產品經理的基本素質

今天看到一篇文章，講的是某設計師吐槽上司產品經理的故事，説“我們組的產品經理成天貌似在工作，可是要找到他問清楚到底那個工作細節是啥是萬萬不能，做完他要的數據分析要講給他聽他又説沒時間，今天發現我們工作最基本的一些小事他居然一點都不知道。我真心覺得，這人是個神一樣的存在!”

説產品經理必須“心狠、眼毒、手辣”，在此本人也想引用下，並談談個人理解：

心狠：對自己狠。無論何時請千萬別忘記補充能量，修煉自身以獲得更強的技能和能量。

因為你得有敏鋭的洞察力，所以你得隨時關注行業動態，瞭解行業市場，熟悉產品發展狀態；

因為你得有很強的分析能力和解決問題的'能力，所以你得隨時掌握產品現狀，包括競爭對手產品和自身產品，其優點和不足、運營模式、業務模式，隨時能為用户提供解決方案；

因為你得有很強的設計能力，所以你得保持超強的學習心態和學習能力，多瀏覽和使用優秀的產品，多提幾個為什麼，為什麼要這麼考慮設計，為什麼要使用這種風格或樣式做這一模塊等；

因為你還得有很強的溝通能力，所以你得學會與人溝通，與同事保持良好的關係，學會察人察物，學會運用技巧進行溝通和交流，做到“見人説人話、見鬼説鬼話”的境界。

眼毒：觀察。察產品，永遠保持用户的用度和心態看產品和用產品，煉就能雞蛋裏挑骨頭的能耐。察人，看周圍的人如何用產品，如何想產品。沒事多玩自己的產品，多問自己幾個為什麼？另外，腦子得好使，邏輯清晰嚴謹，有把七彩亂麻理成線再織成布的本事，將產品的業務模式、運營模式、傳播模式按階段的不同整理清楚。

手辣：學會取捨。產品經理的腦子裏儲存了N多的點子、N多的數據、N多的傳播運營手段、N多的生財之道，而這些東有的相互矛盾、有的無法量化驗證、有的跟企業戰略相悖等等，怎麼抽取這些素材，又通過怎樣的手段來讓它們產生應有的效果，從而達到何種目的，無疑於一次次的冒險，為了將損害減少到最低程度，這時候就需要手段去做去調配，適當的增減工作。不僅僅是砍掉很強的功能而已，而是每每遇到此種問題，解決之後遺留下來的風險和後果，及自身責任感帶來的強大壓力。