"每天實際的工作產量是1.8小時。多數"新員工"認為與其辛苦工作累死累活拿那點獎勵，不如完成基本產量之後停下來欣賞一下電視台視頻庫裏的精彩內容;在視頻剪輯的技術上也就這樣了，不如利用現有資源在靈魂上升華一下。這樣一來，原本可以做到高產量的新員工不積極，為數不多的老員工實際產出也未必會比新員工高到哪裏去，再加上有幾個工作效率的確是低下的新員工拖後腿，項目出現"欠產"就是自然而然的事情了。

其實朋友的公司要想改變這樣的情況並不難，只需要提高"新員工"超產之後的獎金，把新老員工超產後的獎勵放在一個水平。如果一定要把工齡考慮進去，不妨對"新員工"的獎勵部分設置成階梯型：超產之後1小時內的獎金是**;超產兩小時的第二個小時的獎金是**，依次後推。這樣既不會讓老員工的心理優勢地位喪失，也會提高"新員工"的積極性，豈不是一舉兩得。

唯物主義説事物的產生都是有原因的，公司也不例外。項目進展落後，員工沒有工作積極性，人員流動過快等問題，人力資源部不妨從薪酬制度上找找原因，有時候的確是薪酬"惹的禍"。