職業規劃《好工作是如何設計的》

外職業規劃的第二個重要的組成部分就是職業的路徑規劃，即如何從底職位晉升到高職位。

規劃好人生的階段、職業階段性和崗位的階段性，就確定的規定時限內的規定目標。

確定了目標和領域之後，我們要規劃我們的職業路徑。

路徑就是通過晉升、輪崗等相關方法，讓自己的職位從低到高的晉升。正常的情況我們會按照公司的晉升通道來一次次提升自己的職位，但是我們有的時候會遇到一些瓶頸，這時候我們就要，分析自己的情況來確定自己應該作何決定。

晉升路徑類型

通常職業路徑包括技術路線、業務路線和管理路線。

而基本的發展方式書中總結出兩種：一種是由專才到專家、一種是通才到管理者。

專才到專家的意思就大體上是指在某一專業領域研究越來越深，並且漸漸對整個所在領域有一個自己的認識，在這個領域有一定的前瞻性。

通才到管理者的意思大體就是有一定專業基礎， 並且對各個方面都有所瞭解，然後通過自己的經營領導才能來漸漸培養自己的大局觀、決策能力等等。

這裏並沒有説哪個比哪個更難，在晉升的道路上必然都是艱難的，不能説有的職能部門是“萬金油”，好像無論哪個企業，什麼行業的企業都你能去，你就説這種職業沒有技術含量或是好找工作;也不能説是一心研究學問、技術的.職能部門門檻就一定不其他的高。就像平衡理論一樣，無論是哪個行業，其實只要從長遠的時間軸上來説都其薪酬水平大體上是相同的。比如某一行業非常暴利，那麼就會有大批的人湧入這個市場，這樣競爭增加，成本變大，慢慢的就和其他的行業差不多，那麼你之所以比別人拿的少的原因是你沒有人家努力或是説肯付出。

下面這個圖是職業發展路徑的一個模式。分X/Y/Z三個軸，X：項目、Y:專業、Z：行政。

這個圖的意思首先是説如果想維度發展的時候，單從X維度發展，X維度代表不同的項目不同的專業，通過對多個專業的理解，最終成為項目的專家;單從Y維度發展的話，在技術專業上突破，最後成為技術類的專家;單Z維度發展的話就是通過單專業的企業內部晉升，成為管理者的專家。

當維度亮亮符合後：XY型路線就是成為項目諮詢專家，通過跟進各個項目，並且有專業上有一定建樹，使自己及瞭解專業又會了解各部門行為方式，這樣的發展方向讓自己可以跨行業跨部門的整合資源，成為項目的定領導者。

XZ是指即通過輪崗等方式瞭解不同的專業，又會很好的帶領自己的團隊，這樣的發展路線注重與人的溝通和協作，並且要求上行下效，達到某一門類的領導者

YZ是指懂得多方面技術，並且還可以整合各個技術類的資源，這樣成為技術管理類的專業人才。

三個維度複合型人才的話其實是比較難找的，也比較難達到的，可能每個人多少都會有三維度的時候，但是後來隨着時間的發展，自己轉型就越來越難，自己會下意識的屏蔽掉自己無關的信息，而獲取對自己職業有利的信息，這樣自己就會在某一方面的資源越來越多，而其他方面漸漸放棄了。所以三維度的人幾乎很難定位和找到自己的方向。

崗位上的晉升基本上就可以涵蓋了，這時既然之前知道了自己職業階段的目的，那麼根據自己的職業生涯階段去選擇自己崗位上的發展進程，讓外職業規劃最終要去滿足自己的內職業規劃，兩者統一，這樣就會知道每到一個階段我需要所怎樣的決定，然後去實現自己的規劃。讓自己的規劃有意義，不再是空談。