你應該知道的優秀產品經理的成功因素

作為一家主推產品的公司，他們的產品如何決定着公司的走向，一個優秀的產品經理更加的能夠保證公司的發展。

一個產品沒做好，原因可能很多，比如説功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產品經理指出來。但是，原因背後的原因如果找不到，產品經理就會犯同樣的錯誤，那也意味着根本不會成為一個優秀的產品經理。

從我個人的經歷來看，要成為一個優秀的產品經理，必須在心裏要有一個“大我”和一個“小我”，可能你要經歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背後的原因。

什麼是“大我”?我的意思是，一個產品經理要把自己當成CEO。在《兄弟連》裏面的連長的綽號就是CEO。產品經理要對一個產品負責，雖然掛的是經理的頭銜，但行駛的是總經理的職責。因為要對產品負責，產品經理還要經常去協調很多部門，要去推動很多不歸他管的人和事，比如要跟設計打交道，要跟技術打交道，要跟測試打交道，還要去了解用户的想法，還要去跟市場談支持。產品經理要操的心，一點也不比一個總經理少。所以，我説一個優秀的產品經理首先要把自己當成一個CEO，既要負責執行、推動(Executive)，也要負責用户體驗(Experience)。可能別人不拿你當回事，但你自己心裏的有一個“大我”。你對一個產品負責，你的title不重要，但是你一定要把這個責任擔負起來。

所以，優秀的產品經理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的頭銜是高是低，關鍵最是你能不能利用公司裏的資源，不管採用什麼手段，最後做出來一個好產品。上億的用户選擇使用你做出來的產品，就是對產品經理最大的認可。在其他相同的條件下，你做的'產品有上億用户用，他做的產品只有幾百萬人用，那麼你就比他要優秀。

可能你會説，我是想做一個優秀的產品經理，但我太年輕，沒什麼資歷。我覺得，產品經理要非常自信，你要有這種氣勢。如果沒有這種自信和雄心，我建議你也別乾產品經理了。十多年前，我在方正集團，只是一個很不起眼的產品經理，別人都説：“周鴻這個人怎麼看起來成天牛哄哄的，整天胸懷世界，天天跟老闆似的?”他們説得沒錯，那個時候我覺得我就是老闆，是我自己的老闆。

一個優秀的產品經理心中有“大我”，但同時還得不斷地“小我”，甚至要“忘我”。這就是説，產品經理要忘掉自己。根據我的經驗，產品經理最容易犯的幾個錯誤，包括今天我都還在犯，就是產品做着做着，就不是給用户做產品，而是給自己做產品，給同事做產品，給領導做產品了。

所以，產品經理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是產品經理必須身臨其境，把自己當成一個典型用户，讓自己精神分裂，這樣才能體會用户心中真正的想法和需求。

舉一個例子。我是技術出身，做了這麼多年的客户端軟件，我相信任何客户端軟件到我手裏，解構起來都不是難事。但是，我可以告訴大家，360的產品到我手裏來用就會出問題。為什麼?因為我只要一用產品，我馬上就會變成另外一個“周鴻”，一個對電腦一竅不通、非常急躁、亂敲鍵盤的“周鴻”，這樣一搞，很多程序沒走幾步就死機了。

有的人可能會笑，但我告訴你，用户就是這麼急躁，就是這麼沒有耐心，就是這麼亂敲亂點。用户用你的產品，是為了完成任務的，不是為了瞭解背後複雜的技術的。而且，他有意見也不會向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一個產品經理不能放下自我，沒有“小我”，或者説沒有“忘我”，他怎麼會做出一個用户喜歡的產品出來呢?

怎麼才能練就出“小我”，甚至達到一種“忘我”的境界呢?我做產品的時候，也沒有人指導，完全靠摸索，實際上是因為做失敗的產品比大家多，挫敗感多，因此感悟多，思索多，總結多。比如，我在讀研究生的時候，做防病毒卡，拿出去賣。結果，有時候會接到用户電話，被用户罵。像我這樣的技術人才，被用户罵，那也沒辦法。那個時候，我感覺到原來用户想法跟我的想法是不一樣的，做產品不能給自己做而是給用户做，這是一個很簡單的道理。

有時候，產品經理做出產品來，不是為自己，而是為公司，這也是要不得的。我們經常可以看到，某個公司做一個產品，是因為公司需要，而不是用户需要。公司需要做某個產品，目的不是服務用户，而是服務公司。我曾經看到一家大型的互聯網公司做的關於怎麼做IM的報告。50頁的PPT，從頭到尾就在談這個IM做好了，對這個公司的業務有什麼樣的幫助，但卻沒有説明這個產品到底要滿足用户的哪些需求。

所以，一個優秀的產品經理，當你能夠調動公司的資源做產品的時候，一定要避免我提到的這種陷阱。這種陷阱有時候我自己還會掉進去，只不過我會經常提醒自己要警惕，所以還能爬出來。

其實，我從事互聯網行業這麼多年，也做出了一些大家還覺得不錯的產品，但有時候回過頭去想一想，其實發現裏面有一些是運氣的成分，是不自覺地在正確的時間做了一件正確的事。

很多做產品的感悟，實際上是在失敗中磨練出來的。比如，最近我一直在感慨：喬布斯其實犯過錯誤。佛法裏説，人是貪、嗔、痴的，貪是每個人的本性。所以，公司的CEO總是喜歡開發新產品，產品經理總是喜歡給產品增加新功能。在PC時代，喬布斯要打敗微軟，什麼都做，但是遭遇到很多挫折。但當他上了一定歲數，重新回到蘋果做iPod的時候，每個階段他只是專注在一個產品上。喬布斯對新事物可能不像年輕人那樣敏感，他的創造力可能沒有年輕人那麼鋭利，但是他找到了感覺，找到了正確的方法，結果取得了巨大成功。

怎麼樣做一個優秀的產品經理?這個話題其實蠻複雜，我希望業界能夠多討論，因為只有出現更多的優秀的產品經理，中國互聯網才能產生更多優秀的產品。要知道，產品是互聯網發展的基礎，離開這個基礎，談虛的，談大的，都沒用。我也希望每一位產品經理，不管是在哪個公司，不管你是不是與360競爭，不管你是不是喜歡360和周鴻，看到這篇文章後，都能夠以自己身為一個產品經理為驕傲，能夠有一個充滿自信的“大我”，同時又有一個以服務用户為本的“小我”。

做出一個好產品，千萬用户用，上億用户用。別人怎麼看你的頭銜，不重要。能否做出一個好產品，很重要，因為這是檢驗一個產品經理是否優秀的唯一標準。